Diseño de una guía metodológica para el seguimiento y control de proyectos de construcción de vivienda de interés social ejecutados por las cajas de compensación familiar en Colombia
Las cajas de compensación familiar (CCF) son entidades sin ánimo, dentro de sus funciones se encuentra el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores, así como sus familias. Uno de los beneficios más importantes son los proyectos habitacionales de interés social, que buscan garantizar el...
- Autores:
-
Giraldo Castaño, Erika Andrea
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECI
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/1311
- Palabra clave:
- Cajas de compensación familiar
Proyectos de Vivienda de Interés Social
Seguimiento y Control
PMI
PMBOK
Costos
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Family Compensation Funds Social Interest Housing Projects Monitoring and Control PMI PMBOK Costs |
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Las cajas de compensación familiar (CCF) son entidades sin ánimo, dentro de sus funciones se encuentra el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores, así como sus familias. Uno de los beneficios más importantes son los proyectos habitacionales de interés social, que buscan garantizar el derecho a la vivienda de parte de la población menos favorecida del país. Estas viviendas se destinan a personas con una capacidad económica baja afiliados a una CCF. A partir del reconocimiento de la falta de un documento común para el seguimiento y control de los proyectos de vivienda de interés social (VIS) para las CCF en Colombia, se propuso el desarrollo de una Guía Metodológica basada en la Guía del PMBOK y enfocada específicamente en los grupos de procesos de seguimiento y control de los proyectos. Para recopilar y analizar la información relevante para el desarrollo de esta Guía Metodológica, se desarrolló una investigación de enfoque mixto, alcance descriptivo y diseño experimental. De acuerdo con el diagnóstico hecho a través de la encuesta y las entrevistas aplicadas a las CCF, se pudo constatar que para la muestra de CCF, es necesario establecer estrategias de mejora para garantizar la gestión adecuada de los siguientes procesos de seguimiento y control: Validación y Control del Alcance, Control del Cronograma y Control de los Costos. De igual manera, que una Guía de Seguimiento y Control es necesaria para crear un marco común de acción sobre el seguimiento y control de los proyectos de VIS. De acuerdo a la revisión de la literatura, las encuestas y las entrevistas se obtuvieron los hallazgos de cómo las CCF realizan el seguimiento y control de los proyectos de VIS en los procesos anteriormente descritos. Se establecieron las conclusiones con base a los hallazgos, y se realizó las recomendaciones de los procedimientos a desarrollar por la CCF en los procesos de Validación y Control del Alcance, Control del Cronograma y Control de los Costos. |
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A partir del reconocimiento de la falta de un documento común para el seguimiento y control de los proyectos de vivienda de interés social (VIS) para las CCF en Colombia, se propuso el desarrollo de una Guía Metodológica basada en la Guía del PMBOK y enfocada específicamente en los grupos de procesos de seguimiento y control de los proyectos. Para recopilar y analizar la información relevante para el desarrollo de esta Guía Metodológica, se desarrolló una investigación de enfoque mixto, alcance descriptivo y diseño experimental. De acuerdo con el diagnóstico hecho a través de la encuesta y las entrevistas aplicadas a las CCF, se pudo constatar que para la muestra de CCF, es necesario establecer estrategias de mejora para garantizar la gestión adecuada de los siguientes procesos de seguimiento y control: Validación y Control del Alcance, Control del Cronograma y Control de los Costos. De igual manera, que una Guía de Seguimiento y Control es necesaria para crear un marco común de acción sobre el seguimiento y control de los proyectos de VIS. De acuerdo a la revisión de la literatura, las encuestas y las entrevistas se obtuvieron los hallazgos de cómo las CCF realizan el seguimiento y control de los proyectos de VIS en los procesos anteriormente descritos. Se establecieron las conclusiones con base a los hallazgos, y se realizó las recomendaciones de los procedimientos a desarrollar por la CCF en los procesos de Validación y Control del Alcance, Control del Cronograma y Control de los Costos.Family compensation funds (CCF) are non-profit entities, within their functions is the improvement of the quality of life of workers, as well as their families. One of the most important benefits is the housing projects of social interest, which seek to guarantee the right to housing for part of the least favored population of the country. These homes are intended for people with a low economic capacity affiliated to a CCF. Based on the recognition of the lack of a common document for the monitoring and control of social interest housing projects (VIS) for CCFs in Colombia, the development of a Methodological Guide based on the PMBOK Guide (PMI, 2017) and specifically focused on the groups of project monitoring and control processes. To collect and analyze the relevant information for the development of this Methodological Guide, an investigation with a mixed approach, descriptive scope and experimental design was developed. According to the diagnosis made through the survey and the interviews applied to the CCF, it was found that for the CCF sample, it is necessary to establish improvement strategies to guarantee the adequate management of the following monitoring and control processes: Validation and Control of the Scope, Control of the Schedule and Control of Costs. Similarly, a Monitoring and Control Guide is necessary to create a common framework of action on the monitoring and control of VIS projects. According to the literature review, surveys and interviews, the findings were obtained on how the CCFs monitor and control VIS projects in the processes described above. The conclusions were established based on the findings, and the recommendations of the procedures to be developed by the CCF in the processes of Validation and Control of the Scope, Control of the Schedule and Control of Costs were made.MaestríaMagíster en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectosapplication/pdfspaEscuela Colombiana de Ingeniería Julio GaravitoMaestría en Desarrollo y Gerencia Integral de ProyectosDerechos Reservados - Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavitohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cajas de compensación familiarProyectos de Vivienda de Interés SocialSeguimiento y ControlPMIPMBOKCostosFamily Compensation FundsSocial Interest Housing ProjectsMonitoring and ControlPMIPMBOKCostsDiseño de una guía metodológica para el seguimiento y control de proyectos de construcción de vivienda de interés social ejecutados por las cajas de compensación familiar en ColombiaTrabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85TEXTGiraldo Castaño Erika Andrea-2020.pdf.txtGiraldo Castaño Erika Andrea-2020.pdf.txtExtracted texttext/plain412150https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1311/6/Giraldo%20Casta%c3%b1o%20Erika%20Andrea-2020.pdf.txt2b8ecac0813693a22e1fcaf3ee4b6ba2MD56open accessAutorización.pdf.txtAutorización.pdf.txtExtracted texttext/plain3858https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1311/8/Autorizaci%c3%b3n.pdf.txt78179f0139577a60ec6cac9d82df4518MD58metadata only accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1311/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessORIGINALGiraldo Castaño Erika Andrea-2020.pdfDISEÑO DE UNA GUÍA METODOLÓGICA PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EJECUTADOS POR LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR EN COLOMBIAapplication/pdf3742367https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1311/4/Giraldo%20Casta%c3%b1o%20Erika%20Andrea-2020.pdf44eafefa6fb50defa10f15961350612cMD54open accessAutorización.pdfAutorización de publicaciónapplication/pdf540771https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1311/5/Autorizaci%c3%b3n.pdf4cd87bf474ab89ac9117a11696a74d63MD55metadata only accessTHUMBNAILGiraldo Castaño Erika Andrea-2020.pdf.jpgGiraldo Castaño Erika Andrea-2020.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6577https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1311/7/Giraldo%20Casta%c3%b1o%20Erika%20Andrea-2020.pdf.jpgf4d5845b3f43f7080440ef4498b12f44MD57open accessAutorización.pdf.jpgAutorización.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg13398https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1311/9/Autorizaci%c3%b3n.pdf.jpg080ca35418f9d3bf9098fc562e476892MD59metadata only access001/1311oai:repositorio.escuelaing.edu.co:001/13112021-10-01 17:41:28.194open accessRepositorio Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavitorepositorio.eci@escuelaing.edu.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 |