Liderazgo transformacional e inteligencias múltiples en empresas exitosas
En este trabajo se logra identificar una fuerte y positiva relación entre el liderazgo transformacional y la teoría de las inteligencias múltiples. Así pues, se ha encontrado que los líderes transformacionales usan, consiente o inconscientemente, la teoría de las inteligencias múltiples como herrami...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Palabra clave:
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Inteligencia
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Liderazgo::Administración
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En este trabajo se logra identificar una fuerte y positiva relación entre el liderazgo transformacional y la teoría de las inteligencias múltiples. Así pues, se ha encontrado que los líderes transformacionales usan, consiente o inconscientemente, la teoría de las inteligencias múltiples como herramienta para potencializar a cada uno de sus seguidores y conseguir un fin común dentro de la empresa. |
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Anderson, D. and Anderson, L. (2001). Beyond change management: Advanced strategies for transformational leaders. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer. Avolio, Bruce, J., Walumbwa, Fred, O. y Weber, Todd, J. (2009). Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions. The Annual review of Psychology. Pp. 423-439. Bass, B. M. (1985) Leadership and Performance beyond expectations. New York: Free Press. Bass, B. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psichology, barbuto 8(1), 9-32. Barbuto, John, E. y Burbach, Mark, E. (2006).The emotional Intelligence of Transformational Leaders: A Field Study of Elected Officials. The Journal of Social Psychology. Pp. 51-64. Bono, J. & Judge, T. (2004). Personality and Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psichology, 89(5), 901-910. Brites De Vila, G., y Almoño de Jenichen, L. (2002). Inteligencias Múltiples. Buenos Aires, Argentina. Editorial Bonum. Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row. Conger, J., A., Kanungo, R. N. (1998). Charismatic Leadership in Organizations. Oaks, California. SAGE Publications. Cruz-Ortíz, V., Salanova, M. y Martínez, I. M. (2013). Liderazgo Transformacional: Investigación Actual y Retos Futuros. Universidad & Empresa, 25, p. 13-32. Daft, R. y Lane, P. (2005). La Experiencia del Liderazgo. Santa Fé, Mexico. Cengage Learning. 3ra Ed. D´Alessio, I., F., (2010) Liderazgo y atributos gerenciales. Neucalpan de Juárez, Ciudad de México. Pearson. Gardner, H. (1983). Estructuras de la mente. La Teoría de las Inteligencias Múltiples (1er Ed). México: Fondo de Cultura Económica. Gardner, H. (1995). Inteligencias Múltiples: La Teoría en Práctica. Barcelona: Ed. Páidos. Gardner, H. (1995). Leading minds: An anatomy of leadership. New York: Basic Books. Gardner, H. (1993). Multiple intelligences: The theory in practice. New York: Basic Books. Goodson, J., McGee, G., Cashman, J. (1989). Situational Leadership Theory: A Test of Leadership Prescriptions. Group & Organization Studies. Pp. 8-15. Hoffman, B. y Frost, B. (2006). Multiple Intelligences of Transformational Leaders: an Empirical Examination. International Journal Manpower, 27(1) Pp. 37-41. Perterlin, J. Dimovski, V., Uhan, M. & Penger, S. (2014). Integrating stakeholders’ multiple intelligences into the leadership development of a cross-cultural entity: Evidence from the CI. Ljubljana. Journal of East European Management. Pp. 203-225. |
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Espinosa Méndez, Juan Carlos78750430600Ocampo Toro, Tania RocíoAdministrador de Negocios Internacionalesb573e2c6-8bff-49dc-9dfc-cc96a4426e9f-12016-02-02T18:03:40Z2016-02-02T18:03:40Z2016-01-252016En este trabajo se logra identificar una fuerte y positiva relación entre el liderazgo transformacional y la teoría de las inteligencias múltiples. Así pues, se ha encontrado que los líderes transformacionales usan, consiente o inconscientemente, la teoría de las inteligencias múltiples como herramienta para potencializar a cada uno de sus seguidores y conseguir un fin común dentro de la empresa.In this paper it has been identify a strong and positive relationship between transformational leadership and the theory of multiple intelligences. Thus, it has been found that, transformational leaders use, consciously or unconsciously, the theory of multiple intelligences as a tool to potentiate each of his followers and achieve a common goal within organisations.Universidad del Rosarioapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_11673 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11673spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Anderson, D. and Anderson, L. (2001). Beyond change management: Advanced strategies for transformational leaders. