Rol de la mujer en la gerencia de proyectos en Bogotá

En este artículo se presenta información exploratoria acerca del perfil y otros aspectos relevantes del rol de la mujer en la gerencia de proyectos en Bogotá. En primer lugar, se señala la importancia de la gerencia de proyectos en las organizaciones y la incidencia del sexo en el desempeño del carg...

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Autores:
Vivas Rivera, Mayra Lorena
Giraldo González, Germán Eduardo
Leal Coronado, César Augusto
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
Repositorio:
Repositorio Institucional ECI
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/3019
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Palabra clave:
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Con base en los resultados, se identifican características de la mujer en el rol de gerente de proyectos y se discuten las diferencias encontradas con sus pares hombres, comparando con lo encontrado en la bibliografía existente. Una conclusión reveladora es que la mujer no presenta diferencias significativas con respecto al hombre, en cuanto a sus capacidades o competencias para ejercer el rol, y que las barreras de género han perdido importancia para la mujer en el terreno laboral. Con todo, el mayor reto de la mujer sigue siendo lograr un equilibrio adecuado en el manejo de su tiempo, debido a las múltiples tareas que debe realizar, asociadas aún a los roles que la sociedad le asigna. Este estudio contribuye a ampliar la información existente sobre el papel de la mujer en la gerencia de proyectos, con el fin de mejorar su participación y aumentar el éxito de los proyectos en Colombia.In this paper, we will identify women’s profiles in project management in Colombia. First, an introduction about the research is made; highlighting how important project management is for organizations and the influence of gender on the performance of this job. Two types of interviews and one questionnaire were applied to women project managers and their direct supervisors. Characteristics of women project managers are identified and differences with their male peers are discussed. A revealing conclusion was that there are not any significant differences with men, regarding their capacity or competence to perform in a project manager role, and that gender barriers have become less important for women in the workforce. However, the biggest challenge women still have is to find a balance in their time management, due to the multiple tasks they must perform associated with roles that society still assigns to them.8 páginasapplication/pdfspaUniversidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio GaravitoBogotá D.C.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://www.escuelaing.edu.co/es/investigacion-e-innovacion/editorial-de-la-escuelacolombiana-de-ingenieria/Rol de la mujer en la gerencia de proyectos en BogotáWomen’s role in project management in BogotáArtículo de revistainfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARThttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85No. 105 Enero - Marzo 20174610539N/ARevista Escuela Colombiana de IngenieríaArtiti, D. & Balci, G. (2009). Managerial Competencies of Female and Male Construction Manager. Journal of Construction Engineering and Management, pp. 1275-1278.Berthelot, H. (2012). Gender Bias and Project Management. Multilingual Business, 45-48.Burba, D. (septiembre de 2010). Equal Ground? They earn less. They’re stereotyped.They have to fight for respect. Are women faring any better in project management? PM Network, 38-42.Finnegan, C. (mayo de 2008). The Ultimate Circus. PM Network, 26-27.Giraldo, G.E., Pulido, G.H. & Leal, C.A. (diciembre de 2013). Project Manager Profile Characterization in the Construction Sector in Bogotá, Colombia. Project Management Journal, 44, 6, 68-93.Gualdrón, S. & Varela, S. (2012). El rol de la mujer en las organizaciones colombianas. Bogotá: Universidad de la Sabana.Henderson, L.S. & Stackman, R.W. (2010) An Exploratory Study of Gender in Project Management: Interrelationships With Role, Location, Technology, and Project Cost. 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Professionalization, risk transfer, and the effect on gender gap in project management. International Journal of Project Management, 30, 697-707.Malyadri, P. & Sumana, B. (2013). Gender issues in project management: A subtlety. International Journal of Research Studies in Management, 2 (1), 53-62.Ojiako, U., Chipulu, M., Gardiner, P., Williams, T., Mota, C., Maguire, S., Shou, Y. & Stamati, T. (2014). Effect of project role, age and gender differences on the formation and revision of project decision judgements. International Journal of Project Management, 32, 556-567.Organización Internacional del Trabajo (2015). La mujer en la gestión empresarial Cobrando Impulso. Versión resumida del informe mundial.Poleacovschi, C. (2014). The Use and Misuse of ”Gender” and ”Sex” Terminologies in Civil Engineering Literature. 121st. ASEE Annual Conference & Exposition. Paper 9839.Qureshi, A.A., Afzal, S., Daud, I. & Saleem, M.A. (2013). 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