Análisis de la metodología de gerencia de proyectos en la fase inicial en una empresa del sector eléctrico
El presente artículo es el resultado del análisis metodológico desde la gestión de proyectos, realizado a la herramienta desarrollada al interior de la Empresa CAM Colombia, conocida como Proyecto Inicio de Contrato -PIC- la cual fue creada para facilitar la etapa de inicio de los contratos desarrol...
- Autores:
-
Manrique Jácome, Edwin Alonso
Ortega Pinto, Luisa Fernanda
Romero Calle, Ana Catalina
Trujillo Vieda, Sergio
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECI
- Idioma:
- spa
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- oai:repositorio.escuelaing.edu.co:001/855
- Acceso en línea:
- http://revistas.escuelaing.edu.co/index.php/idgip/article/view/2/44
https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/855
- Palabra clave:
- Gerencia de proyectos
Empresas
Sector Eléctrico
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Business
Electric sector
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- openAccess
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- Derechos Reservados - Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
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El presente artículo es el resultado del análisis metodológico desde la gestión de proyectos, realizado a la herramienta desarrollada al interior de la Empresa CAM Colombia, conocida como Proyecto Inicio de Contrato -PIC- la cual fue creada para facilitar la etapa de inicio de los contratos desarrollados por esta empresa. El estudio permitió el planteamiento de una nueva estructura metodológica basado en algunas de las metodologías internacionalmente reconocidas, que incluían una fase de inicio. Durante este proceso se logró la contrastación entre los resultados obtenidos de la aplicación de un instrumento de medición diseñado para esta investigación, y la metodología PIC. Los resultados de la aplicación del instrumento permitieron identificar las oportunidades de mejora del PIC enfocadas en la habilitación o no de las variables definidas en la investigación. El análisis de los resultados de la aplicación del instrumento y el estudio de los referentes internacionales permitieron proponer una metodología alterna ajustada a las necesidades de CAM. La propuesta tiene como objetivo facilitar la comprensión y aplicación de la metodología al interior de la empresa, dando cubrimiento a los procesos fundamentales que se deben contemplar en la etapa de inicio de un proyecto. Finalmente se plantean ciertas recomendaciones para facilitar el uso de la metodología y ampliar la experticia de quienes la manejan para lograr el éxito de los proyectos en los cuales es aplicada. |
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Durante este proceso se logró la contrastación entre los resultados obtenidos de la aplicación de un instrumento de medición diseñado para esta investigación, y la metodología PIC. Los resultados de la aplicación del instrumento permitieron identificar las oportunidades de mejora del PIC enfocadas en la habilitación o no de las variables definidas en la investigación. El análisis de los resultados de la aplicación del instrumento y el estudio de los referentes internacionales permitieron proponer una metodología alterna ajustada a las necesidades de CAM. La propuesta tiene como objetivo facilitar la comprensión y aplicación de la metodología al interior de la empresa, dando cubrimiento a los procesos fundamentales que se deben contemplar en la etapa de inicio de un proyecto. Finalmente se plantean ciertas recomendaciones para facilitar el uso de la metodología y ampliar la experticia de quienes la manejan para lograr el éxito de los proyectos en los cuales es aplicada.This article is the result of the methodological analysis from the project management, made to the tool developed within the CAM Colombia Company, known as the Project Start of Contract -PIC- which was created to facilitate the start of contracts stage developed by this company. The study allowed the approach of a new methodological structure based on some of the internationally recognized methodologies, which included a start-up phase. During this process, a comparison was made between the results obtained from the application of a measurement instrument designed for this research, and the PIC methodology. The results of the application of the instrument allowed identifying the opportunities for improvement of the PIC focused on the qualification or not of the variables defined in the research. The analysis of the results of the application of the instrument and the study of the international referents made it possible to propose an alternative methodology adjusted to the needs of CAM. The purpose of the proposal is to facilitate the understanding and application of the methodology within the company, giving coverage to the fundamental processes that must be contemplated in the start stage of a project. Finally, certain recommendations are made to facilitate the use of the methodology and expand the expertise of those who manage it to achieve the success of the projects in which it is applied.application/pdfspaEscuela Colombiana de