Estudio estratégico para el direccionamiento de una empresa del sector de importación de repuestos automotrices en Bogotá
El presente documento es un estudio realizado para empresas que pertenecen al sector de auto partes de Colombia. Esta investigación tiene como fin conocer la situación actual de la empresa, el sector económico, su desarrollo y recomendaciones para su mejoramiento. Durante el desarrollo de esta inves...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad del Rosario
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- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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Automóviles::Industria y Comercio
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El presente documento es un estudio realizado para empresas que pertenecen al sector de auto partes de Colombia. Esta investigación tiene como fin conocer la situación actual de la empresa, el sector económico, su desarrollo y recomendaciones para su mejoramiento. Durante el desarrollo de esta investigación se utilizó el análisis estructural de sectores estratégicos, metodología que consiste en estudiar el sector a partir del análisis de hacinamiento, levantamiento del panorama competitivo, análisis de las fuerzas del mercado y el estudio de competidores. Además se aplicó el método de impactos cruzados (MIC MAC), presentado por Michael Godet (1993), que describe las relaciones presentes en un sistema a partir de la recolección de información por los actores involucrados en el estudio. A partir de estudio se generaron recomendaciones alrededor de las variables claves para el direccionamiento estratégico de la empresa estudiada, las cuales permitirán mejorar su desempeño en el sector. |
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Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, (2012). Cámara automotriz. Recuperado de: http://www.andi.com.co/pages/comun/infogeneral.aspx?Id=76&Tipo=2. Bujes y Escobillas, (2010). Perfil. Recuperado de: http://byeltda.com.co/bye.html. Castro, L. (2009). Industria Automotriz. Adelante a pesar de la crisis mundial. Ed. 13. Recuperado de: http://www.metalactual.com/revista/13/mercados_autopartes.pdf Revisado: Octubre 2012. Godet, M. (1993). De la Anticipación a la Acción: Manual de la Prospectiva y Estrategia. Barcelona: MARCOMBO S.A. Godet, M (2009). La propectiva estratégica para las empresas y los territorios. Paris: Cuaderno del Lipsor Kotler, P; & Armstrong, G. (2008). Principios del Marketing. Madrid (España): Pearson Educación S.A., pág. 14. Noguera, A. (2009). Enseñando Prospectiva. Bogotá: Editorial Universidad del Rosario Porter, M. E. (1996) What is strategy?. Boston: Harvard Business Review. Proexport Colombia, (2012). Industria Automotriz Colombia. Recuperado de: http://www.inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/automotriz.html. Proexport Colombia, (2014). Registros Importaciones a Colombia. Base de datos BECEX. Recuperado de: www.bacex.mincit.gov.co. Restrepo, L. F. (2004). Interpretando a Porter. Bogotá: Centro Editorial Universidad del Rosario. Restrepo, L.F. (2006). Análisis estructural de sectores estratégicos. Universidad & Empresa, Vol. 8 (10), p138 Restrepo, L. F, & Rivera, H., (2008). Análisis estructural de sectores estratégicos. Bogotá: Universidad del Rosario. Rivera, H. & Malaver, M. (2006). La importancia de la prospectiva en la sociedad. Bogotá, Colombia: Univ. Empresa. Toca, C. (2011). Perspectivas para el estudio de la realidad y la perdurabilidad de las organizaciones. Documentos de investigación No. 98. Universidad del Rosario. |
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Noguera Hidalgo, Ángela Lucía27091117600Fuertes Perea, Maria AlejandraFonseca Jimenez, Maria CamilaAdministrador de Negocios Internacionales2f54291f-fb5d-44ed-bbf3-7b781ea62855-169531ed7-82d8-4459-be91-c54bc7161385-12015-02-03T01:03:29Z2015-02-03T01:03:29Z2014-12-112014El presente documento es un estudio realizado para empresas que pertenecen al sector de auto partes de Colombia. Esta investigación tiene como fin conocer la situación actual de la empresa, el sector económico, su desarrollo y recomendaciones para su mejoramiento. Durante el desarrollo de esta investigación se utilizó el análisis estructural de sectores estratégicos, metodología que consiste en estudiar el sector a partir del análisis de hacinamiento, levantamiento del panorama competitivo, análisis de las fuerzas del mercado y el estudio de competidores. Además se aplicó el método de impactos cruzados (MIC MAC), presentado por Michael Godet (1993), que describe las relaciones presentes en un sistema