Metodología propuesta de integración de Gestión de Conocimiento a la práctica de Gerencia de Proyectos de la Oficina de Proyectos en una empresa de servicios de Bogotá – Basada en el estándar del Project Management Institute (PMI)
Las organizaciones enfrentan continuamente, en su entorno, retos que las conducen a la búsqueda de ventajas competitivas sostenibles. Recientemente una fuente de dichas ventajas se encuentra en la apropiada gestión del conocimiento mediante la cual se logra intercambio y transferencia de conocimient...
- Autores:
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Díaz, Alexandra P.
Ospina, Victoria E.
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECI
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Proyect Management
Knowledge Management
Conocimiento - Administración
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Las organizaciones enfrentan continuamente, en su entorno, retos que las conducen a la búsqueda de ventajas competitivas sostenibles. Recientemente una fuente de dichas ventajas se encuentra en la apropiada gestión del conocimiento mediante la cual se logra intercambio y transferencia de conocimiento que genere valor, al soportar los procesos de toma de decisiones. Específicamente, se ha encontrado potencial en la obtención de valor al integrar la gestión del conocimiento en la práctica de gerencia de proyectos; puesto que estos se han transformado en herramientas para concretar la estrategia organizacional. Con el fin de habilitar la construcción y aprovechamiento de valor se ha diseñado, para la oficina de proyectos de una organización de servicios, una propuesta metodológica; que, a través de mecanismos concretos en procesos, roles, herramientas y activos de conocimiento, facilita la integración esperada entre la gestión del conocimiento y la gerencia de proyectos. |
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B. Hanisch, F. Lindner, A. Mueller, and A. Wald, “Knowledge management in project environments,” J. Knowl. Manag., vol. 13, no. 4, pp. 148–160, 2009. M. Ajmal, P. Helo, and T. Kekäle, “Critical factors for knowledge management in project business,” J. Knowl Manag., vol. 14, no. 1, pp. 156–168, 2010 S. Gasik, “A model of project knowledge management,” Proj. Manag. J., vol. 42, no. 3, pp. 23– 44, Apr. 2011. A. P. Díaz, “Diseño de una Metodología de Integración de Gestión De Conocimiento a la práctica de Gerencia de Proyectos basada en el estándar del Project Management Institute (PMI),” Bogotá, 2016 S. Sareminia, M. Shamizanjani, M. Mousakhani, and A. Manian, “Project knowledge management: An ontological view,” Knowl. Manag. E-Learning An Int. J., vol. 8, no. 2, pp. 292–316, 2016 M. Schindler and M. J. Eppler, “Harvesting project knowledge: a review of project learning methods and success factors,” Int. J. Proj. Manag., vol. 21, no. 3, pp. 219–228, 2003. F. Lindner and A. 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Con el fin de habilitar la construcción y aprovechamiento de valor se ha diseñado, para la oficina de proyectos de una organización de servicios, una propuesta metodológica; que, a través de mecanismos concretos en procesos, roles, herramientas y activos de conocimiento, facilita la integración esperada entre la gestión del conocimiento y la gerencia de proyectos.Organizations continuously, in their environment, challenges that lead them to the search for competitive advantages sustainable. Recently a source of such advantages has been found in the appropriate management of knowledge through which is achieved exchange and transfer of knowledge that generate value by supporting decision-making processes. Specifically, potential has been found in obtaining value in integrating knowledge management into the practice of Proyect Management; since these have become tools to specify the organizational strategy. With the In order to enable the construction and exploitation of value, designed, for the project office of an organization of services, a methodological proposal; that, through concrete mechanisms in processes, roles, tools and assets knowledge, facilitates the expected integration between management knowledge and project management.Memorias de la Séptima Conferencia Iberoamericana de Complejidad, Informática y Cibernética (CICIC 2017)6 páginasapplication/pdfspahttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://www.iiis.org/CDs2017/CD2017Spring/papers/CB461WG.pdfMetodología propuesta de integración de Gestión de Conocimiento a la práctica de Gerencia de Proyectos de la Oficina de Proyectos en una empresa de servicios de Bogotá – Basada en el estándar del Project Management Institute (PMI)Documento de Conferenciainfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/resource_type/c_c94fTextinfo:eu-repo/semantics/conferenceObjectinfo:eu-repo/semantics/conferenceObjectinfo:eu-repo/semantics/conferenceObjecthttp://purl.org/redcol/resource_type/ARThttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Estados Unidos2017Estados UnidosN/ASéptima Conferencia Iberoamericana de Complejidad, Informática y Cibernética (CICIC 2017)B. 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