Grupo R&E una alternativa para las pausas activas
En el presente proyecto se ofrece el servicio de pausas activas para empresas por medio de metodologías innovadoras que garantizan un esparcimiento en la vida laboral de los empleados y una mejoría en la calidad de salud de ellos. La ventaja competitiva del presente servicio es la de unir experienci...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Pausas Activas
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Servicio
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En el presente proyecto se ofrece el servicio de pausas activas para empresas por medio de metodologías innovadoras que garantizan un esparcimiento en la vida laboral de los empleados y una mejoría en la calidad de salud de ellos. La ventaja competitiva del presente servicio es la de unir experiencias de recreadores y de metodologías que se realizan actualmente para servicios de pausas activas. Esto con el fin de poder generar metodologías innovadoras y garantizar la no repetitividad en las clases, para así evitar el aburrimiento de nuestros clientes. La empresa que prestará el servicio anteriormente descrito ya se encuentra formada, pero aún no se encuentra constituida en la Cámara de Comercio, la constitución de la empresa ante la Cámara de Comercio será realizada en el mes de Junio del año 2020, debido a que se ve la necesidad de tener una aprobación de la idea descrita a lo largo de este documento por medio de la evaluación de expertos. Los objetivos que se tienen como empresa son generar 10 nuevos clientes por mes y conseguir personal capacitado para dictar las pausas activas. |
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Ministerio de Salud. 2015. ABECÉ: Pausas Activas Ministerio de Trabajo. 2014. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST). Barrero, M., Cardozo, L. & Ortega F. 2010 Caurin, J. 2017. Capital Semilla Gordillo, A. 2010 Macías, M. 2018. ENTENDER LA OPORTUNIDAD: COMPRENDE A TUS CLIENTES Price, J. 2016. ¿Qué es el Word of Mouth Marketing? Macías, M. 2018. VALIDA EL MODELO: CÓMO CONSEGUIR CRUZAR EL ABISMO Y OBTENER TRACCIÓN Unión de Mutuas. 2017. El Sedentarismo SURA. Guía General de Prevención de Riesgos para Trabajadores Independientes. Bello, C. 2019. ¿Qué es Business Model Canvas y cómo funciona? Universidad de Granada. El STORYBOARD o Guion Gráfico Navarro, J. 2017. Definición de Stand Up Colombianos Exitosos. Sushi Coworking Orozco, R. 2007. Desarrollo de un programa académico de intervención en el campo de la salud laboral. Colombo, D. 2019. Menos "reunionitis" y más pausas activas: las herramientas para ser feliz en el trabajo Caceres, S., Magallanes, A., Torres, D., Copara, P., Escobar, M. & Mayta, P. 2017. Efecto de un programa de pausa activa más folletos informativos en la disminución de molestias musculoesqueléticas en trabajadores administrativos. Ministerio de trabajo. (27 de marzo de 2017). Estandares minimos de Gestion de Seguridad y Salud en el Trabajo para empleadores y contratantes. Ministerio de Justicia. (14 de octubre de 2009). Ley ordinaria. [Ley 1355 de 2009]. Sánchez, I., 2017. SOCIEDADES MERCANTILES EN COLOMBIA, BREVE HISTORIA, DESARROLLO Y TENDENCIAS ACTUALES. UNA PERSPECTIVA DESDE EL DERECHO COMPARADO. Olivera, M. PAUSA ACTIVA, CUANDO TRABAJAR HACE BIEN PARA LA SALUD. RCN Radio. 2017. Uno de cada cinco empleados en Colombia sufre de estrés y fatiga laboral. Informa Colombia. Listados de empresas en BOGOTÁ. DANE. Mercado laboral. Ministerio de trabajo. 2013 ESTADÍSTICAS DEL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS LABORALES. Ministerio de Trabajo. Implementación de los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo al Año 2020 |
