Impacto de los factores interculturales en la implementación de un efectivo control de gestión en las organizaciones
Este trabajo pretende de una manera tanto teórica como práctica, estudiar la relación que pueda existir entre la interculturalidad y el Management Control System, para ello se realiza una revisión bibliográfica de los trabajos empíricos y teóricos desarrollados hasta el momento sobre el tema. Se com...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad del Rosario
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- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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Este trabajo pretende de una manera tanto teórica como práctica, estudiar la relación que pueda existir entre la interculturalidad y el Management Control System, para ello se realiza una revisión bibliográfica de los trabajos empíricos y teóricos desarrollados hasta el momento sobre el tema. Se comienza con la revisión de los diferentes conceptos que puedan hacer alusión a la interculturalidad, y los MCS (o contemple variables cercanas en relación a este), se delimita el tema y se procede a su clasificación hasta llegar a la estructuración de la definición de los constructos que integren los conceptos de interculturalidad y MCS. De igual manera, se operacionalizan las variables para poder generar un análisis practico utilizando estadística cuantitativa. Finalmente presentamos los resultados que demuestran el grado de importancia percibido por encuestados de filiales localizadas en diferentes países de Latino América de la empresa Agrocampo S.A.S, con el fin de presentar conclusiones que integren los dos temas de análisis. |
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Almodóvar, P., Navas, J. & Huerta, P. (2008). La distancia cultural y el riesgo país ¿Cómo influyen en la inversión directa en el extranjero? Horizontes Empresariales, 7(1), (27-39). Andrews, S., Basler, C. & Coller, X. (2002). Redes, cultura, e identidad en las organizaciones. Reis, 97, 31-56. Armesh, H., Salarzehi, H. & Kord, B (2010) Management control system. Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business, 2(6), 193-206. Boada, J. & Gil, C. (2009). Gestión estratégica de recursos humanos como antecedente del balanced score card. Revista de Psicología del trabajo y de las organizaciones, 25(2), 123-134. Burke, P. & Cast, A. (1997). Stability and change in the gender identities of newly married couples. Social Psychology Quarterly, 60(4), 277–290. Cañas, J., Atehortúa, M. & Orrego, M. (2005). Guía metodológica para la implementación de un sistema integrado de gestión de calidad. (Monografía de especialización en alta gerencia). Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia. Costaguta, R. & Maldonado, M. (2006). Rasgos culturales compartidos por usuários de sistemas informáticos. Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação, 3(1), 53-66. Curado, C. & Manica, J. (2010). Management Control Systems in Madeira Island Largest Firms: Evidence on the balanced scorecard usage, Journal of Business Economics and Management, 11(4), 652-670. d´Iribarne, P. (1989). La logique de I`honneur gestion des entreprises et traditions nationales, París, Francia: éditions du Seuil. Evered, R. (1983). The language of organizations: the case of the navy. En Pondy, L. R., Frost, P. J., Morgan, G. & Dandridge, T. C. (Eds.), Organizational Symbolism, 125-143. Greenwich: JAI Press. Flamholtz, E. (1983). Accounting, budgeting and control systems in their organizational context: Theoretical and empirical perspectives. Accounting, Organizations and Society. 8(2,3), 153-169 Frías, R., Fellinger, E. & Clarke, D. (2010). Las variables culturales en el comportamiento organizativo global. (1-13) Giddens, A. (1984). The Constitution of Society. Cambridge: Polity Press. Gioia, D. & Thomas, J. (1996). Identity, image and issue interpretation: sensemaking during strategic change in academia. Administrative Science Quarterly, 41(3), 370-403. Hofstede, G., Hofstede, G. J. & Minkov, M. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind (3ra edición). New York: McGraw Hill. Kaplan, R & Norton, D. