Estrategia de empleo para Bogotá
La información más reciente señala que en Bogotá la pobreza pasó de 32 a 50% entre 1997 y 2002 y la indigencia aumentó de 5 a 15%, dejando al descubierto un retroceso social mucho más acentuado que el promedio nacional. Parte de la explicación está en que el desempleo se produce en forma más intensa...
- Autores:
-
Sarmiento Palacio, Eduardo
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/2961
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- Palabra clave:
- Economía - Bogotá (Colombia)
Economy - Bogotá (Colombia)
Desempleo - Bogotá (Colombia)
Unemployment - Bogotá (Colombia)
Creación de empleo - Bogotá (Colombia)
Job creation - Bogotá (Colombia)
Política económica - Bogotá (Colombia)
Economic policy - Bogotá (Colombia)
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La información más reciente señala que en Bogotá la pobreza pasó de 32 a 50% entre 1997 y 2002 y la indigencia aumentó de 5 a 15%, dejando al descubierto un retroceso social mucho más acentuado que el promedio nacional. Parte de la explicación está en que el desempleo se produce en forma más intensa, lo mismo que el alza de las tarifas de servicios públicos. En tal sentido, el suministro de alimentos a toda la población, la moderación de las tarifas de servicios públicos y el programa de empleo aparecen como los medios más directos para revertir el retroceso social. |
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En tal sentido, el suministro de alimentos a toda la población, la moderación de las tarifas de servicios públicos y el programa de empleo aparecen como los medios más directos para revertir el retroceso social.The most recent information indicates that in Bogotá poverty went from 32 to 50% between 1997 and 2002 and indigence increased from 5 to 15%, revealing a social decline much more pronounced than the national average. Part of the explanation is that unemployment is occurring more intensely, as is the rise in public service rates. In this sense, the supply of food to the entire population, the moderation of public service rates and the employment program appear as the most direct means to reverse social decline.7 páginasapplication/pdfspaUniversidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio GaravitoBogotá D.C.Estrategia de empleo para BogotáArtículo de revistainfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85No. 56 Octubre - Diciembre 200410564Revista Escuela Colombiana de Ingenieríainfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbEconomía - Bogotá (Colombia)Economy - Bogotá (Colombia)Desempleo - Bogotá (Colombia)Unemployment - Bogotá (Colombia)Creación de empleo - Bogotá (Colombia)Job creation - Bogotá (Colombia)Política económica - Bogotá (Colombia)Economic policy - Bogotá (Colombia)Desarrollo económico - Bogotá (Colombia)Economic development - Bogotá (Colombia)TEXTEstrategia de empleo para Bogotá .pdf.txtEstrategia de empleo para Bogotá .pdf.txtExtracted texttext/plain28https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/2961/4/Estrategia%20de%20empleo%20para%20Bogot%c3%a1%20.pdf.txt5cc568d9db74f1407e66a03936d4b9f5MD54open accessTHUMBNAILPortada estrategia de empleo para Bogotá.JPGPortada estrategia de empleo para Bogotá.JPGimage/jpeg100136https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/2961/3/Portada%20estrategia%20de%20empleo%20para%20Bogot%c3%a1.JPG1f1045c0132960895201911bfe7544caMD53open accessEstrategia de empleo para Bogotá .pdf.jpgEstrategia de empleo para Bogotá .pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg20805https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/2961/5/Estrategia%20de%20empleo%20para%20Bogot%c3%a1%20.pdf.jpg3cb835ab8e346bb069bbdc23fd33c772MD55open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81881https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/2961/2/license.txt5a7ca94c2e5326ee169f979d71d0f06eMD52open accessORIGINALEstrategia de empleo para Bogotá .pdfEstrategia de empleo para Bogotá .pdfapplication/pdf2603432https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/2961/1/Estrategia%20de%20empleo%20para%20Bogot%c3%a1%20.pdf1a5341d7727beb995313743b56cad481MD51metadata only access001/2961oai:repositorio.escuelaing.edu.co:001/29612024-08-06 12:12:01.488metadata only accessRepositorio Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavitorepositorio.eci@escuelaing.edu.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 |