Gestión de operaciones en los jardines del Zoológico de Cali

El presente proyecto de grado tiene como fin analizar, a través del estudio de métodos, los procesos desarrollados por el departamento de jardinería del Zoológico de Cali, el cual se encarga del mantenimiento de los jardines, la limpieza general del parque, el manejo de situaciones peligrosas, la pr...

Full description

Autores:
Daraviña Sanin, Juan Francisco
Rivera Patiño, Alejandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad ICESI
Repositorio:
Repositorio ICESI
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Ingeniería de producción
Producción intelectual registrada - Universidad Icesi
Manual de procedimientos
Procesos y procedimientos
Zoológico de Cali
Production engineering
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description El presente proyecto de grado tiene como fin analizar, a través del estudio de métodos, los procesos desarrollados por el departamento de jardinería del Zoológico de Cali, el cual se encarga del mantenimiento de los jardines, la limpieza general del parque, el manejo de situaciones peligrosas, la producción de especies, entre otros. Este análisis se hará para poder realizar una documentación y una elaboración de una propuesta de mejora para dichos procesos. Para cumplir con esto, fue necesario realizar un diagnóstico de la situación actual de los procesos llevados a cabo en este departamento, donde se tuvo en cuenta el nivel de documentación, formalización y estructuración de éstos. Una vez hecho el diagnostico, se procedió a identificar los criterios que el departamento tenía para llevar a cabo cada proceso, con el fin de que a la hora de presentar las propuestas de mejora no se contrariara los intereses del Zoológico como tal. Después de identificados los criterios, se realizó la estandarización de los procesos críticos correspondientes al departamento de jardinería. Esta estandarización incluye el mapa de procesos del departamento, la caracterización de cada proceso, los diagramación de las operaciones, la diagramación de las trayectorias y recorridos de los colaboradores y la elaboración de una hoja de proceso estandarizada. A medida que se avanzaba en la investigación surgieron diversas brechas de mejora, las cuales se tuvieron en cuenta para proponer una distribución más equitativa de la carga de actividades de los colaboradores del departamento. Ésta y otra propuestas, fueron evaluadas y finalmente plasmadas en el manual de operaciones, con el fin de que el departamento de jardinería las considerara y las pusiera en práctica.
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Este análisis se hará para poder realizar una documentación y una elaboración de una propuesta de mejora para dichos procesos. Para cumplir con esto, fue necesario realizar un diagnóstico de la situación actual de los procesos llevados a cabo en este departamento, donde se tuvo en cuenta el nivel de documentación, formalización y estructuración de éstos. Una vez hecho el diagnostico, se procedió a identificar los criterios que el departamento tenía para llevar a cabo cada proceso, con el fin de que a la hora de presentar las propuestas de mejora no se contrariara los intereses del Zoológico como tal. Después de identificados los criterios, se realizó la estandarización de los procesos críticos correspondientes al departamento de jardinería. Esta estandarización incluye el mapa de procesos del departamento, la caracterización de cada proceso, los diagramación de las operaciones, la diagramación de las trayectorias y recorridos de los colaboradores y la elaboración de una hoja de proceso estandarizada. A medida que se avanzaba en la investigación surgieron diversas brechas de mejora, las cuales se tuvieron en cuenta para proponer una distribución más equitativa de la carga de actividades de los colaboradores del departamento. Ésta y otra propuestas, fueron evaluadas y finalmente plasmadas en el manual de operaciones, con el fin de que el departamento de jardinería las considerara y las pusiera en práctica.149 páginasDigitalspaUniversidad IcesiFacultad de IngenieríaIngeniería IndustrialIngeniería IndustrialSantiago de CaliEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Todo persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribuci�n-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ingeniería de producciónProducción intelectual registrada - Universidad IcesiManual de procedimientosProcesos y procedimientosZoológico de CaliProduction engineeringGestión de operaciones en los jardines del Zoológico de Caliinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad IcesiTEXTgestion_operaciones_jardines.pdf.txtgestion_operaciones_jardines.pdf.txttext/plain189023http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76511/7/gestion_operaciones_jardines.pdf.txt5dc9108e7cd120bd1cbdc31d71ca649cMD57daraviña_gestion_operaciones_2012.pdf.txtdaraviña_gestion_operaciones_2012.pdf.txttext/plain192351http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76511/8/daravi%c3%b1a_gestion_operaciones_2012.pdf.txt6a8980a12cc45e2408a9b6f00702f83fMD58ORIGINALdaraviña_gestion_operaciones_2012.pdfdaraviña_gestion_operaciones_2012.pdfapplication/pdf3374324http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76511/6/daravi%c3%b1a_gestion_operaciones_2012.pdfdd8f9dbc621f8b3e5e098b6c78ffd988MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1783http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76511/5/license.txta9bf6c9d51cc761c4b473f39f5bcb2eaMD55CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain49http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76511/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52license_textlicense_textapplication/octet-stream21936http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76511/3/license_text9833653f73f7853880c94a6fead477b1MD53license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream22190http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76511/4/license_rdf7ed1497c69d68d8483a71890b6518559MD5410906/76511oai:repository.icesi.edu.co:10906/765112017-06-30 02:31:18.561Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.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