Diseño de la Estrategia de Gestión Integral y Sostenible del Centro Nacional del Agua y la Biodiversidad de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI)

Atendiendo los desafíos y tendencias globales y nacionales alrededor de la crisis climática, colapso de los ecosistemas y la pérdida de biodiversidad, y buscando promover un desarrollo económico, social y ambiental del país, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) prioriza en su Meg...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description Atendiendo los desafíos y tendencias globales y nacionales alrededor de la crisis climática, colapso de los ecosistemas y la pérdida de biodiversidad, y buscando promover un desarrollo económico, social y ambiental del país, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) prioriza en su Mega 2025 la sostenibilidad, como un pilar fundamental. Para ello, decide en el 2021 crear un Centro Nacional del Agua y la Biodiversidad (CNAB), buscando ser un centro de pensamiento y acción empresarial en esta materia. Desde su creación el CNAB se ha convertido en un laboratorio de ideas, buenas prácticas, soluciones y alianzas para impactar positiva y colectivamente a través de las acciones empresariales, la gestión del agua y la biodiversidad en los territorios. Un área que debe generar servicios y soluciones a una organización que representa a +1.400 compañías (50% del PIB Nacional), 13 gerencias regionales y más de 30 cámaras sectoriales. Para poder elevar el alcance e impacto positivo a la sociedad y las empresas, el presente estudio busca contribuir a diseñar la Estrategia de Gestión Integral y Sostenible para el CNAB. Para este propósito, se parte de reconocer los activos y pasivos estratégicos del área, y los grupos de interés, proponiendo una estructura de servicios misionales, y nuevos servicios estratégicos orientados a la formación, aplicación de metodologías estándar o proyectos tipo, y desarrollo de proyectos especiales, hechos a la medida por su alta complejidad o desarrollo de nuevo conocimiento. Con esta oferta de valor el CNAB podrá generar nuevos ingresos y aumentar su contribución, en línea con su propósito misional en ANDI y bajo las mejores prácticas de sostenibilidad y prioridades ambientales del país.
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Desde su creación el CNAB se ha convertido en un laboratorio de ideas, buenas prácticas, soluciones y alianzas para impactar positiva y colectivamente a través de las acciones empresariales, la gestión del agua y la biodiversidad en los territorios. Un área que debe generar servicios y soluciones a una organización que representa a +1.400 compañías (50% del PIB Nacional), 13 gerencias regionales y más de 30 cámaras sectoriales. Para poder elevar el alcance e impacto positivo a la sociedad y las empresas, el presente estudio busca contribuir a diseñar la Estrategia de Gestión Integral y Sostenible para el CNAB. Para este propósito, se parte de reconocer los activos y pasivos estratégicos del área, y los grupos de interés, proponiendo una estructura de servicios misionales, y nuevos servicios estratégicos orientados a la formación, aplicación de metodologías estándar o proyectos tipo, y desarrollo de proyectos especiales, hechos a la medida por su alta complejidad o desarrollo de nuevo conocimiento. Con esta oferta de valor el CNAB podrá generar nuevos ingresos y aumentar su contribución, en línea con su propósito misional en ANDI y bajo las mejores prácticas de sostenibilidad y prioridades ambientales del país.Attending to the global and national challenges and trends surrounding the climate crisis, ecosystem collapse, and biodiversity loss, and aiming to promote the economic, social, and environmental development of the country, the National Business Association of Colombia (ANDI) prioritizes sustainability as a fundamental pillar in its Mega 2025. To achieve this, it decided in 2021 to establish the National Water and Biodiversity Center (CNAB), aspiring to be a hub for thinking and business action in this field. Since its inception, CNAB has evolved into a laboratory of ideas, best practices, solutions, and partnerships to positively and collectively impact water and biodiversity management in various territories through corporate actions. An area tasked to generate services and solutions for an organization that represents +1,400 companies (50% of the National GDP), 13 regional management offices and over 30 sectorial chambers. To increase the scope and positive impact on society and companies, this study aims to contribute to designing a Comprehensive and Sustainable Management Strategy for CNAB. To achieve this goal, it begins by identifying the strategic assets and liabilities of the area and the stakeholders involved, proposing a structure of mission-oriented services and introduces new strategic services focused on training, applying standard methodologies or standard projects and developing special projects tailored for their high complexity or new knowledge development. With this value proposition, CNAB can generate new income streams and enhance its contribution, in line with its missionary purpose at ANDI and under the best sustainability practices and environmental priorities of the country.97 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42018spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Liderazgo Estratégico para la SostenibilidadAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ANDI. (2020). 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