Apuntes teóricos para la realidad empresarial
Este texto es una aproximación teórica, crítica e interdisciplinar a la realidad empresarial y es producto de la investigación "enfoques, métodos y fuentes de información de la realidad empresarial en Colombia", constituyéndose así, en un insumo reflexivo para la Línea de Investigación Re...
- Autores:
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- Fecha de publicación:
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- Palabra clave:
- Aspectos sociales
Aspectos físicos
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Este texto es una aproximación teórica, crítica e interdisciplinar a la realidad empresarial y es producto de la investigación "enfoques, métodos y fuentes de información de la realidad empresarial en Colombia", constituyéndose así, en un insumo reflexivo para la Línea de Investigación Realidad empresarial de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, en cuyo interior se ha iniciado un proceso de reflexión y re conceptualización que posibilite nuevas opciones en materia de construcción de conocimiento pertinente. No se puede desconocer que la comprensión de la realidad empresarial exige claridades conceptuales y metodológicas en materia filosófica, económica, política, psicológica, administrativa y cultural, pues sólo así, será posible identificar enfoques inter y transdisciplinarias que aporten mayores elementos para el diseño de intervenciones relevantes. |
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No se puede desconocer que la comprensión de la realidad empresarial exige claridades conceptuales y metodológicas en materia filosófica, económica, política, psicológica, administrativa y cultural, pues sólo así, será posible identificar enfoques inter y transdisciplinarias que aporten mayores elementos para el diseño de intervenciones relevantes.9 ppRecurso electrónicoapplication/pdfUniversidad del Rosario. Facultad de Administración9789587382099http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/11047spaEditorial de la Universidad del RosarioAdministración de EmpresasColección Lecciones de AdministraciónColección Lecciones de Administración1https://editorial.urosario.edu.co/catalog/product/view/id/6304/s/gpd-apuntes-teoricos-para-la-realidad-empresarial-9789587382099/Abierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aktouf, O. (1998). La Administración: Entre tradición y renovación. Cali: Artes Gráficas Univalle.Ansoff, H.I., Declereck, R.P., y Hayes, R.L. (1991). El planteamiento estratégico: nueva tendencia de la administración. México: Trillas.Capra, F. (1996). La trama de la vida. Barcelona: Anagrama.Cazadero, M. (1995). Las Revoluciones Industriales. México: Fondo de Cultura Económica.Del Castillo, M. (1992). El administrador y su entorno dentro de la administración. México: Limusa.Etkin, J. (2003). Gestión de la complejidad en las organizaciones. México: Oxford University Press.Etkin, J. y Schvarstein, L. (2000). Identidad de las organizaciones. Buenos Aires: Paidós Ibérica.George, C. y Álvarez, L. (2005). Historia del pensamiento administrativo. México: Pearson Educación.Kuhn, T. (2007). La estructura de las revoluciones científicas. México: Fondo de Cultura Económica.Lawrence, P.R. y Lorsch, J.W. (1993). rganización y ambiente En M. P. Públicas, Teoría de la Organización, La evolución histórica del pensamiento organizativo. Los principales paradigmas teóricos. Volumen I. (pp. 579-598). Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas.Montoya Restrepo, A. y Montoya Restrepo, I.A. (2003). “Las organizaciones y los métodos de su entendimiento”. Innovar: 63-72.RAE. (2011). Real Academia Española. Recuperado el 1 de marzo de 2011, de Real Academia Española: http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_ BUS=3&LEMA=paradigmaRamió, C. y Ballart, X. (1993). “La complejidad estructural de las Teoría de la Organización”. En M. P. Públicas, Teoría de la Organización. La evolución histórica del pensamiento organizativo. Los principales paradigmas teóricos. Volumen I, (pp. 19-63). Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas.Vélez Bedoya, R. y Garzón C., M.A. (2005). “La administración es algo más que gerencia”. Universidad y Empresa: 7-30. Bogotá.Weber, M. (1993). “La Burocracia”. En M. P. Públicas, Teoría de la Organización. La evolución histórica del pensamiento organizativo. Los principales paradigmas teóricos. Volumen I, (pp. 129-176). Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURAspectos socialesAspectos físicosAspectos económicosAdministraciónCooperación internacionalLa realidad empresarialAdministración general658600AdministraciónAdministración – Aspectos FilosóficosAdministración – Aspectos SocialesApuntes teóricos para la realidad empresarialbookPartParte de librohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_3248ORIGINALApuntes teoricos para la realidad.pdfApuntes teoricos para la realidad.pdfapplication/pdf731016https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/36c18dba-0e6f-40bf-8be2-db9e0d282e71/downloadb77193333d8228db4d5440b24e6a9ebaMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2104https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4f930fe2-8a73-439a-a572-17fc17927928/download0f7e779a19b5d799c4eb4711a566d351MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4fe1ea76-fbbe-4efe-8080-72f6d3255297/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD53TEXTApuntes teoricos para la realidad.pdf.txtApuntes teoricos para la realidad.pdf.txtExtracted Texttext/plain9865https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/689bddc9-e0fd-412e-9b5b-9ca7fc921cde/downloadf344b96e20d2b940740ab80346b0a2a7MD56THUMBNAILApuntes teoricos para la realidad.pdf.jpgApuntes teoricos para la realidad.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1019https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b4635697-f77c-4c64-97d7-0d0620e281c0/download79d040955ca07f69d23ee3a4da7ae752MD5710336/11047oai:repository.urosario.edu.co:10336/110472022-10-14 09:15:08.093http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |