Propuesta para el diseño del Manual sobre los Procesos de Encargo en la Alcaldía de Medellín, a partir de la práctica desarrollada durante 2025-1.
El informe tuvo como objetivo general proponer el diseño del Manual para los Procesos de Encargo en la Alcaldía de Medellín, a partir de la práctica desarrollada en el Equipo de Provisión y Desvinculación durante 2025-1. Los objetivos específicos fueron: recopilar información normativa y administrat...
- Autores:
-
Puentes Pardo, Valeria
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Politécnico Colombiano Jaime Izasa Cadavid
- Repositorio:
- ICARUS
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.elpoli.edu.co:123456789/9146
- Acceso en línea:
- https://repositorio.elpoli.edu.co/handle/123456789/9146
- Palabra clave:
- Alcaldía de Medellín - Subsecretaría de Gestión Humana - Unidad de Gestión Pública
Manuales administrativos
Carrera administrativa
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El informe tuvo como objetivo general proponer el diseño del Manual para los Procesos de Encargo en la Alcaldía de Medellín, a partir de la práctica desarrollada en el Equipo de Provisión y Desvinculación durante 2025-1. Los objetivos específicos fueron: recopilar información normativa y administrativa sobre los procesos de encargo, analizar su estructura y características, y sistematizar la información recopilada como base para la propuesta de diseño del manual. Durante la práctica se identificó que los Procesos de Encargo son continuos, dinámicos y presentan múltiples escenarios posibles. En este contexto, se consideró fundamental organizar la información de forma clara y accesible, con el fin de orientar a nuevos integrantes, unificar criterios y servir como referencia para entidades territoriales más pequeñas. La metodología fue de tipo descriptiva, con enfoque cualitativo, mediante la técnica de estudio de caso. Esto permitió un análisis detallado de los procesos internos de la entidad y del conocimiento técnico que circula en el equipo, respondiendo a la necesidad de sistematizar la información disponible. Entre los hallazgos se encontró que el procedimiento, aunque se ejecuta conforme a la normativa vigente, presenta una alta variabilidad según cada caso. También se identificó la ausencia de una guía que agrupe estos escenarios, lo cual refuerza la dependencia del conocimiento implícito y la experiencia individual. Como conclusión, se consolidó un panorama claro sobre los procesos y sus actores clave. A partir de esto, se planteó la necesidad de diseñar un manual que facilite la formación del equipo y sirva como insumo replicable para otras entidades. Finalmente, se recomendó incluir herramientas visuales en el manual, fortalecer la gestión del conocimiento institucional y considerar la posibilidad de reglamentar las licencias por luto para practicantes, como reconocimiento a su rol en los procesos administrativos. |
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