Propuesta de una estrategia articuladora entre la atención primaria de salud y el servicio especializado de alergias e inmunoterapia clínica de una institución prestadora de servicios de salud en la ciudad de Bogotá D. C.
Propuesta de una estrategia articuladora entre una unidad de servicio médico primario a una unidad de servicios especializados en Alergias e Inmunoterapia Clínica. Se selecciono un problema gerencial el cual nos permite abordar tres módulos específicos de la especialización. Con base en la baja ocup...
- Autores:
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Celis Gómez, Ángela Marcela
Porras Escobar, Sara Alejandra
Henao Palencia, Stefany
Lara Castro, María del Mar
- Tipo de recurso:
- Work document
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud - FUCS
- Repositorio:
- Repositorio Digital Institucional ReDi
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.fucsalud.edu.co:001/3258
- Acceso en línea:
- https://repositorio.fucsalud.edu.co/handle/001/3258
- Palabra clave:
- Administración de los servicios de salud
Alergia e inmunología
Calidad de la atención de salud
Auditoría clínica
Atención primaria de salud
Administración hospitalaria
Creación de capacidad
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Summary: | Propuesta de una estrategia articuladora entre una unidad de servicio médico primario a una unidad de servicios especializados en Alergias e Inmunoterapia Clínica. Se selecciono un problema gerencial el cual nos permite abordar tres módulos específicos de la especialización. Con base en la baja ocupación de la capacidad instalada de un servicio asistencial se proponen las herramientas para el análisis de los factores que influyen en los actuales resultados. En el módulo de gerencia estratégica se realizó análisis situacional con la Matriz DOFA, en el módulo de auditoría de la calidad se seleccionó el PAMEC y en desarrollo organizacional se seleccionó una encuesta de clima organizacional. A lo largo de la aplicación de estos instrumentos tomar herramientas que permitieron fortalecer la propuesta de una estrategia que articule dos unidades de la IPS seleccionada y que desde la atención primaria se apalenque la demanda de servicios hacia la unidad especializada. |
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