Artículo de Revisión sobre Cultura Organizacional: Definición, Características, Funciones y Efectos
Para la elaboración de este texto se tuvo presente la manera en que varios de autores hablaron sobre Cultura Organizacional, desde diferentes perspectivas académicas; principalmente cuando la definieron buscando una forma de explicarla, también las diferentes maneras en que la caracterizaron con cie...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/12609
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.48713/10336_12609
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/12609
- Palabra clave:
- Individuo y Organización
Cultura Organizacional
Comportamiento Organizacional
Desarrollo Organizacional
Clima Organizacional
Administración general
Individual and Organization
Organizational Culture
Organizational Behavior
Organizational Development
Organizational Climate
Administración de empresas
Clima organizacional
Administración de personal
Cambio organizacional
- Rights
- License
- Abierto (Texto completo)
Summary: | Para la elaboración de este texto se tuvo presente la manera en que varios de autores hablaron sobre Cultura Organizacional, desde diferentes perspectivas académicas; principalmente cuando la definieron buscando una forma de explicarla, también las diferentes maneras en que la caracterizaron con ciertos aspectos que permitían categorizarla, del mismo modo también se expusieron las funciones que le atribuyeron dentro de la organización y las dinámicas internas, también se tuvo en cuenta los efectos que cualquier tipo de cultura puede traer a una organización según cada uno de ellos y finalmente, varias de las conclusiones son una recopilación de lo que la Cultura Organizacional implica dentro de otras áreas académicas según los textos de los expertos citados; seguidas de unas ideas propias que denotan la importancia de su relación con la Gerencia. |
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