Corporación Villa Jazz Festival: lecciones y retos post pandemia
El estudio de caso Corporación Villa Jazz Festival: lecciones y retos post pandemia, se presenta como una oportunidad para plantear mejoras a las estrategias gerenciales y operacionales de la entidad, de cara a los aprendizajes adquiridos y a una proyección de escenarios de futuro, en el contexto de...
- Autores:
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- Fecha de publicación:
- 2023
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- Universidad del Rosario
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El estudio de caso Corporación Villa Jazz Festival: lecciones y retos post pandemia, se presenta como una oportunidad para plantear mejoras a las estrategias gerenciales y operacionales de la entidad, de cara a los aprendizajes adquiridos y a una proyección de escenarios de futuro, en el contexto de la reactivación de los espectáculos en vivo y las tendencias de consumo musical. El análisis arrojará estrategias de crecimiento disruptivo, con visión prospectiva hacia el año 2035. |
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Gómez Gómez, Rubiela5f4edcbc-c90b-4f50-a5bb-6890f9894332-1Vargas Vaca, Amanda PaolaMagíster en Gestión CulturalFull timeb3e409b3-b240-4e9c-8d0d-c7e7e274eba4-12023-09-05T13:31:48Z2023-09-05T13:31:48Z2023-06-24El estudio de caso Corporación Villa Jazz Festival: lecciones y retos post pandemia, se presenta como una oportunidad para plantear mejoras a las estrategias gerenciales y operacionales de la entidad, de cara a los aprendizajes adquiridos y a una proyección de escenarios de futuro, en el contexto de la reactivación de los espectáculos en vivo y las tendencias de consumo musical. El análisis arrojará estrategias de crecimiento disruptivo, con visión prospectiva hacia el año 2035.The Villa Jazz Festival Corporation case study: post-pandemic lessons and challenges, is presented as an opportunity to propose improvements to the entity's management and operational strategies, in view of the lessons learned and a projection of future scenarios, in the context of the revival of live shows and trends in music consumption. The analysis will show disruptive growth strategies, with a prospective vision towards the year 2035.130 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_40912 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/40912spaUniversidad del RosarioEscuela de Ciencias HumanasMaestría en Gestión CulturalAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Agencia presidencial de cooperación internacional Colombia. (2021). 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