Casos de internacionalización de empresas colombianas Formesan S.A.S Y SQL Software S.A.
El presente trabajo de investigación se basa en la descripción y análisis de las diferentes rutas existentes para la internacionalización de empresas. Así mismo, se conocerá a mayor profundidad el concepto de internacionalización, sus ventajas e implicaciones y diferentes modelos que aplican a este...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Palabra clave:
- internacionalización
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El presente trabajo de investigación se basa en la descripción y análisis de las diferentes rutas existentes para la internacionalización de empresas. Así mismo, se conocerá a mayor profundidad el concepto de internacionalización, sus ventajas e implicaciones y diferentes modelos que aplican a este concepto. De igual forma, este estudio muestra las diferencias estratégicas que pueden existir entre los sectores, teniendo en cuenta que Formesan S.A.S. pertenece al sector de la construcción y SQL Software S.A., al sector del software y tecnologías de la información y comunicaciones. A partir de la comparación y análisis del proceso de internacionalización de estas empresas, se puede evidenciar que no existe una ruta específica por la cual toman la decisión de internacionalizarse, sino que en muchos casos, éstas deciden realizarlo desde la búsqueda de oportunidades y la motivación que tengan los empresarios para que esto suceda. Si bien, la internacionalización no es un proceso que está ligado a un modelo teórico sino más bien está asociado a una experiencia dada por las condiciones y decisiones que el empresario decide tomar al querer hacer de su empresa una compañía global. |
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Aldrich, H; Zimmer, C. Entrepreneurship through Social Networks, en Smilor, R.; Sexton, D. The art and science of entrepreneurship, Ballinger, New York, 1986. Canals, Jordi. La internacionalización de la empresa. McGraw Hill, 1994 Castro Figueroa, Andrés Mauricio. Aproximación al proceso de internacionalización de las empresas: el caso colombiano. Catálogo de investigación Nº 55, Universidad del Rosario. Bogotá, 2009 Claver, Enrique; Quer, Diego. Estrategias de Internacionalización de la Empresa. Editorial Club Universitario, 2000. Cuervo-Cazurra, Álvaro. Dificultades en la Internacionalización de la empresa. Universia Business Review. 2004 Dunning, Jh. The eclectic paradigm of international production: a restatement and some possible extensions. Journal of International Business Studies, Vol. 19, 1988 Galvan, I. La formación de la estrategia de selección de mercados exteriores en el proceso de internacionalización de las empresas. Tesis doctoral. Universidad de las Palmas de Gran Canaria, España, 2003. Johanson, J.; Mattson, L. Internationalization in industrial systems and network approach. Uppsala University, 1987. Johanson, J.; Vahlne, J. The mechanism of internationalization. International Market Review, Vol. 7, 1990. Lerma Kirchner, Alejandro E.; Marquez Castro, Enrique. Comercio y marketing internacional. Cengage Learning Editores. 2010. Melin, Leif. Internationalization as a Strategy Process. Strategic Management Journal, Vol. 13, Special Issue: Fundamental Themes in Strategy Process Research. Winter, 1992, pp. 99-118. Moya, Jesús: Moya, José. Estrategia, gestión y habilidades directivas. Ediciones Díaz de Santos, 1997. Porter, Michael. La ventaja competitiva de las naciones. Javier Vergara, 1991. Puerto Becerra, Doria Patricia. La globalización y el crecimiento empresarial a través de estrategias de internacionalización. Documento pensamiento y gestión, N° 28, Barranquilla 2010 simón Otero, Miguel Ángel. Internacionalización.: Cómo iniciar la expansión de su empresa en el mercado internacional. Ebook. Trujillo D., María; Rodríguez O. Diego; Guzmán V., Alexander; Becerra P. Gisele. Perspectivas teóricas sobre internacionalización de empresas. Documento de investigación, Nº30, Editorial Universidad del Rosario, 2006. www.formesan.com.co www.sqlsoftware.com.co www.rae.es www.supersociedades.gov.co http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/en_2012_el_sector_conservaria_ritmo_de_crecimiento/en_2012_el_sector_conservaria_ritmo_de_crecimiento.asp http://www.cenac.org.co/index.shtml?apc=I1----&x=20152630 http://www.urosario.edu.co/CIDEM/PyMes/Programa-Internacionalizacion-de-Empresas/ http://camacol.co/ http://www.fedesoft.org/ www.idc.com www.internetworldstats.com |