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Ávila Tinoco, Andrea Solangie52515255600Cabanzo Calderon, David AlonsoAdministrador de Negocios InternacionalesFull time4d073916-9c08-43d8-b215-991bf8037f956002020-07-13T13:52:38Z2020-07-13T13:52:38Z2020-02-03En el presente proyecto se ofrece el servicio de pausas activas para empresas por medio de metodologías innovadoras que garantizan un esparcimiento en la vida laboral de los empleados y una mejoría en la calidad de salud de ellos. La ventaja competitiva del presente servicio es la de unir experiencias de recreadores y de metodologías que se realizan actualmente para servicios de pausas activas. Esto con el fin de poder generar metodologías innovadoras y garantizar la no repetitividad en las clases, para así evitar el aburrimiento de nuestros clientes. La empresa que prestará el servicio anteriormente descrito ya se encuentra formada, pero aún no se encuentra constituida en la Cámara de Comercio, la constitución de la empresa ante la Cámara de Comercio será realizada en el mes de Junio del año 2020, debido a que se ve la necesidad de tener una aprobación de la idea descrita a lo largo de este documento por medio de la evaluación de expertos. Los objetivos que se tienen como empresa son generar 10 nuevos clientes por mes y conseguir personal capacitado para dictar las pausas activas.This project, the service of active breaks for companies is offered through innovative methodologies that have a relaxation in the working life of employees and an improvement in the quality of their health. The competitive advantage of this service is the unique experience of recreators and methodologies that are currently performed for active break services. This in order to generate innovative methodologies and detect non-repetition in classes, in order to avoid the boredom of our clients. The company that will provide the service described above is already formed, but is not yet constituted in the Chamber of Commerce, the constitution of the company before the Chamber of Commerce will be made in the month of June 2020, because it is seen the need to have an approval of the idea described throughout this document through the evaluation of experts. The objectives that we have as a company are to generate 10 new clients per month and to obtain personnel trained to dictate the active breaks.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_25363 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/25363spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministración de Negocios InternacionalesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ministerio de Salud. 2015. ABECÉ: Pausas ActivasMinisterio de Trabajo. 2014. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST).Barrero, M., Cardozo, L. & Ortega F. 2010Caurin, J. 2017. Capital SemillaGordillo, A. 2010Macías, M. 2018. ENTENDER LA OPORTUNIDAD: COMPRENDE A TUS CLIENTESPrice, J. 2016. ¿Qué es el Word of Mouth Marketing?Macías, M. 2018. VALIDA EL MODELO: CÓMO CONSEGUIR CRUZAR EL ABISMO Y OBTENER TRACCIÓNUnión de Mutuas. 2017. El SedentarismoSURA. Guía General de Prevención de Riesgos para Trabajadores Independientes.Bello, C. 2019. ¿Qué es Business Model Canvas y cómo funciona?Universidad de Granada. El STORYBOARD o Guion GráficoNavarro, J. 2017. Definición de Stand UpColombianos Exitosos. Sushi CoworkingOrozco, R. 2007. Desarrollo de un programa académico de intervención en el campo de la salud laboral.Colombo, D. 2019. Menos "reunionitis" y más pausas activas: las herramientas para ser feliz en el trabajoCaceres, S., Magallanes, A., Torres, D., Copara, P., Escobar, M. & Mayta, P. 2017. Efecto de un programa de pausa activa más folletos informativos en la disminución de molestias musculoesqueléticas en trabajadores administrativos.Ministerio de trabajo. (27 de marzo de 2017). Estandares minimos de Gestion de Seguridad y Salud en el Trabajo para empleadores y contratantes.Ministerio de Justicia. (14 de octubre de 2009). Ley ordinaria. [Ley 1355 de 2009].Sánchez, I., 2017. SOCIEDADES MERCANTILES EN COLOMBIA, BREVE HISTORIA, DESARROLLO Y TENDENCIAS ACTUALES. UNA PERSPECTIVA DESDE EL DERECHO COMPARADO.Olivera, M. PAUSA ACTIVA, CUANDO TRABAJAR HACE BIEN PARA LA SALUD.RCN Radio. 