Factores críticos de éxito para la implementación de Business Process Management (BPM): estudio de caso para la cadena de suministro de una empresa del sector floricultor

Se diseñó un modelo que muestra la interacción entre los factores críticos de éxito (FCE) para implementar Business Process Management (BPM) y los procesos de la cadena de suministro a través de cada una de las fases de implementación, se identificaron aquellos FCE más relevantes a través de un anál...

Full description

Autores:
Gutiérrez Sánchez, Alexander
Rodríguez Ríos, Claudia
Santos Hernández, Andrés Felipe
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
Repositorio:
Repositorio Institucional ECI
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.escuelaing.edu.co:001/1611
Acceso en línea:
https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/1611
https://doi.org/10.21158/01208160.n0.2018.2019
Palabra clave:
Gestión de Procesos de Negocio
Logística empresarial
Business Process Management
Business logistics
Dirección de proyectos
Cadenas de suministro
Floricultura - estudio de casos
Gestión industrial
Control de la producción
Project management
Supply chain
Flower crops - case study
Industrial management
Production quality control
Gestion de projets
Chaînes d’approvisionnement
Floriculture - études de cas
Gestion industrielle
Contrôle de production
Direção de projetos
Cadeia de fornecimento
Floricultura – estudo de casos
Gerenciamento industrial
Controle da produção
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:Se diseñó un modelo que muestra la interacción entre los factores críticos de éxito (FCE) para implementar Business Process Management (BPM) y los procesos de la cadena de suministro a través de cada una de las fases de implementación, se identificaron aquellos FCE más relevantes a través de un análisis de la literatura y se validaron por un grupo de expertos. Luego se utilizó un enfoque de estudio de caso en un cultivo de flores ubicado en la Sabana de Bogotá para validar empíricamente el modelo propuesto. Los resultados se convirtieron en un diagnóstico que guía a esta empresa sobre los aspectos prioritarios para mejorar y poder dirigir sus esfuerzos hacia estos en particular, asegurando un mayor grado de éxito en la implementación de BPM en este proceso. El modelo establecido propone un marco de referencia para futuras investigaciones que permitan hacer un diagnóstico y determinar el nivel en el que se encuentre la empresa de acuerdo con los FCE propuestos.