Aplicación de los factores críticos para implementar BPM en una empresa del sector floricultor.
El propósito de esta investigación es evaluar una empresa en el campo de la floricultura, esta empresa está ubicada en Zipaquirá, un modelo que permite un diagnóstico de la madurez en relación con los procesos necesarios para el éxito de la empresa en BPM Business Management Systems. Las matrices de...
- Autores:
-
Dávila Vela, Diego
Quintero Palma. Nicolás
Rodríguez, Claudia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
- Repositorio:
- Repositorio Institucional ECI
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.escuelaing.edu.co:001/1216
- Acceso en línea:
- https://catalogo.escuelaing.edu.co/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=22408
https://repositorio.escuelaing.edu.co/handle/001/1216
- Palabra clave:
- Business Process Managment (BPM)
Factores críticos de éxito (FCE)
Madurez
Postcosecha de flores
Business Process Managment (BPM)
Critical Success Factors
Maturity
Postharvest of flowers
- Rights
- closedAccess
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- Derechos Reservados - Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
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El propósito de esta investigación es evaluar una empresa en el campo de la floricultura, esta empresa está ubicada en Zipaquirá, un modelo que permite un diagnóstico de la madurez en relación con los procesos necesarios para el éxito de la empresa en BPM Business Management Systems. Las matrices del modelo se aplican para obtener una medición de la situación actual de la empresa que nivel 2, y deben considerar las recomendaciones para implementar en cada uno de los factores críticos analizados. |
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Las matrices del modelo se aplican para obtener una medición de la situación actual de la empresa que nivel 2, y deben considerar las recomendaciones para implementar en cada uno de los factores críticos analizados.El propósito de esta investigación es evaluar una empresa en el campo de la floricultura, esta empresa está ubicada en Zipaquirá, un modelo que permite un diagnóstico de la madurez en relación con los procesos necesarios para el éxito de la empresa en BPM Business Management Systems. Las matrices del modelo se aplican para obtener una medición de la situación actual de la empresa con nivel 2, y deben considerar las recomendaciones para implementar en cada uno de los factores críticos analizados.PregradoIngeniero(a) Industrialapplication/pdfspaEscuela Colombiana de Ingeniería Julio GaravitoIngeniería IndustrialDerechos Reservados - Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavitohttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbBusiness Process Managment (BPM)Factores críticos de éxito (FCE)MadurezPostcosecha de floresBusiness Process Managment (BPM)Critical Success FactorsMaturityPostharvest of flowersAplicación de los factores críticos para implementar BPM en una empresa del sector floricultor.Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85ORIGINALDávila Vela, Diego-2020pdfArtículo científico sobre los FCV para una empresa en el sector floricultor.application/octet-stream332189https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1216/1/D%c3%a1vila%20Vela%2c%20Diego-2020pdf36d96dd984ca53f6f63774d2a92d81ecMD51open accessAutorización.pdfAutorizaciónapplication/pdf289732https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1216/2/Autorizaci%c3%b3n.pdf256e46669fbecb8e27394cedcc608e16MD52metadata only accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1216/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessTEXTDávila Vela, Diego-2020pdf.txtExtracted texttext/plain17702https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1216/4/D%c3%a1vila%20Vela%2c%20Diego-2020pdf.txtf88997a12b654155403b6383fe3c8641MD54open accessAutorización.pdf.txtAutorización.pdf.txtExtracted texttext/plain3964https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1216/6/Autorizaci%c3%b3n.pdf.txtc5ab0a3bf8d09d0479d177293cf942afMD56metadata only accessTHUMBNAILAutorización.pdf.jpgAutorización.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg13640https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/1216/7/Autorizaci%c3%b3n.pdf.jpgc3176233755ce42a24c57bd58a59c1c7MD57metadata only access001/1216oai:repositorio.escuelaing.edu.co:001/12162021-10-01 16:27:40.972open accessRepositorio Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavitorepositorio.eci@escuelaing.edu.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 |