Plan de Negocios para iniciativa de creación de área de Asunto Públicos y Regulatorios dentro de la firma Bayona Cuervo y Abogados, para la Implementación de una asesoría Legal 360 grados

En el presente proyecto de emprendimiento, se plantea una reestructuración del modelo de negocios de un emprendimiento en marcha, con una trayectoria de seis años en el mercado de los servicios legales, denominado Bayona Cuervo y Abogados SAS, planteando un portafolio innovador e interdisciplinario,...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description En el presente proyecto de emprendimiento, se plantea una reestructuración del modelo de negocios de un emprendimiento en marcha, con una trayectoria de seis años en el mercado de los servicios legales, denominado Bayona Cuervo y Abogados SAS, planteando un portafolio innovador e interdisciplinario, denominado “Asesoría Legal 360 grados”. Este consiste en una metodología diseñada para tener una perspectiva integral sobre los asuntos regulatorios que le aplican a una empresa o un sector, participando desde la génesis de la normatividad, formulando escenarios posibles de impacto, con sus respectivas recomendaciones jurídicas y posteriormente, asesorando al cliente en el acople de la operación a las nuevas disposiciones. El concepto 360 grados, se deriva de la necesidad permanente de todos los sectores de la economía de estar al tanto de los cambios regulatorios, teniendo en cuenta la inestabilidad jurídica propia de Colombia, donde son obligados permanentemente a estar acoplando sus operaciones a los nuevos lineamientos que se presentan, para evitar sanciones u obtener sus beneficios. Es por esto por lo que el flujo del proceso de esta asesoría está concebido de manera circular, porque a pesar de que cada tema a tratar pueda ser diferente, el esquema del servicio siempre termina a en donde inicia, dado que, por la regulación cambiante, el seguimiento regulatorio vuelve a activarse, para iniciar el ciclo nuevamente.
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Este consiste en una metodología diseñada para tener una perspectiva integral sobre los asuntos regulatorios que le aplican a una empresa o un sector, participando desde la génesis de la normatividad, formulando escenarios posibles de impacto, con sus respectivas recomendaciones jurídicas y posteriormente, asesorando al cliente en el acople de la operación a las nuevas disposiciones. El concepto 360 grados, se deriva de la necesidad permanente de todos los sectores de la economía de estar al tanto de los cambios regulatorios, teniendo en cuenta la inestabilidad jurídica propia de Colombia, donde son obligados permanentemente a estar acoplando sus operaciones a los nuevos lineamientos que se presentan, para evitar sanciones u obtener sus beneficios. Es por esto por lo que el flujo del proceso de esta asesoría está concebido de manera circular, porque a pesar de que cada tema a tratar pueda ser diferente, el esquema del servicio siempre termina a en donde inicia, dado que, por la regulación cambiante, el seguimiento regulatorio vuelve a activarse, para iniciar el ciclo nuevamente.In this project, we propose a restructuring of the business model of an ongoing enterprise, with a track record of 6 years in the legal services market, called Bayona Cuervo y Abogados SAS, proposing an innovative and interdisciplinary portfolio, called "Legal Advice 360 degrees". This consists of a methodology designed to have a comprehensive perspective on regulatory issues that apply to a company or a sector, participating from the genesis of the regulations, formulating possible scenarios of impact, with their respective legal recommendations and subsequently advising the client in the coupling of the operation to the new provisions. The 360 degrees concept is derived from the permanent need of all sectors of the economy to be aware of the regulatory changes, considering the legal instability of Colombia, where they are constantly forced to adapt their operations to the new guidelines that are presented, to avoid sanctions or obtain their benefits. That is why the process flow of this advisory is conceived in a circular way, because even though each issue to be addressed may be different, the service scheme always ends where it starts, since due to the changing regulation, the regulatory monitoring is activated again, to start the cycle again.132 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_42217https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42217spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Negocios y DerechoAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalRestringido (Temporalmente bloqueado)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_f1cfAmselem, C. (22 de 05 de 2022). www.carlosamselem.com. Obtenido de https://carlosamselem.com/2022/05/22/dos-buenos-modelos-de-posicionamiento-de-marca-para-destacar-en-la-mente-de-tus-publicos/Bancoldex. (2023). Bancoldex.com. Obtenido de https://www.bancoldex.com/es/sobre-bancoldex/quienes-somos/clasificacion-de-empresas-en-colombia-200Cos Martínez, A. (2015). Plan de marketing para un despacho de abogados. Universidad Politécnica de Cartagena. Disponible en https://core.ac.uk/download/pdf/60433424.pdfDANE. (2023). Encuesta Mensual de Alojamiento. Bogotá: Dane. Disponible en https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/servicios/encuesta-mensual-de-alojamiento-emaDANE. (2023). Encuesta de gasto interno en turismo. Bogotá: Dane. Disponible en https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/servicios/turismo/encuesta-de-gasto-interno-en-turismo egit#:~:text=Para%20el%20tercer%20trimestre%20del,2022%20(10%2C4%25).Ágora Public Affairs SAS (2024), Ágora. Disponible en: https://agora.site/experiencia/Confecámaras (2024), Confecámaras, https://confecamaras.org.co/representacion-de-la-red/introduccion-a-camaras-de-comercioEMIS University. (10 de enero de 2024). EMIS University. 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