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A partir de la comparación y análisis del proceso de internacionalización de estas empresas, se puede evidenciar que no existe una ruta específica por la cual toman la decisión de internacionalizarse, sino que en muchos casos, éstas deciden realizarlo desde la búsqueda de oportunidades y la motivación que tengan los empresarios para que esto suceda. Si bien, la internacionalización no es un proceso que está ligado a un modelo teórico sino más bien está asociado a una experiencia dada por las condiciones y decisiones que el empresario decide tomar al querer hacer de su empresa una compañía global.The following research work is based on the description and analysis of the different routes of the internationalization of companies. Also, it will be known the internationalization concept, its advantages and implications and different models which approach this concept. Also, this study shows the strategic differences that may exist between sectors, knowing that Formesan S.A.S. belongs to the construction sector and SQL Software S.A., to the software and information technology industry. Based on the comparison and analysis of the internationalization of these companies can be demonstrated that there is no specific route by which they decide to internationalize, but in many cases, they decide to do it from the search of opportunities and the motivation the managers have to make it happen. While internationalization is not a process that is linked to a theoretical model, it’s a method that is associated with an experience given by the conditions and decisions that the entrepreneur decides to take when wanting to make his business a global company.Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadapplication/pdfDocumentohttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4140spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración de EmpresasBloqueado (Texto referencial)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_14cbAldrich, H; Zimmer, C. Entrepreneurship through Social Networks, en Smilor, R.; Sexton, D. The art and science of entrepreneurship, Ballinger, New York, 1986.Canals, Jordi. La internacionalización de la empresa. McGraw Hill, 1994Castro Figueroa, Andrés Mauricio. Aproximación al proceso de internacionalización de las empresas: el caso colombiano. Catálogo de investigación Nº 55, Universidad del Rosario. Bogotá, 2009Claver, Enrique; Quer, Diego. Estrategias de Internacionalización de la Empresa. Editorial Club Universitario, 2000.Cuervo-Cazurra, Álvaro. Dificultades en la Internacionalización de la empresa. Universia Business Review. 2004Dunning, Jh. The eclectic paradigm of international production: a restatement and some possible extensions. Journal of International Business Studies, Vol. 19, 1988Galvan, I. La formación de la estrategia de selección de mercados exteriores en el proceso de internacionalización de las empresas. Tesis doctoral. Universidad de las Palmas de Gran Canaria, España, 2003.Johanson, J.; Mattson, L. Internationalization in industrial systems and network approach. Uppsala University, 1987.Johanson, J.; Vahlne, J. The mechanism of internationalization. International Market Review, Vol. 7, 1990.Lerma Kirchner, Alejandro E.; Marquez Castro, Enrique. Comercio y marketing internacional. Cengage Learning Editores. 2010.Melin, Leif. Internationalization as a Strategy Process. Strategic Management Journal, Vol. 13, Special Issue: Fundamental Themes in Strategy Process Research. Winter, 1992, pp. 99-118.Moya, Jesús: Moya, José. Estrategia, gestión y habilidades directivas. Ediciones Díaz de Santos, 1997.Porter, Michael. La ventaja competitiva de las naciones. Javier Vergara, 1991.Puerto Becerra, Doria Patricia. La globalización y el crecimiento empresarial a través de estrategias de internacionalización. Documento pensamiento y gestión, N° 28, Barranquilla 2010simón Otero, Miguel Ángel. Internacionalización.: Cómo iniciar la expansión de su empresa en el mercado internacional. Ebook.Trujillo D., María; Rodríguez O. Diego; Guzmán V., Alexander; Becerra P. Gisele. Perspectivas teóricas sobre internacionalización de empresas. Documento de investigación, Nº30, Editorial Universidad del Rosario, 2006.www.formesan.com.cowww.sqlsoftware.com.cowww.rae.eswww.supersociedades.gov.cohttp://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/en_2012_el_sector_conservaria_ritmo_de_crecimiento/en_2012_el_sector_conservaria_ritmo_de_crecimiento.asphttp://www.cenac.org.co/index.shtml?apc=I1----&x=20152630http://www.urosario.edu.co/CIDEM/PyMes/Programa-Internacionalizacion-de-Empresas/http://camacol.co/http://www.fedesoft.org/www.idc.comwww.internetworldstats.cominstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURinternacionalizaciónventajas