La organización como sistema complejo: Implicaciones para la conceptualización del liderazgo
Se revisaron las implicaciones que tiene para el liderazgo el pasar de una visión convencional, en la que la organización se asemeja a una máquina y es función del líder promover su estabilidad y decidir el camino, a los recientes adelantos en los que la organización se asume como un sistema complej...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/27989
- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/27989
- Palabra clave:
- Sistemas adaptativos complejos
Liderazgo
Complejidad
Emergencia
Autoorganización.
Adaptive complex systems
Leadership
Complexity
Emergency
Liderança
Complexidade
Emergência
Auto organização.
Sistemas adaptativos complexos
Serf-organization.
- Rights
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- Abierto (Texto Completo)
| Summary: | Se revisaron las implicaciones que tiene para el liderazgo el pasar de una visión convencional, en la que la organización se asemeja a una máquina y es función del líder promover su estabilidad y decidir el camino, a los recientes adelantos en los que la organización se asume como un sistema complejo que a través de la autoorganización logra generar nuevas formas que le permiten adaptarse. esta perspectiva involucra profundos cambios en el concepto de liderazgo, menos centrado en el líder y más en los procesos de liderazgo que emergen en el sistema como producto de la interacción entre agentes. a través de un liderazgo colaborativo, los líderes deben llevar a la organización a estados lejos del equilibrio, para promover el aprendizaje y la innovación, aspectos esenciales para la perdurabilidad empresarial. |
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