Alma de Rubí centro de estética
Esta idea de negocio surge debido al interés y admiración hacia el cuidado personal a través de productos naturales y profesionales, especialmente luego de evidenciar que ocurre cuando no se tiene un cuidado personal, buenos hábitos alimenticios y actividad física, ya que puede desarrollar patología...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
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Esta idea de negocio surge debido al interés y admiración hacia el cuidado personal a través de productos naturales y profesionales, especialmente luego de evidenciar que ocurre cuando no se tiene un cuidado personal, buenos hábitos alimenticios y actividad física, ya que puede desarrollar patologías o condiciones en el cuerpo y piel como: manchas, envejecimiento acelerado, sobrepeso, acné, rosácea, entre otros. Y como estos factores conllevan a dolencias físicas y psicológicas como la depresión, tristeza y frustración. Identificando una gran oportunidad, principalmente por las nuevas tendencias hacia la belleza y el cuidado físico y psicológico por medio de cambios en los hábitos. Alma de Rubí ofrece una gran variedad de servicios que se dividen en 3 categorías, que son tratamientos faciales, tratamientos de reducción & tonificación y tratamientos de relajación. El modelo de negocio está planteado para iniciar a ofrecer sus servicios a domicilio, contando con todo el mobiliario y equipo para desarrollar cada procedimiento de esta manera. Nuestra ventaja competitiva está basada en prestar un servicio personalizado y exclusivo para cada cliente bajo un estudio de sus necesidades, deseos y dolencias, de las cuales identificamos posibles causantes, efectos secundarios y nivel de afectación en la calidad de vida, para poder crear un plan de tratamiento que contenga tecnología, maniobras y productos profesionales y naturales que estén dirigidos especialmente a las necesidades de ese paciente, para de esta manera poder lograr resultados efectivos y procesos menos dolorosos. Nuestros objetivos principales son proyectar nuestros valores en todas las personas, los cuales son: empatía, honestidad, responsabilidad, y constancia. Además, buscamos generar un impacto positivo en nuestros clientes desde su primer tratamiento, logrando beneficios emocionales como: amor propio, empoderamiento, sentido de valentía y adaptación a los nuevos y positivos cambios. A largo plazo tenemos proyectado la apertura de un local con la implementación de venta de productos con nuestra marca hechos a base de propiedades naturales. Alma de Rubí cuenta con una inversión en el momento de diez millones y busca generar unos ingresos superiores a dos millones quinientos al mes en el primer año, y cuenta con márgenes de contribución que superan el 47%. Con un punto de equilibrio de unidades vendidas de 22 lo cual en promedio se puede realizar en menos de 11 días. |
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Alma de Rubí ofrece una gran variedad de servicios que se dividen en 3 categorías, que son tratamientos faciales, tratamientos de reducción & tonificación y tratamientos de relajación. El modelo de negocio está planteado para iniciar a ofrecer sus servicios a domicilio, contando con todo el mobiliario y equipo para desarrollar cada procedimiento de esta manera. Nuestra ventaja competitiva está basada en prestar un servicio personalizado y exclusivo para cada cliente bajo un estudio de sus necesidades, deseos y dolencias, de las cuales identificamos posibles causantes, efectos secundarios y nivel de afectación en la calidad de vida, para poder crear un plan de tratamiento que contenga tecnología, maniobras y productos profesionales y naturales que estén dirigidos especialmente a las necesidades de ese paciente, para de esta manera poder lograr resultados efectivos y procesos menos dolorosos. Nuestros objetivos principales son proyectar nuestros valores en todas las personas, los cuales son: empatía, honestidad, responsabilidad, y constancia. Además, buscamos generar un impacto positivo en nuestros clientes desde su primer tratamiento, logrando beneficios emocionales como: amor propio, empoderamiento, sentido de valentía y adaptación a los nuevos y positivos cambios. A largo plazo tenemos proyectado la apertura de un local con la implementación de venta de productos con nuestra marca hechos a base de propiedades naturales. Alma de Rubí cuenta con una inversión en el momento de diez millones y busca generar unos ingresos superiores a dos millones quinientos al mes en el primer año, y cuenta con márgenes de contribución que superan el 47%. Con un punto de equilibrio de unidades vendidas de 22 lo cual en promedio se puede realizar en menos de 11 días.This business idea arises due to the interest and admiration for personal care through natural and professional products, especially after evidencing what happens when you do not have personal care, good eating habits and physical activity, since you can develop pathologies or conditions on the body and skin such as: spots, accelerated aging, overweight, acne, rosacea, among others. And how these factors lead to physical and psychological ailments such as depression, sadness, and frustration. Identifying a great opportunity, mainly due to the new trends towards beauty and physical and psychological care through changes in their habits. Alma de Rubí offers a wide variety of services that are divided into 3 