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer.Avolio, Bruce, J., Walumbwa, Fred, O. y Weber, Todd, J. (2009). Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions. The Annual review of Psychology. Pp. 423-439.Bass, B. M. (1985) Leadership and Performance beyond expectations. New York: Free Press.Bass, B. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psichology, barbuto 8(1), 9-32.Barbuto, John, E. y Burbach, Mark, E. (2006).The emotional Intelligence of Transformational Leaders: A Field Study of Elected Officials. The Journal of Social Psychology. Pp. 51-64.Bono, J. & Judge, T. (2004). Personality and Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psichology, 89(5), 901-910.Brites De Vila, G., y Almoño de Jenichen, L. (2002). Inteligencias Múltiples. Buenos Aires, Argentina. Editorial Bonum.Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row.Conger, J., A., Kanungo, R. N. (1998). Charismatic Leadership in Organizations. Oaks, California. SAGE Publications.Cruz-Ortíz, V., Salanova, M. y Martínez, I. M. (2013). Liderazgo Transformacional: Investigación Actual y Retos Futuros. Universidad & Empresa, 25, p. 13-32.Daft, R. y Lane, P. (2005). La Experiencia del Liderazgo. Santa Fé, Mexico. Cengage Learning. 3ra Ed.D´Alessio, I., F., (2010) Liderazgo y atributos gerenciales. Neucalpan de Juárez, Ciudad de México. Pearson.Gardner, H. (1983). Estructuras de la mente. La Teoría de las Inteligencias Múltiples (1er Ed). México: Fondo de Cultura Económica.Gardner, H. (1995). Inteligencias Múltiples: La Teoría en Práctica. Barcelona: Ed. Páidos.Gardner, H. (1995). Leading minds: An anatomy of leadership. New York: Basic Books.Gardner, H. (1993). Multiple intelligences: The theory in practice. New York: Basic Books.Goodson, J., McGee, G., Cashman, J. (1989). Situational Leadership Theory: A Test of Leadership Prescriptions. Group & Organization Studies. Pp. 8-15.Hoffman, B. y Frost, B. (2006). Multiple Intelligences of Transformational Leaders: an Empirical Examination. International Journal Manpower, 27(1) Pp. 37-41.Perterlin, J. Dimovski, V., Uhan, M. & Penger, S. (2014). Integrating stakeholders’ multiple intelligences into the leadership development of a cross-cultural entity: Evidence from the CI. Ljubljana. Journal of East European Management. Pp. 203-225.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURLiderazgoInteligenciaInfluenciaCulturasAdministración general658600LeadershipIntelligenceInfluenceCulturesAdministración de empresasEmpresas internacionalesÉxito en los negociosLiderazgo::AdministraciónLiderazgo transformacional e inteligencias múltiples en empresas exitosasbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALOcampoToro-TaniaRocio-2016.pdfOcampoToro-TaniaRocio-2016.pdfDocumento Principalapplication/pdf341552https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/ae1d1fbc-81af-45ff-8312-e6144e16bf46/downloadb1a2b980eb9dcb9d7fefcdbffac3c323MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2113https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9543bfd6-b46e-41a3-9142-9db5f55a7ce1/download615d6cab244462ea2f78491db676870aMD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/8376473d-98eb-400c-b942-8d575b723f6e/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD53TEXTOcampoToro-TaniaRocio-2016.pdf.txtOcampoToro-TaniaRocio-2016.pdf.txtExtracted Texttext/plain54936https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/2cfd9dec-f072-4be1-8608-5e10044e8a6a/download8136ab2f6c5d59a795265eab11b260c3MD54THUMBNAILOcampoToro-TaniaRocio-2016.pdf.jpgOcampoToro-TaniaRocio-2016.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg869https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a6d33536-bbb1-495c-b802-dc27dc3b5fd3/download0d46d5d389c35509c3b716fb47ac6510MD5510336/11673oai:repository.urosario.edu.co:10336/116732021-06-03 00:46:22.849http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |