Ingreso al mercado colombiano de compañías internacionales del sector alimentos Starbucks Vs Juan Valdez

Con este trabajo investigativo se busca analizar desde una perspectiva de mercadeo y comportamiento del consumidor, el ingreso al mercado colombiano de compañías internacionales del sector alimentos, haciendo énfasis principalmente en el ingreso de la compañía internacional Starbucks al mercado nacional, principalmente en la ciudad de Cali, y el posible impacto que esta pueda generar en el sector. Por lo tanto, es importante conocer acerca de la principal cadena de tiendas de café Juan Valdez, líder en el mercado cafetero colombiano que cuenta con una gran participación y posicionamiento en el sector, su historia y recorrido que hacen de este un ícono a nivel mundial del café colombiano y de su actual competencia Starbucks, marca reconocida también a nivel internacional que brinda a los consumidores productos de alta calidad a base de café. Se analizará también el impacto que ha generado el ingreso de la franquicia Starbucks en la ciudad de Bogotá, las principales oportunidades y amenazas que esta cadena y muchas otras empresas, incluida Juan Valdez, deben afrontar en esta nueva etapa a la cual se ve enfrentado el mercado cafetero en el país.

• Autores: Astudillo Guerrero, Laura Andrea; De La Cuesta, Jimena
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Universidad ICESI
• Repositorio: Repositorio ICESI
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.icesi.edu.co:10906/78545
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10906/78545; http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?oid=275925
• Palabra clave: Trabajos de grado; Comportamiento del consumidor; Percepción; Preferencias de los consumidores; Cali (Valle del Cauca, Colombia); Hábitos de consumo; Análisis cualitativo; Análisis cuantitativo; Franquicias; Starbucks Coffee Company; Juan Valdez (Marca comercial de café); Administración; Mercadeo; Departamento de Gestión Organizacional; Departamento de Mercadeo y Negocios Internacionales
• Rights: openAccess
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