categories, which are facials, reduction & toning treatments, and relaxation treatments. The business model is designed to start offering its services at home, with all the furniture and equipment to carry out each procedure in this way. Our competitive advantage is based on providing a personalized and exclusive service for each client under a study of their needs, desires and ailments, of which we identify possible causes, side effects and level of affectation in the quality of life, in order to create a plan of treatment that contains technology, maneuversand professional and natural products that are specially directed to the needs of that patient, in order to achieve effective results and less painful processes. Our main objectives are to project our values on all people, which are: empathy, honesty, responsibility, and perseverance. In addition, we seek to generate a positive impact on our clients from their first treatment, achieving emotional benefits such as: self-esteem, empowerment, a sense of courage, and adaptation to new and positive changes. In the long term, we plan to open a store with the implementation of the sale of products with our brand made from natural properties. Alma de Rubí has an investment at the moment of ten million and seeks to generate income of more than two million five hundred a month in the first year and has contribution margins that exceed 47%. With a break-even point of units sold of 22 which on average can be done in less than 11 days.92 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_38115 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/38115spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de EmpresasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Agencia EFE, A. C. ( 2019). El 91% de los colombianos ha sufrido enfermedades de piel, según un estudio. elpaís. https://www.elpais.com.co/contenido/el-91-de-los-colombianos-ha sufrido-enfermedades-de-piel-segun-un estudio.html#:~:text=El%2091%25%20de%20los%20colombianos%20dice%20haber%2 0sufrido%20alguna%20enfermedad,este%20martes%20fuentes%20del%20sector.Castro, M. C. (2021). Ley de comida chatarra es un hecho: azúcar, grasas y sodio deben tener sello frontal de advertencia. Blue Radio. https://www.bluradio.com/politica/ley-de comida-chatarra-es-un-hecho-azucar-grasas-y-sodio-deben-tener-sello-frontal-de advertencia#:~:text=Esta%20la%20ley%20obliga%20a,es%20alto%20en%20esos%20in gredientesDiario la república. (2022). El país es uno de los que lidera el sector belleza en la región, con $11 billones anuales. Diario La República. https://www.larepublica.co/empresas/el-pais es-uno-de-los-que-lidera-el-sector-belleza-en-la-region-con-11-billones-anuales-340169Serrano Rosa, M. A., Moya Albiol, L., & Salvador, A. (2009). Estrés laboral y salud: Indicadores cardiovasculares y endocrinos. Annals of Psychology, 25(1), 150–159. https://revistas.um.es/analesps/article/view/7Ministerio de salud y protección social. (2021). Resolución número 0000810 de 2021. Bogotá D.C.: Congreso de la república. https://minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/Resoluci%C3%B3n%20No.%20810de%2 02021.pdfOrganización de las naciones unidas para la alimentación. (2019). La FAO, WFP y FIDA, resaltan la importancia de una alimentación saludable para alcanzar juntos el objetivo de #HambreCero en el 2030. ONU. https://www.fao.org/colombia/noticias/detail events/es/c/125108Orús, A. (2022). Tamaño del mercado cosmético a nivel mundial 2020-2028. Statista. https://es.statista.com/estadisticas/561314/tamano-del-mercado-cosmetico-a-nivel mundial/FAO, OPS, WFP y UNICEF (2019). Panorama de la seguridad alimentantia y nutricional en America latina y el caribe. https://www.fao.org/3/ca6979es/ca6979es.pdfRoberto, D. (2004). Fundamentos de marketing. Ediciones granica.Secretaria Distrital De Salud Bogotá. (2022). Apertura de los centros de estética y similares. Secretaria Distrital De Salud. https://bogota.gov.co/servicios/guia-de-tramites-y servicios/apertura-de-los-centros-de-estetica-y-similaresinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocUREstéticaCuidado facialBellezaAutoestimaSaludEmpoderamientoEstrésBeautyQuality of lifeEstheticBiosecurityStressFace careAdministración generalAlma de Rubí centro de estéticaAlma de Rubí beauty centerbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b77d1d7c-26ef-494d-8e70-d4d6a0237158/download217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/478f8d24-ff8f-4e68-87c3-8777a607d64f/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD55ORIGINALAlma-de-Rubi-centro-de-estetica.pdfAlma-de-Rubi-centro-de-estetica.pdfapplication/pdf1864579https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/de81a242-48c4-4901-bc0c-7ce48620de9a/download5f0fd87734130aa77c3c0d2db386697eMD57TEXTAlma-de-Rubi-centro-de-estetica.pdf.txtAlma-de-Rubi-centro-de-estetica.pdf.txtExtracted texttext/plain92640https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/73e15efa-08ad-478b-9bae-291c8a06804f/download0823a393eb1874cdb5fd69aee53bf1eeMD58THUMBNAILAlma-de-Rubi-centro-de-estetica.pdf.jpgAlma-de-Rubi-centro-de-estetica.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2217https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e156cc62-502f-4d19-96b7-f24033368d86/download8aee7e51c6cfdb51a1606848a3ee7c11MD5910336/38115oai:repository.urosario.edu.co:10336/381152023-03-06 10:31:21.104http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |