Prioritization of lean tools using gap analysis and analytic network process [ANP]
La Toma de Decisiones Puede Ser ONU Complejo Proceso, especialmente CUANDO SE debe ConSiderar Una gran CANTIDAD de factors. En el Caso de las Compañías Que USAN Lean Manufacturing, La Gran Variedad de Herramientas Hace Aun Más Complejo select: la Herramienta Correcta, párrafo el correcto Sistema, en...
- Autores:
-
Wan, Hung-da
Rivera Cadavid, Leonardo
Mohan Sahasrabudhe, Aniket
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad ICESI
- Repositorio:
- Repositorio ICESI
- Idioma:
- eng
- OAI Identifier:
- oai:repository.icesi.edu.co:10906/76467
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10906/76467
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- Palabra clave:
- Facultad de Ingeniería
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Toma de decisiones
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Lean Manufacturing
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La Toma de Decisiones Puede Ser ONU Complejo Proceso, especialmente CUANDO SE debe ConSiderar Una gran CANTIDAD de factors. En el Caso de las Compañías Que USAN Lean Manufacturing, La Gran Variedad de Herramientas Hace Aun Más Complejo select: la Herramienta Correcta, párrafo el correcto Sistema, en El Tiempo, correcto. This article PROPONE ONU Enfoque Sistemático de Apoyo con El proceso de toma de Decisiones, En Dos Pasos: es El Primero, sí lleva a cabo Gap Análisis de la ONU, Con El Fin de comparar el Estado actual de la ONU de referencia acondicionado Sistema UNA, DEFICIENCIAS IDENTIFICAR y ASI en El Desempeño baño VARIAS Categorías; en El Segundo paso, empleando el Concepto de Análisis y Proceso analítico en rojo [ANP], sí priorizan Herramientas apoyarse en La Evaluacion De Las needs y La determinacion Del Nivel de Urgencia De Las Mejoras. Log in using ANP sí establecen prioridades En Una de Lista de Herramientas magra, Cuya Implementación servicio Requiere Con Urgencia, considerando el Estado actual De Una Empresa manufacturera. Un Caso de Estudio hipotético sí utiliza párr demostrar Que el Enfoque Propuesto es Capaz de select Las Herramientas Que hijo aplicables Sostenibles de y, del ya la Vez responden a Una necesidad Urgente, de acuerdo Con El provisto de entrada Por los Usuarios. |
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This article PROPONE ONU Enfoque Sistemático de Apoyo con El proceso de toma de Decisiones, En Dos Pasos: es El Primero, sí lleva a cabo Gap Análisis de la ONU, Con El Fin de comparar el Estado actual de la ONU de referencia acondicionado Sistema UNA, DEFICIENCIAS IDENTIFICAR y ASI en El Desempeño baño VARIAS Categorías; en El Segundo paso, empleando el Concepto de Análisis y Proceso analítico en rojo [ANP], sí priorizan Herramientas apoyarse en La Evaluacion De Las needs y La determinacion Del Nivel de Urgencia De Las Mejoras. Log in using ANP sí establecen prioridades En Una de Lista de Herramientas magra, Cuya Implementación servicio Requiere Con Urgencia, considerando el Estado actual De Una Empresa manufacturera. Un Caso de Estudio hipotético sí utiliza párr demostrar Que el Enfoque Propuesto es Capaz de select Las Herramientas Que hijo aplicables Sostenibles de y, del ya la Vez responden a Una necesidad Urgente, de acuerdo Con El provisto de entrada Por los Usuarios.La toma de decisiones puede ser un proceso complejo, especialmente cuando se debe considerar una gran cantidad de factores. En el caso de las compañías que usan Lean Manufacturing, la gran variedad de herramientas hace aún más complejo seleccionar: la herramienta correcta, para el sistema correcto, en el tiempo correcto. Este artículo propone un enfoque sistemático de apoyo el proceso de toma de decisiones, en dos pasos: en el primero, se lleva a cabo un análisis Gap, con el fin de comparar el estado actual de un sistema con una benchmark, y así identificar deficiencias en el desempeño en varias categorías; en el segundo paso, empleando el concepto de Análisis y proceso analítico en red [ANP], se priorizan herramientas lean en la evaluación de las necesidades y la determinación del nivel de urgencia de las mejoras. Usando ANP se establecen prioridades en una lista de herramientas lean, cuya implementación ser requiere con urgencia, considerando el estado actual de una empresa manufacturera. Un caso de estudio hipotético se utiliza para demostrar que el enfoque propuesto es capaz de seleccionar las herramientas que son aplicables y sostenibles, y a la vez responden a una necesidad urgente, de acuerdo con el input provisto por los usuarios.p. 9-25DigitalengUniversidad IcesiFacultad de IngenieríaSantiago de CaliSistema y Telemática Vol.12 No. 28Sistema y Telemática;Vol. 12 No. 28EL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Facultad de IngenieríaProducción intelectual registrada - Universidad IcesiManufactura; RedToma de decisionesHerramientas;Sistema & TelemáticaLean ManufacturingAnalytic NetworkAnalytic Hierarchy ProcessPrioritization of lean tools using gap analysis and analytic network process [ANP]Priorización de herramientas de manufactura liviana usando GAP análisis y proceso analítico en redinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Artículoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad Icesi1228925ORIGINALDocumento.htmlDocumento.htmltext/html289http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76467/5/Documento.htmle08828cb05c36227cc4e77eab679a909MD55CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain49http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76467/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52license_textlicense_textapplication/octet-stream21936http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76467/3/license_text9833653f73f7853880c94a6fead477b1MD53license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream22190http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76467/4/license_rdf7ed1497c69d68d8483a71890b6518559MD5410906/76467oai:repository.icesi.edu.co:10906/764672018-10-05 12:39:16.907Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.co |