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, MA: Harvard Business School Press. Kets de Vries, M. & Miller, D. (1986). Personality, culture and organization. Academy of Management Review, 11(2), 266-279. Kogut, B. & Singh, H. (1998). The effect of national culture on the choice of entry mode. Journal of International Business Studies, 19(3), 411-432. Kotter, J. & Heskett, J. (1992). Corporate culture and performance. New York: The Free Press Lassoued, Kaïs, (2005). Relation culture d’entreprise contrôle de gestion. La Revue Des Sciences de Gestion, 216(6), 129-143. Macedo, S. (4 de agosto de 2010). Evolución de los modelos de gestión [Mensaje en un blog]. Recuperado de http://spmtalentohumano.blogspot.com/2010/07/evolucion-de-los-modelos-de-gestion.html Malmi, T. & Brown, D. (2008). Management control systems as a package-opportunities, challenges and research directions. Management Accounting Research, 19(4), 287-300. Markus, M. & Pfeffer, J. (1983). Power and the design and implementation of accounting and control systems. Accounting, Organizations and Society, 8(2,3), 205-218. Meschi, P., Arliaud, C. & Roger, A. (1993). Contribution à l’analyse de la relation structure-culture: le cas d’une entreprise de transport maritime. Marseille, Francia: Centre d´etude et de recherché sur les organisations et la gestion. O´grady, S & Lane, H. (1996). The Psychic Distance Paradox. Journal of international business, 27(2), 309-333. Otley, D. (1999). Performance management: a framework for management control systems research. Management Accounting Research, 10(4), 363-382. Ott, J. (1989). The Organizational Culture Perspective. Pacific Grove, CA: Brooks/Cole Publising Company Ouchi, W. (1979). A conceptual framework for the design of organizational control mechinisms. Management science. 25(9), 833-848. Pettigrew, A. (1979). On studying Organizational Culture. Administration science quarterly, 24(4), 570-581. Thévenet, M. (1986). Audit de la culture d’entreprise. Paris, Francia: Les Éditions d’Organisations. Walsh, C. (2005). La Interculturalidad en la Educación. Lima: Ministerio de Educación del Perú. Xingxing, Z., Robbins, T. & Fredendall, L. (2010). Mapping the critical links between organizational culture and tqm/ six sigma practices. International Journal of Production Economics, 123(1), 86-106. |
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Gómez Cruz, Nelson Alfonso7319118600Ortega-Hurtado, Francisco-Fernando79356556600Gonzalez Farias, Carlos AndresCaceres Gomez, NicolasRodriguez Coy, David OrlandoAdministrador de Negocios Internacionales650eb638-dbe9-4409-aeff-d5b8415b396a-1e34e5c85-422a-462f-8ea5-0ad76e6178e9-1766e4cdd-530e-4a06-b503-32fc04c4a12f-12015-06-09T18:48:09Z2015-06-09T18:48:09Z2014-11-242014Este trabajo pretende de una manera tanto teórica como práctica, estudiar la relación que pueda existir entre la interculturalidad y el Management Control System, para ello se realiza una revisión bibliográfica de los trabajos empíricos y teóricos desarrollados hasta el momento sobre el tema. Se comienza con la revisión de los diferentes conceptos que puedan hacer alusión a la interculturalidad, y los MCS (o contemple variables cercanas en relación a este), se delimita el tema y se procede a su clasificación hasta llegar a la estructuración de la definición de los constructos que integren los conceptos de interculturalidad y MCS. De igual manera, se operacionalizan las variables para poder generar un análisis practico utilizando estadística cuantitativa. Finalmente presentamos los resultados que demuestran el grado de importancia percibido por encuestados de filiales localizadas en diferentes países de Latino América de la empresa Agrocampo S.A.S, con el fin de presentar conclusiones que integren los dos temas de análisis.This Project studies the theoretical and practical the possible relationship between the culture and the management control system. The project started with the bibliographic review of culture and management control system texts that are written so far was done. Next the texts selected where delimitated and classified until the main concepts of both themes (culture & management control system) where discovered, where named as constructs that integrate both themes. The operationalization of the variables allowed to generate a quantitative analysis using statistical practices. Finally we present the results that demonstrate the level of importance perceived by respondents from subsidiaries located in different countries of the latin American firm Agrocampo S.A.S. in order to present findings that integrated the two themes involved in this analysis.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_10528 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10528spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Almodóvar, P., Navas, J. & Huerta, P. (2008). La distancia cultural y el riesgo país ¿Cómo influyen en la inversión directa en el extranjero? Horizontes Empresariales, 7(1), (27-39).Andrews, S., Basler, C. & Coller, X. (2002). Redes, cultura, e identidad en las organizaciones. Reis, 97, 31-56.Armesh, H., Salarzehi, H. & Kord, B (2010) Management control system. Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business, 2(6), 193-206.Boada, J. & Gil, C. (2009). Gestión estratégica de recursos humanos como antecedente del balanced score card. Revista de Psicología del trabajo y de las organizaciones, 25(2), 123-134.Burke, P. & Cast, A. (1997). 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