Propuesta de un modelo estratégico de cultura organizacional orientada a la diversidad e inclusión
Ante las transformaciones y cambios que ocurren en la sociedad actual las organizaciones, como constructos sociales, se enfrentan a desafíos como el incremento de la diversidad en los equipos de trabajo y su necesaria inclusión y creación de condiciones para incorporar al mercado laboral la diversid...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Cultura Organizacional
Diversidad
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Cultura Organizacional Diversidad Inclusión Estrategia Equipos de Trabajo Adaptación Organizational Culture Diversity Inclusion Strategy Work Teams Adaptation |
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Ante las transformaciones y cambios que ocurren en la sociedad actual las organizaciones, como constructos sociales, se enfrentan a desafíos como el incremento de la diversidad en los equipos de trabajo y su necesaria inclusión y creación de condiciones para incorporar al mercado laboral la diversidad de talento humano. De ahí, que el desarrollo de estrategias para la cultura organizacional este caracterizado por una flexibilidad y capacidad de adaptación a la diversidad e inclusión que responda a los intereses de las compañías, el entorno y las personas. Esta investigación describe el plan estratégico de cultura organizacional orientada a la diversidad e inclusión para la empresa SK Rental SAS; una compañía de alquiler y venta de maquinaria que ha identificado la necesidad de atraer nuevos talentos bajo el enfoque de diversidad e inclusión como palanca para la transformación del entorno, cambio de gestión de mentalidad y así fortalecer su estrategia de marca empleadora. Se estableció como diseño de investigación el estudio de caso y se llevó a cabo el método cualitativo, para lo cual se aplicó una entrevista y una encuesta para la recolección de datos. Con ello se permitió realizar un análisis del contexto, caracterización de la cultura organizacional y un diagnóstico de conocimientos sobre D&I en la compañía. La información obtenida permitió plantear una propuesta de modelo estratégico de cultura organizacional orientada a la diversidad e inclusión para SK Rental, en el que no solo en Colombia sino desde Casa Matriz, los directores y gerentes de la empresa deben tener en su ADN el compromiso con la D&I, y así liderar una verdadera transformación cultural. |
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Olis Barreto, Irma Maríaa6c439b9-a06c-416c-948c-edea9bc0cd25-1Marin González, YeraldinVargas Gómez, Emma LucíaMagíster en AdministraciónMagíster en AdministraciónMaestríaPart time9c00a1ef-831b-40a3-b7a7-8e13aa10fdba-1c2551539-8778-4aa1-a981-42c5b579fd8a-12024-04-25T14:09:57Z2024-04-25T14:09:57Z2024-04-19Ante las transformaciones y cambios que ocurren en la sociedad actual las organizaciones, como constructos sociales, se enfrentan a desafíos como el incremento de la diversidad en los equipos de trabajo y su necesaria inclusión y creación de condiciones para incorporar al mercado laboral la diversidad de talento humano. De ahí, que el desarrollo de estrategias para la cultura organizacional este caracterizado por una flexibilidad y capacidad de adaptación a la diversidad e inclusión que responda a los intereses de las compañías, el entorno y las personas. Esta investigación describe el plan estratégico de cultura organizacional orientada a la diversidad e inclusión para la empresa SK Rental SAS; una compañía de alquiler y venta de maquinaria que ha identificado la necesidad de atraer nuevos talentos bajo el enfoque de diversidad e inclusión como palanca para la transformación del entorno, cambio de gestión de mentalidad y así fortalecer su estrategia de marca empleadora. Se estableció como diseño de investigación el estudio de caso y se llevó a cabo el método cualitativo, para lo cual se aplicó una entrevista y una encuesta para la recolección de datos. Con ello se permitió realizar un análisis del contexto, caracterización de la cultura organizacional y un diagnóstico de conocimientos sobre D&I en la compañía. La información obtenida permitió plantear una propuesta de modelo estratégico de cultura organizacional orientada a la diversidad e inclusión para SK Rental, en el que no solo en Colombia sino desde Casa Matriz, los directores y gerentes de la empresa deben tener en su ADN el compromiso con la D&I, y así liderar una verdadera transformación cultural.Faced with the transformations and changes that occur in actual society, organizations, as social constructs, face challenges such as increasing diversity in work teams and their necessary inclusion and creating conditions to incorporate the diversity of human talent into the labor market. Hence, the development of strategies for organizational culture is characterized by flexibility and the ability to adapt to diversity and inclusion that responds to the interests of companies, the environment and people. This research describes the strategic plan of organizational culture oriented towards diversity and inclusion for the company SK Rental SAS; A machinery rental and sales company that has identified the need to attract new talent under the diversity and inclusion approach as a lever for the transformation of the environment, change of mentality management and thus strengthen its employer brand strategy. The case study was established as a research design and the qualitative method was carried out, for which an interview and a survey were applied for data collection. This allowed an analysis of the context, characterization of the organizational culture and a diagnosis of knowledge about D&I in the company. The information obtained allowed us to propose a strategic model of organizational culture oriented to diversity and inclusion for SK Rental, in which not only in Colombia but also from the Head Office, the directors and managers of the company must have in their DNA the commitment to D&I, and thus lead a true cultural transformation.54 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42480spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Administración MBAAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Abela, J. (2002). Las técnicas de Análisis de Contenido: Una revisión actualizada.Acción Empresas. (2021). Manual de gestión de la diversidad e inclusión (D&I) en las empresas.Aequales. (2022). Infografía Ranking PAR 2022 Colombia.Altieri Megale, A. (2001). ¿Qué es la cultura? La Lámpara de Diógenes, 2(4), 2.Aramburu, J. (2017). Planeamiento estratégico y productividad en los trabajadores administrativos de la Clínica Municipal de Santa Anita. Lima.Bain & Company. (2022). Tejer una cultura inclusiva en Sudamérica: retos y perspectivas. Autor.Bernal, C. (2010). Metodología de la investigación: administración, economía, humanidades y ciencias. Prentice Hall.CEA Colombia. 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Controversias y Concurrencias Latinoamericanas, 263-281.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURCultura OrganizacionalDiversidadInclusiónEstrategiaEquipos de TrabajoAdaptaciónOrganizational CultureDiversityInclusionStrategyWork TeamsAdaptationPropuesta de un modelo estratégico de cultura organizacional orientada a la diversidad e inclusiónProposal for a strategic model of organizational culture oriented to diversity and inclusionbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónORIGINALPropuesta_de_un_modelo_estrategico_de_cultura_organizacional_MarinGonzalez_Yeraldin_2024.pdfPropuesta_de_un_modelo_estrategico_de_cultura_organizacional_MarinGonzalez_Yeraldin_2024.pdfapplication/pdf1150930https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7717ea8d-96cb-45b1-bcd9-23a2799794ed/download0a50ca779afe03cf2960054af6f77e6cMD53Propuesta_de_un_modelo_estrategico_de_cultura_organizacional_MarinGonzalez_Yeraldin_1_2024.pdfPropuesta_de_un_modelo_estrategico_de_cultura_organizacional_MarinGonzalez_Yeraldin_1_2024.pdfapplication/pdf97808https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/257dc8f6-0059-4df3-b325-843261649cab/download323f37295b822968f0cf7f447d28cb5cMD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a3226358-5b8f-46ba-b54d-0059f7c61401/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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