Perdurabilidad de las empresas extranjeras en Colombia caso: Cencosud

La llegada al país del grupo chileno CENCOUSUD -uno de los retailers más prestigiosos de América Latina- se dio en el año 2007 con la inauguración de la primera tienda EASY, enfocada en el mejoramiento del hogar y construcción. Cinco años después, el grupo vuelve al país por medio de la adquisición de la cadena de supermercados Carrefour y el establecimiento de sus marcas JUMBO y METRO, continuando así con un exitoso proceso de internacionalización, que inició en Argentina y siguió en Brasil y Perú, y revelando una estrategia que resulta interesante analizar, pues CENCOSUD se perfila como una compañía “saludable” y perdurable en el incipiente mercado colombiano.

• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Universidad del Rosario
• Repositorio: Repositorio EdocUR - U. Rosario
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/10091
• Acceso en línea: https://doi.org/10.48713/10336_10091; http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10091
• Palabra clave: Adquisición; CENCOSUD; Estrategia; Experiencia; Teorías de internacionalización; Perdurabilidad; Proceso; Ventajas; Administración general; Acquisition; Advantages; Experience; CENCOSUD; Internationalization theories; Strategy; Perdurability; Process; Administración de empresas; Negocios internacionales; Perdurabilidad empresarial; Cencosud
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