Gestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacional

La gestión de riesgos y controles en sistemas de información (GRCSI) comúnmente se ve como una función técnica encomendada a expertos en tecnologías de la información, ingenieros de software o programadores de sistemas de información. No obstante, esta labor requiere una perspectiva más amplia que a...

Full description

Autores:
Guerrero Julio, Marlene Lucila
Gómez Flórez, Luis Carlos
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad ICESI
Repositorio:
Repositorio ICESI
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.icesi.edu.co:10906/68551
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10906/68551
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1532
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=255963
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(12)70011-6
Palabra clave:
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI
GESTIÓN
RIESGOS
APRENDIZAJE
PENSAMIENTO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION
RISK MANAGEMENT AND CONTROLS
INFORMATION SYSTEMS
SOFT SYSTEM THINKING
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id ICESI2_0bcb3ba46b0fbe1d2734d7f0b16d0184
oai_identifier_str oai:repository.icesi.edu.co:10906/68551
network_acronym_str ICESI2
network_name_str Repositorio ICESI
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Gestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacional
title Gestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacional
spellingShingle Gestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacional
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI
GESTIÓN
RIESGOS
APRENDIZAJE
PENSAMIENTO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION
RISK MANAGEMENT AND CONTROLS
INFORMATION SYSTEMS
SOFT SYSTEM THINKING
title_short Gestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacional
title_full Gestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacional
title_fullStr Gestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacional
title_full_unstemmed Gestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacional
title_sort Gestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacional
dc.creator.fl_str_mv Guerrero Julio, Marlene Lucila
Gómez Flórez, Luis Carlos
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv Guerrero Julio, Marlene Lucila
Gómez Flórez, Luis Carlos
dc.subject.spa.fl_str_mv FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI
GESTIÓN
RIESGOS
APRENDIZAJE
PENSAMIENTO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION
topic FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESI
GESTIÓN
RIESGOS
APRENDIZAJE
PENSAMIENTO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION
RISK MANAGEMENT AND CONTROLS
INFORMATION SYSTEMS
SOFT SYSTEM THINKING
dc.subject.eng.fl_str_mv RISK MANAGEMENT AND CONTROLS
INFORMATION SYSTEMS
SOFT SYSTEM THINKING
description La gestión de riesgos y controles en sistemas de información (GRCSI) comúnmente se ve como una función técnica encomendada a expertos en tecnologías de la información, ingenieros de software o programadores de sistemas de información. No obstante, esta labor requiere una perspectiva más amplia que aporte al aprendizaje de su sentido y a la apropiación de los procesos de cambio organizacional que ella requiere. Este artículo presenta el resultado de un proceso de investigación, abordado desde la perspectiva del pensamiento de sistemas blandos para apoyar la GRCSI en las organizaciones, mostrando el sistema de actividad humana de la dirección estratégica de tecnologías de información, la transformación organizacional necesaria y la descripción de las actividades y métodos propuestos.
publishDate 2012
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2012-10-01
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2013-05-15T21:07:58Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2013-05-15T21:07:58Z
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
dc.type.local.spa.fl_str_mv Artículo
dc.type.version.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
format http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
status_str publishedVersion
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv 01235923
dc.identifier.other.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10906/68551
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1532
dc.identifier.OLIB.none.fl_str_mv http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=255963
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv https://doi.org/10.1016/S0123-5923(12)70011-6
dc.identifier.instname.none.fl_str_mv instname: Universidad Icesi
dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv reponame: Biblioteca Digital
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv repourl: https://repository.icesi.edu.co/
identifier_str_mv 01235923
instname: Universidad Icesi
reponame: Biblioteca Digital
repourl: https://repository.icesi.edu.co/
url http://hdl.handle.net/10906/68551
http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1532