competitivasmodelos de internacionalizacióninvestigación de mercadosestrategiacompetenciaoportunidadinternationalizationcompetitive advantagesinternationalization modelsmarket researchstrategycompetitionopportunityCompetencia industrial::Estudio de CasosComputadores::Industria y ComercioIndustria de la construcción::ColombiaInternacionalización::ColombiaPlanificación estratégica::Estudio de CasosFormesan s.a.s.::Estudio de CasosSql software s.a.::Estudio de CasosCasos de internacionalización de empresas colombianas Formesan S.A.S Y SQL Software S.A.bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALDiezBarrero-AngelicaMaria-2012.pdfDiezBarrero-AngelicaMaria-2012.pdfapplication/pdf1580084https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5336dd54-67c8-4bfd-9078-04d0a40a3385/downloada0983d90caca6796a5ce56ada15c6c60MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1691https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e979da5b-3725-4d51-a6f3-51264a13b61e/download01344d9f8a49595ec39067e13b053e1bMD56TEXTDiezBarrero-AngelicaMaria-2012.pdf.txtDiezBarrero-AngelicaMaria-2012.pdf.txtExtracted Texttext/plain130513https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/aa617247-73a8-4278-b9a6-841f8beead50/download1c533a71d12718c03e43b7fb0fca64f9MD59THUMBNAILDiezBarrero-AngelicaMaria-2012.pdf.jpgDiezBarrero-AngelicaMaria-2012.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg920https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/675ade67-318c-47a6-a9f8-181051692402/download48b3a6cb0b8219ebe9a554825a1273baMD51010336/4140oai:repository.urosario.edu.co:10336/41402021-06-03 00:47:23.224http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.coQWN0dWFuZG8gZW4gbm9tYnJlIHByb3BpbywgZW4gY2FsaWRhZCBkZSBhdXRvciBkZWwgdHJhYmFqbyBkZSA8YnI+dGVzaXMsIG1vbm9ncmFmPz9hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkby4KCjxicj5IYWdvKEhhY2Vtb3MpIGVudHJlZ2EgZGVsIGVqZW1wbGFyIHJlc3BlY3Rpdm8geSBkZSBzdXMgYW5leG9zIGVuIGZvcm1hdG8gPGJyPmRpZ2l0YWwgbyBlbGVjdHI/P25pY28geSBhdXRvcml6byBhIExBIFVOSVZFUlNJREFEIERFTCBST1NBUklPLCA8YnI+cGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHQ/P3JtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW4gbGEgTGV5IDIzIGRlIDE5ODIsIExleSA8YnI+NDQgZGUgMTk5MywgRGVjaXNpPz9uIGFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5MywgRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NSB5IDxicj5kZW0/P3Mgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCAgdXRpbGljZSB5IHVzZSBwb3IgPGJyPmN1YWxxdWllciBtZWRpbyBjb25vY2lkbyBvIHBvciBjb25vY2VyLCBsb3MgZGVyZWNob3MgPGJyPnBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjaT8/biwgY29tdW5pY2FjaT8/biBwPz9ibGljYSwgPGJyPnRyYW5zZm9ybWFjaT8/biB5IGRpc3RyaWJ1Y2k/P24gcXVlIG1lIGNvcnJlc3BvbmRlbiBjb21vIGNyZWFkb3IoY3JlYWRvcmVzKSBkZSA8YnI+bGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4gUEFSPz9HUkFGTzogTGEgcHJlc2VudGUgPGJyPmF1dG9yaXphY2k/P24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gcz8/bG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IDxicj5kZXJlY2hvcyBkZSB1c28gc29icmUgbGEgb2JyYSBlbiBmb3JtYXRvIG8gc29wb3J0ZSBtYXRlcmlhbCwgc2lubyA8YnI+dGFtYmk/P24gcGFyYSBmb3JtYXRvIHZpcnR1YWwsIGVsZWN0cj8/bmljbywgZGlnaXRhbCwgPz9wdGljbywgdXNvcyA8YnI+ZW4gcmVkLCBpbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLCB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gPGJyPmN1YWxxdWllciBmb3JtYXRvIGNvbm9jaWRvIG8gcG9yIGNvbm9jZXIuCgo8YnI+RUwoTE9TKSBFU1RVRElBTlRFKFMpIC0gQVVUT1IoRVMpLCBtYW5pZmllc3RhKG1hbmlmZXN0YW1vcykgcXVlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGxhIDxicj5wcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpPz9uIGVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6Pz8gc2luIHZpb2xhciBvIDxicj51c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSA8YnI+ZXhjbHVzaXZhIGF1dG9yPz9hIHkgdGllbmUgbGEgdGl0dWxhcmlkYWQgc29icmUgbGEgbWlzbWEuIDxicj5QQVI/P0dSQUZPOiBFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2k/P24gbyBhY2NpPz9uIDxicj5wb3IgcGFydGUgZGUgdW4gdGVyY2VybyBlbiBjdWFudG8gYSBsb3MgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3Igc29icmUgPGJyPmxhIG9icmEgZW4gY3Vlc3RpPz9uLCBFTCBFU1RVRElBTlRFIC0gQVVUT1IsIGFzdW1pcj8/IHRvZGEgbGEgPGJyPnJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgeSBzYWxkcj8/IGVuIGRlZmVuc2EgZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGFxdT8/IDxicj5hdXRvcml6YWRvczsgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSB1bml2ZXJzaWRhZCBhY3Q/P2EgY29tbyB1biA8YnI+dGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4gIAo= |