Aplicación de prácticas en gerencia de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación en grupos de investigación

Esta investigación tuvo como objetivo identificar los procesos gerenciales que realizan los investigadores para la planeación, ejecución y seguimiento de los proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación, con el fin de categorizar por niveles la aplicación de prácticas en gerencia...

Full description

Autores:: Contreras Gutiérrez, Diana Carolina
Moreno-Ávila, Nelson de Jesús
Pérez Londoño, Gloria Viviana
César Augusto, César Augusto

Tipo de recurso:: Article of journal

Fecha de publicación:: 2021

Institución:: Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

Repositorio:: Repositorio Institucional ECI

Idioma:: spa

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description	Esta investigación tuvo como objetivo identificar los procesos gerenciales que realizan los investigadores para la planeación, ejecución y seguimiento de los proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación, con el fin de categorizar por niveles la aplicación de prácticas en gerencia de proyectos por parte de los grupos de investigación. El estudio se enfoca en generar un método de valoración de prácticas gerenciales, aplicable a la gestión de proyectos de I+D+i y dirigido a organizaciones dedicadas al desarrollo de procesos de ciencia y tecnología. Para esto se creó un instrumento que tiene como propósito identificar y medir las prácticas en gerencia, el cual se aplicó en una muestra de 329 grupos de investigación ubicados en Bogotá. Se diseñó un cuestionario para las tres áreas de conocimiento que conforman la triple restricción en la gerencia de proyectos: alcance, cronograma y costo, así como sus respectivos procesos. Entre los resultados obtenidos se identificó que los grupos aplican procesos gerenciales empíricos producto de su experiencia, al categorizar el 74,1 % de los grupos en un nivel medio de aplicación de prácticas de gerencia y resaltar que los procesos más críticos para los investigadores son la validación del alcance y la determinación del presupuesto.
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El estudio se enfoca en generar un método de valoración de prácticas gerenciales, aplicable a la gestión de proyectos de I+D+i y dirigido a organizaciones dedicadas al desarrollo de procesos de ciencia y tecnología. Para esto se creó un instrumento que tiene como propósito identificar y medir las prácticas en gerencia, el cual se aplicó en una muestra de 329 grupos de investigación ubicados en Bogotá. Se diseñó un cuestionario para las tres áreas de conocimiento que conforman la triple restricción en la gerencia de proyectos: alcance, cronograma y costo, así como sus respectivos procesos. Entre los resultados obtenidos se identificó que los grupos aplican procesos gerenciales empíricos producto de su experiencia, al categorizar el 74,1 % de los grupos en un nivel medio de aplicación de prácticas de gerencia y resaltar que los procesos más críticos para los investigadores son la validación del alcance y la determinación del presupuesto.This research aims at identifying the management processes that researchers must complete for the planning, execution, and follow-up of Research, Technological Development, and Innovation (R&D&I) projects, in order to categorize -by levels- the application of project management practices on the part of research groups. The study focuses on generating a method for evaluating management practices, applicable to the management of R&D&I projects and aimed at organizations that are dedicated to the development of science and technology processes. For this purpose, we created an instrument to identify and measure management practices, which was applied to a sample of 329 research groups located in Bogota. The questionnaire was designed for the three areas of knowledge that make up the triple constraint in project management: scope, schedule, and cost, as well as their respective processes. Among the results achieved, we identified that the groups apply empirical management processes as a result of their experience, categorizing 74,1 % of the groups at a medium level of application of management practices and highlighting that the most critical processes for the researchers are the validation of the scope and the determination of the budget18 páginasapplication/pdfspaUniversidad EANhttps://doi.org/10.21158/01208160.n90.2021.2974Aplicación de prácticas en gerencia de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación en grupos de investigaciónArtículo de revistainfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85644790Revista Escuela De Administración De NegociosBark, R . H.; Kragt, M. E.; Robson, B. J. (2016). Evaluating an interdisciplinary research project: lessons learned for organizations, researchers and funders. International Journal of Project Management, 34(8), 1449-1459. