Gerencia de proyectos por valor ganado
Los proyectos tienen una importancia fundamental en el desarrollo de las organizaciones, la cual se hace más evidente en el contexto de lo que hoy en día se conoce como la "Gerencia Moderna de Proyectos", en la que los proyectos representan un instrumento primordial para implementar los ob...
- Autores:
-
Gutiérrez Pacheco, German
Leal Coronado, César Augusto
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2007
- Institución:
- Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.escuelaing.edu.co:001/3027
- Acceso en línea:
- https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/3027
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- Palabra clave:
- Gerencia de proyectos
Valor ganado
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Investigación, desarrollo y gerencia integral de proyectos - CEDGIP |
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Los proyectos tienen una importancia fundamental en el desarrollo de las organizaciones, la cual se hace más evidente en el contexto de lo que hoy en día se conoce como la "Gerencia Moderna de Proyectos", en la que los proyectos representan un instrumento primordial para implementar los objetivos estratégicos de la organización y desarrollar su estrategia. En consecuencia, debe entenderse claramente que el propósito de todo proyecto es contribuir en forma efectiva a la consecución de los objetivos estratégicos planteados. Por otra parte, es necesario entender que el éxito en la gerencia de un proyecto implica, principalmente, cumplir los requerimientos en un alcance, un tiempo y un costo acordados. Conseguir el éxito en la gerencia de un proyecto no es una tarea sencilla, y la obtención de ese objetivo implica desarrollar cuidadosamente un plan apropiado para alcanzar los elementos claves (alcance, tiempo y costo), así como controlarlos adecuadamente. El control apropiado involucra un tratamiento y gerencia integrales alrededor de lo que se ha llamado "Triple Restricción" (alcance, tiempo y costo). Éste es, precisamente, el contexto dentro del cual la técnica del Earned Value Management tiene un significado especial y una contribución efectiva al éxito en la gerencia de un proyecto. |
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Por otra parte, es necesario entender que el éxito en la gerencia de un proyecto implica, principalmente, cumplir los requerimientos en un alcance, un tiempo y un costo acordados. Conseguir el éxito en la gerencia de un proyecto no es una tarea sencilla, y la obtención de ese objetivo implica desarrollar cuidadosamente un plan apropiado para alcanzar los elementos claves (alcance, tiempo y costo), así como controlarlos adecuadamente. El control apropiado involucra un tratamiento y gerencia integrales alrededor de lo que se ha llamado "Triple Restricción" (alcance, tiempo y costo). Éste es, precisamente, el contexto dentro del cual la técnica del Earned Value Management tiene un significado especial y una contribución efectiva al éxito en la gerencia de un proyecto.Projects have a paramount importance in the framework of the organization's development. This importance becomes more evident in the context of what is meant by "Modern Project Management", within which Projects represent a key instrument to implement the organization's strategic objetives and the strategy development itself. Consequently, it must be clearlu understood that the project's goal is to effectively contribute to the specific strategic objetives in mind. On the other hand, it is mandatoru to fully understand that the project's management success implies, mainly, to achieve the compliance of requirements in terms of agreed scope, time and cost. To attain the project's management success is not an easy task and to achieve this purpose implies to carefully develop an appropriate plan oriented to reach these key elements (scope, time and cost), as well as to control them properly. The appropriate control involves an integrated the tratment and management around the so called "triple constraint" (scope, time and cost). It is, precisely, the issue and context within wich the technique of "Earned Value Management" has a special meaning and effective contribution to the project's success.8 páginasapplication/pdfspaUniversidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio GaravitoBogotá (Colombia)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://www.escuelaing.edu.co/es/investigacion-e-innovacion/editorial-de-la-escuelacolombiana-de-ingenieria/Gerencia de proyectos por valor ganadoArtículo de revistainfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARThttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Abril - junio de 2007526645N/ARevista de la Escuela Colombiana de IngenieríaA guide to the project management body of knowledge (2004). Third Edition (PMBOK® Guide). An American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004. Project Management Institute.Earned value project management (2000). Quenting W. Fleming & Joel M. Koppelman. PMI.Earned value management practice standard. PMI.Earned value project management method and extensions (2003). Frank T. Ambari. Project Management Journal, December.Deltek earned value management guide (2006). Deltek Systems Inc.Project management - a systems approach to planing, scheduling and controlling. 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