Ingeniería Julio GaravitoDerechos Reservados - Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavitohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Investigación en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos (IDGIP); Vol. 1 Núm. 1 (2018); p. 95-1112619-1830Gerencia de proyectosEmpresasSector EléctricoProyect ManagementBusinessElectric sectorAnálisis de la metodología de gerencia de proyectos en la fase inicial en una empresa del sector eléctricoArtículo de revistainfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARThttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Academia Graña y Montero, (s.f.), Excelencia Operacional en Proyectos. Guía institucional. Graña y Montero.Almanza C., Pita A. (2013). Metodología para el manejo de los proyectos en Fundicom S.A. Universidad EAN.Azcona, S. y Gimena, F. (2011). Estudio de estándares y metodologías para la Dirección de proyecto.(Investigación para la titulación de Ingeniero Industrial). Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales y de Telecomunicación, Pamplona.Ballar, H., (2000). The last planner system of production control. (Tesis de Doctorado). Universidad de Birmingham, Inglaterra.Bermúdez A, Millán J., (2013). Metodología para el mejoramiento en los procesos de dirección de proyectos del Fondo de Prevención y Atención de Emergencias – FOPAE. Universidad EAN.Calderón, M., Iriarte, A., Trejos, E., (2014). Marco de Referencia para la Implementación de ISO 21500. Santiago de CaliCAM COLOMBIA. (2011). Historia. Recuperado de: http://www.CAM-la.com/historia.aspxCAM COLOMBIA MULTISERVICIOS S.A.S. (2015). Proyecto inicio de contratoGray, C., Larson, E. (2009). Administración de Proyectos. México. McGraw-Hill.Hernández, R., Fernández, C., y Baptista, M. (2010). Metodología de la investigación. México.International Organization for Standardization, Comité de Proyecto ISO/PC 236, Dirección y gestión de proyectos, (2012). Norma ISO 21500.International Project Management Association (2006). IPMA Competence Baseline Guidebook Version, 3.0. The Netherlands.Lean Construction Enterprise. (s.f.). Enfoque para la reducción de pérdidas en los procesos de construcción. Recuperado de: http://www.leanconstructionenterprise.com/documentacion/lean-construction.Lázaro, D., Laverde, J., Guacheta, K. (2013). Evaluación de madurez en gestión de proyectos en las organizaciones. Aplicación en empresa del sector de servicios de Bogotá. (Tesis de Especialización). Universidad EAN, Bogotá.Montes-Guerra, M. Gimena, F. y Diez, M., (2013). Estándares y metodologías: Instrumentos esenciales para la aplicación de la dirección de proyectos. Revista de Tecnología, Journal Technology, Volumen 12, Número 2, Págs. 11-23.Montes de Oca, J. y Pérez, M. (2014). Comparación de Metodologías de Gerencia de Proyectos PRINCE2 y PMBOK5. (Tesis de especialización). Universidad EAN, Bogotá.ND Enterprise Project Management Advisory Group (2004). North Dakota Project Management Guidebook. North Dakota.Nuño, R. (2010). Administración de proyectos en Energía Eléctrica. (Memoria de Experiencia Laboral para Obtener el Título de Ingeniero Electricista). Instituto Politécnico Nacional.New York State Office for Technology, (2003). New York State Project Management Guidebook. New York.Oficina de Comercio Gubernamental (OCG) en el Reino Unido, 2009). Prince 2. United Kingdom. TSO (The Stationery Office)Panos F., Konstantinos K., Vrassidas L., (2011),"Assuring the managerial capability of public organizations implementing projects", International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 4, Iss 2 pp. 329 - 344.PMI, (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Newtown Square, Pennsylvania. Project Management Institute, Inc.Project Management Institute, (2005). Project Management Methodology for post disaster reconstruction. (Datos incompletos).STIC (2010). Metodología de Administración de proyectos. Caja costarricense de seguro social, Costa rica.LICENSElicense.txttext/plain1881https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/855/1/license.txt5a7ca94c2e5326ee169f979d71d0f06eMD51open accessORIGINALAnálisis de la metodología de gerencia.pdfapplication/pdf808338https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/855/2/An%c3%a1lisis%20de%20la%20metodolog%c3%ada%20de%20gerencia.pdf68445eebe0d5957715e3f212fd6c96b7MD52open accessTEXTAnálisis de la metodología de gerencia.pdf.txtAnálisis de la metodología de gerencia.pdf.txtExtracted texttext/plain57188https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/855/4/An%c3%a1lisis%20de%20la%20metodolog%c3%ada%20de%20gerencia.pdf.txt0f28e88ac2a6c8c1cf5e9e3c4ef9f32bMD54open accessTHUMBNAILAnálisis de la metodología de gerencia.pdf.jpgAnálisis de la metodología de gerencia.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg10689https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/855/5/An%c3%a1lisis%20de%20la%20metodolog%c3%ada%20de%20gerencia.pdf.jpge56c1df2adc28e8321d8685b473fdadfMD55open access001/855oai:repositorio.escuelaing.edu.co:001/8552021-10-01 17:40:37.694open accessRepositorio Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavitorepositorio.eci@escuelaing.edu.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 |