a partir de la recolección de información por los actores involucrados en el estudio. A partir de estudio se generaron recomendaciones alrededor de las variables claves para el direccionamiento estratégico de la empresa estudiada, las cuales permitirán mejorar su desempeño en el sector.This paper offers a study made to companies that belong to the auto parts sector in Colombia. This investigation has proposed to present the current status of the sector and the company, their development and some recommendations for their improvement. During the development of this investigation it was used the methodology of structural analysis of strategic sectors, which consist in study the sector from the analysis of overcrowding, study of the competitive landscape, analysis of the market forces and the study of the competitors. Besides it was applied the impact matrix cross-reference multiplication applied to a classification technique (MIC MAC), by Michael Godet, (1993) that describes the relations present in a system from the recollection of information gave by the actors involved in the study. With this study recommendations were generated around key variables for the strategic direction of the studied company, which will improve their performance in the sector.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_10093 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10093spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, (2012). Cámara automotriz. Recuperado de: http://www.andi.com.co/pages/comun/infogeneral.aspx?Id=76&Tipo=2.Bujes y Escobillas, (2010). Perfil. Recuperado de: http://byeltda.com.co/bye.html.Castro, L. (2009). Industria Automotriz. Adelante a pesar de la crisis mundial. Ed. 13. Recuperado de: http://www.metalactual.com/revista/13/mercados_autopartes.pdf Revisado: Octubre 2012.Godet, M. (1993). De la Anticipación a la Acción: Manual de la Prospectiva y Estrategia. Barcelona: MARCOMBO S.A.Godet, M (2009). La propectiva estratégica para las empresas y los territorios. Paris: Cuaderno del LipsorKotler, P; & Armstrong, G. (2008). Principios del Marketing. Madrid (España): Pearson Educación S.A., pág. 14.Noguera, A. (2009). Enseñando Prospectiva. Bogotá: Editorial Universidad del RosarioPorter, M. E. (1996) What is strategy?. Boston: Harvard Business Review.Proexport Colombia, (2012). Industria Automotriz Colombia. Recuperado de: http://www.inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/automotriz.html.Proexport Colombia, (2014). Registros Importaciones a Colombia. Base de datos BECEX. Recuperado de: www.bacex.mincit.gov.co.Restrepo, L. F. (2004). Interpretando a Porter. Bogotá: Centro Editorial Universidad del Rosario.Restrepo, L.F. (2006). Análisis estructural de sectores estratégicos. Universidad & Empresa, Vol. 8 (10), p138Restrepo, L. F, & Rivera, H., (2008). Análisis estructural de sectores estratégicos. Bogotá: Universidad del Rosario.Rivera, H. & Malaver, M. (2006). La importancia de la prospectiva en la sociedad. Bogotá, Colombia: Univ. Empresa.Toca, C. (2011). Perspectivas para el estudio de la realidad y la perdurabilidad de las organizaciones. Documentos de investigación No. 98. Universidad del Rosario.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURSectores estratégicosEstrategiaVariablesDireccionamiento estratégicoAdministración general658600Strategic sectorStrategyVariablesStrategic directionAdministración de empresasNegocios internacionalesAutomóviles::Industria y ComercioEstudio estratégico para el direccionamiento de una empresa del sector de importación de repuestos automotrices en BogotábachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALFuertesPerea-MariaAlejandra-2014.pdfFuertesPerea-MariaAlejandra-2014.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf2522834https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/28c6c726-d026-4324-bfa9-c63c43a7cc58/downloaddc7355a7ca1c4fe3e42c43ade8ea32c3MD58FuertesPerea-MariaAlejandra-2014.pdfFuertesPerea-MariaAlejandra-2014.pdfAnexosapplication/pdf408332https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4fc9b0d8-89cc-4fc7-992f-095f9c6f9480/download4b84a7eb3499ecfebc75e8e4bd5a9619MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2185https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e6c77eea-13b7-4a67-89ad-35b3f0919d58/downloadeec927db589d344458fd08e8d91ecd45MD59CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/66c5ba95-0e55-4880-ab16-d5a5c1832311/downloadf9ed9991c69a90105c85883242745140MD510TEXTFuertesPerea-MariaAlejandra-2014.pdf.txtFuertesPerea-MariaAlejandra-2014.pdf.txtExtracted 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