Diseño de un plan estratégico para el mejoramiento de la prestación de los servicios en salud del centro de especialistas en salud integral “Renacer LTDA” de Popayán período: 2016 - 2018
Se desarrolló un estudio descriptivo, con enfoque mixto (cuali – cuantitativo), diseño estudio de casos, correspondiente al método deductivo - inductivo, de corte transversal. Mediante la observación directa, el análisis documental, las técnicas de recolección de información “encuestas y entrevistas...
- Autores:
-
Paz Piamba, Jeimy Katherine
Carvajal Muñoz, Laura Maria
Cantero Muelas, Yiseth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Fundación Universitaria Maria Cano
- Repositorio:
- Repositorio Institucional FUMC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.fumc.edu.co:fumc/339
- Acceso en línea:
- https://repositorio.fumc.edu.co/handle/fumc/339
- Palabra clave:
- Mejoramiento continuo
Prestación servicios en salud
Plan de acción
Mapa de procesos
Provision health services strategies
Continuous improvement
Action plan
Process maps
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
| Summary: | Se desarrolló un estudio descriptivo, con enfoque mixto (cuali – cuantitativo), diseño estudio de casos, correspondiente al método deductivo - inductivo, de corte transversal. Mediante la observación directa, el análisis documental, las técnicas de recolección de información “encuestas y entrevistas”, se realiza una descripción detallada que permitió identificar factores internos (debilidades y fortalezas) y externos (oportunidades y amenazas) de la Organización a partir de lo cual se genera un Plan estratégico para el Centro de Especialistas en Salud Integral “Renacer Ltda” de Popayán durante el período 2016 – 2018. Se concluye que partiendo de su misión y visión, se aplique todos los pasos de una adecuada Planeación estratégica desarrollando un plan de acción en el cual se estipule los objetivos, metas, actividades, logros, impactos, responsables y presupuestos de las estrategias para un correcto manejo de la organización. Se estableció una propuesta de valor agregado permitiendo el seguimiento y el control a las estrategias planteadas. Por último se diseñó una Mapa de procesos teniendo en cuenta las áreas de la organización, herramienta administrativa que permite evidenciar el panorama empresarial de la empresa hacia el cumplimiento de la visión. |
|---|