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.08.004Bortagaray, I. (2016). Políticas de ciencia, tecnología, e innovación sustentable e inclusiva en América Latina. Montevideo: UnescoBrem, A.; Radziwon, A. (2017). Efficient triple helix collaboration fostering local niche innovation projects. A case from Denmark. Technological Forecasting and Social Change, 123, 130-141. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.01.002Cassaneli, A. N.; Dondero, M.; Morán, J. I.; Álvarez, J. Larrosa, N. (2009). Gestión de proyectos de investigación científica y tecnológica, medición de la madurez. Ponencia presentada en el XIII Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos. Universidad de Extremadura; Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO); International Proyect Management Association (IPMA). Badajoz, España). 8-10 de julio. DOI: https://doi.org/10.13140/RG.2.1.1248.1768Cassanelli, A.; Guiridlian-Guarino, M. C.; Fernandez-Sánchez, G. (2014). Proyectos de I+D, caracterización del tipo de investigación y el rol de gerente de proyectos. Ponencia presentada en el V Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos. Universidad Técnica Particular de Loja. Loja, Ecuador. 13-14 de noviembre. DOI: https://doi.org/10.13140/RG.2.1.2427.8248Colciencias. (2013). Serie de estudios y evaluaciones de Ciencia, Tecnología e Innovación. Recuperado de https://bit.ly/3AcGR3fForozandeh, M.; Teimoury, E.; Makui, A. (2019). A mathematical formulation of time-cost and reliability optimization for supply chain management in research-development projects. Rairo-Operations Research, 53(4), 1385-1406. DOI: https://doi.org/10.1051/ro/2018068Goldstein, A. P.; Kearney, M. (2020). Know when to fold ‘em: an empirical description of risk management in public research funding. Research Policy, 49(1), 103873 DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2019.103873Huang, H.; Jong, S. (2019). Public funding for science and the value of corporate R&D projects; evidence from project initiation and termination decisions in cell therapy. Journal of Management Studies, 56(5), 1000-1039. DOI: https://doi.org/10.1111/joms.12423Kuchta, D.; Gładysz, B.; Skowron, D.; Betta, J. (2017). R&D projects in the science sector. R and D Management, 47(1), 88-110. DOI: https://doi.org/10.1111/radm.12158Kuchta, D.; Skowron, D. (2015). Classification of R & D projects and selection of R & D project. R&D Management, 46(5), 831-841. DOI: https://doi.org/10.1111/radm.12112Lledo, P.; Rivarola, G. (2007). Director de Proyecto. Estados Unidos: Pearson.Martínez, M. E.; Páez, I. (2017). Orientaciones estratégicas de los investigadores en el campo de la administración: un estudio comparativo entre regiones y disciplinas. Cuadernos de Administración, 29(52), 83-114. DOI: https://doi.org/10.11144/Javeriana.cao29-52.oeicMêgnigbêto, E. (2018). Modelling the triple helix of university-industry-government relationships with game theory: core, shapley value and nucleolus as indicators of synergy within an innovation system. Journal of Informetrics, 12(4), 1118-1132. DOI: https://doi.org/10.1016/j.joi.2018.09.005Millán, A. R . (2017). Evaluación de herramientas para la gerencia de proyectos de construcción basados en los principios del PMI y la experiencia. Prospectiva, 15(2), 51-59. DOI: https://doi.org/10.15665/rp.v15i2.746Montes-Guerra, M.; Gimena-Ramos, F.; Díez-Silva, M. (2013). Estándares y metodologías: instrumentos esenciales para la aplicación de la dirección de proyectos. Revista de Tecnología, 12(2), 11-23. DOI: https://doi.org/10.18270/rt.v12i2.757Morandi, V. (2013). The management of industry-university joint research projects: how do partners coordinate and control R&D activities? Journal of Technology Transfer. 38(2), 69-92. 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Aplicación de prácticas en gerencia de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación en grupos de investigación

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