http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=255963
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(12)70011-6
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.none.fl_str_mv Estudios gerenciales Vol. 28 No. 125
dc.relation.ispartofseries.none.fl_str_mv ESTUDIOS GERENCIALES;Vol. 28 No. 125 - Octubre/Diciembre 2012
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv p.87-95
dc.format.medium.spa.fl_str_mv Digital
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Cali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees.
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Icesi
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Santiago de Cali
institution Universidad ICESI
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/68551/5/documento.html
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/68551/2/license_url
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/68551/3/license_text
http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/68551/4/license_rdf
bitstream.checksum.fl_str_mv 0e7c3d2a57b55c21d5766fc3d837d35f
fd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03
24891eab170680c4b7a264ff8f59f8d1
56265f5776a16a05899187d30899c530
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Biblioteca Digital - Universidad icesi
repository.mail.fl_str_mv cdcriollo@icesi.edu.co
_version_ 1814094850199388160
spelling Guerrero Julio, Marlene LucilaGómez Flórez, Luis Carlosestgerencial@icesi.edu.coCali de Lat: 03 24 00 N degrees minutes Lat: 3.4000 decimal degrees Long: 076 30 00 W degrees minutes Long: -76.5000 decimal degrees.2013-05-15T21:07:58Z2013-05-15T21:07:58Z2012-10-0101235923http://hdl.handle.net/10906/68551http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1532http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=255963https://doi.org/10.1016/S0123-5923(12)70011-6instname: Universidad Icesireponame: Biblioteca Digitalrepourl: https://repository.icesi.edu.co/La gestión de riesgos y controles en sistemas de información (GRCSI) comúnmente se ve como una función técnica encomendada a expertos en tecnologías de la información, ingenieros de software o programadores de sistemas de información. No obstante, esta labor requiere una perspectiva más amplia que aporte al aprendizaje de su sentido y a la apropiación de los procesos de cambio organizacional que ella requiere. Este artículo presenta el resultado de un proceso de investigación, abordado desde la perspectiva del pensamiento de sistemas blandos para apoyar la GRCSI en las organizaciones, mostrando el sistema de actividad humana de la dirección estratégica de tecnologías de información, la transformación organizacional necesaria y la descripción de las actividades y métodos propuestos.Risk management and controls for information systems (RMCIS) is commonly seen as a technical function used by experts in information technology, software engineers, or information systems programmers. . However, this task requires a much broader perspective that helps the learner have better comprehension of its meaning and the processes of organizational change that it requires. This article shows the results of a research process, approached from the perspective of soft systems thinking, to support RMCIS in organizations, showing the human activity system of the strategic management of information technology, the organizational changes necessary, and a description of the activities and methods proposed.p.87-95DigitalspaUniversidad IcesiFacultad de Ciencias Administrativas y EconómicasSantiago de CaliEstudios gerenciales Vol. 28 No. 125ESTUDIOS GERENCIALES;Vol. 28 No. 125 - Octubre/Diciembre 2012EL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Toda persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electróico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICASPRODUCCIÓN INTELECTUAL REGISTRADA - UNIVERSIDAD ICESIGESTIÓNRIESGOSAPRENDIZAJEPENSAMIENTOSISTEMAS DE INFORMACIÓNORGANIZATIONAL TRANSFORMATIONRISK MANAGEMENT AND CONTROLSINFORMATION SYSTEMSSOFT SYSTEM THINKINGGestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacionalinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Artículoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Comunidad Universidad Icesi281258795ORIGINALdocumento.htmldocumento.htmltext/html324http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/68551/5/documento.html0e7c3d2a57b55c21d5766fc3d837d35fMD55CC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain49http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/68551/2/license_urlfd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03MD52license_textlicense_textapplication/octet-stream19927http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/68551/3/license_text24891eab170680c4b7a264ff8f59f8d1MD53license_rdflicense_rdfapplication/octet-stream22765http://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/68551/4/license_rdf56265f5776a16a05899187d30899c530MD5410906/68551oai:repository.icesi.edu.co:10906/685512018-10-08 13:04:12.265Biblioteca Digital - Universidad icesicdcriollo@icesi.edu.co