2017. Uno de cada cinco empleados en Colombia sufre de estrés y fatiga laboral.Informa Colombia. Listados de empresas en BOGOTÁ.DANE. Mercado laboral.Ministerio de trabajo. 2013 ESTADÍSTICAS DEL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS LABORALES.Ministerio de Trabajo. Implementación de los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo al Año 2020instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURPausas ActivasEstrés laboralServicioMetodologías innovadorasAdministración general658600Servicios de oficina651600Active BreaksInnovative methodologiesWork stressServicesGrupo R&E una alternativa para las pausas activasR&E Group an alternative for active breaksbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALCabanzoCalderon-DavidAlonso-2020..pdfCabanzoCalderon-DavidAlonso-2020..pdfapplication/pdf2519358https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/091d61f8-40aa-46ec-8fea-cb56134b2ace/downloada13a9ce942c0d3049ee479d48819211eMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/762a03da-4bd8-4a6b-8531-65ca3639ee9b/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e2f2b279-6678-4dbc-ae71-6eed7881d1fc/download217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD56TEXTCabanzoCalderon-DavidAlonso-2020..pdf.txtCabanzoCalderon-DavidAlonso-2020..pdf.txtExtracted texttext/plain117162https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/da2b719d-5971-43d5-b865-178b315d124e/downloadfc3f5dcf601546746b6bdf84de717275MD57THUMBNAILCabanzoCalderon-DavidAlonso-2020..pdf.jpgCabanzoCalderon-DavidAlonso-2020..pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2513https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7091c000-f2a4-4eef-a147-ed15228e101a/download03b1fc1a3e622b8b28d82c3e046d4cc3MD5810336/25363oai:repository.urosario.edu.co:10336/253632020-11-21 18:31:46.425http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.coRUwoTE9TKSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4gCgpQQVJHUkFGTzogRW4gY2FzbyBkZSBwcmVzZW50YXJzZSBjdWFscXVpZXIgcmVjbGFtYWNpw7NuIG8gYWNjacOzbiBwb3IgcGFydGUgZGUgdW4gdGVyY2VybyBlbiBjdWFudG8gYSBsb3MgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3Igc29icmUgbGEgb2JyYSBlbiBjdWVzdGnDs24sIEVMIEFVVE9SLCBhc3VtaXLDoSB0b2RhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgeSBzYWxkcsOhIGVuIGRlZmVuc2EgZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGFxdcOtIGF1dG9yaXphZG9zOyBwYXJhIHRvZG9zIGxvcyBlZmVjdG9zIGxhIHVuaXZlcnNpZGFkIGFjdMO6YSBjb21vIHVuIHRlcmNlcm8gZGUgYnVlbmEgZmUuIAoKRUwgQVVUT1IsIGF1dG9yaXphIGEgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8sICBwYXJhIHF1ZSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY2lzacOzbiBhbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMsIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCAgdXRpbGljZSB5IHVzZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuLgoKLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0KClBPTElUSUNBIERFIFRSQVRBTUlFTlRPIERFIERBVE9TIFBFUlNPTkFMRVMuIERlY2xhcm8gcXVlIGF1dG9yaXpvIHByZXZpYSB5IGRlIGZvcm1hIGluZm9ybWFkYSBlbCB0cmF0YW1pZW50byBkZSBtaXMgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBwb3IgcGFydGUgZGUgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8gIHBhcmEgZmluZXMgYWNhZMOpbWljb3MgeSBlbiBhcGxpY2FjacOzbiBkZSBjb252ZW5pb3MgY29uIHRlcmNlcm9zIG8gc2VydmljaW9zIGNvbmV4b3MgY29uIGFjdGl2aWRhZGVzIHByb3BpYXMgZGUgbGEgYWNhZGVtaWEsIGNvbiBlc3RyaWN0byBjdW1wbGltaWVudG8gZGUgbG9zIHByaW5jaXBpb3MgZGUgbGV5LiBQYXJhIGVsIGNvcnJlY3RvIGVqZXJjaWNpbyBkZSBtaSBkZXJlY2hvIGRlIGhhYmVhcyBkYXRhICBjdWVudG8gY29uIGxhIGN1ZW50YSBkZSBjb3JyZW8gaGFiZWFzZGF0YUB1cm9zYXJpby5lZHUuY28sIGRvbmRlIHByZXZpYSBpZGVudGlmaWNhY2nDs24gIHBvZHLDqSBzb2xpY2l0YXIgbGEgY29uc3VsdGEsIGNvcnJlY2Npw7NuIHkgc3VwcmVzacOzbiBkZSBtaXMgZGF0b3MuCgo= |