Plan de Negocios Bloompack

Bloompack nace a partir de la desaparición de una empresa que se dedicaba a la fabricación y comercialización de empaques para flores en el municipio de Cajicá, Cundinamarca y en la cual me desempeñaba como Jefe de Producción. Es decir, mi labor era recibir los pedidos que hacían las fincas floricul...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Empaques
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Administración general
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Planificación empresarial
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description Bloompack nace a partir de la desaparición de una empresa que se dedicaba a la fabricación y comercialización de empaques para flores en el municipio de Cajicá, Cundinamarca y en la cual me desempeñaba como Jefe de Producción. Es decir, mi labor era recibir los pedidos que hacían las fincas floricultoras y responder por que la línea de producción elaborara la cantidad necesaria de empaques para cumplir con éstos. La producción se dará por fuente propia, se estableció la infraestructura necesaria para la elaboración de los empaques. Se adquirió la máquina para la elaboración de los empaques, una maquina que sella el plástico que se va a usar-polipropileno biorientado-y deja el empaque formado. De igual forma se adquirió media tonelada de plástico para atender los pedidos iniciales de los clientes. El establecimiento de la infraestructura de Bloompack significó una inversión inicial de $10’700.000.
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spelling Centro de Emprendimiento. UR Emprende3394dc8e-1553-42c0-9929-e3ce8d8887d8Umbarila García, NicolásAdministrador de Negocios Internacionales8a9d027a-be56-4f11-ac54-614ffa0086cf-12017-01-25T13:17:20Z2017-01-25T13:17:20Z2017-01-172017Bloompack nace a partir de la desaparición de una empresa que se dedicaba a la fabricación y comercialización de empaques para flores en el municipio de Cajicá, Cundinamarca y en la cual me desempeñaba como Jefe de Producción. Es decir, mi labor era recibir los pedidos que hacían las fincas floricultoras y responder por que la línea de producción elaborara la cantidad necesaria de empaques para cumplir con éstos. La producción se dará por fuente propia, se estableció la infraestructura necesaria para la elaboración de los empaques. Se adquirió la máquina para la elaboración de los empaques, una maquina que sella el plástico que se va a usar-polipropileno biorientado-y deja el empaque formado. De igual forma se adquirió media tonelada de plástico para atender los pedidos iniciales de los clientes. El establecimiento de la infraestructura de Bloompack significó una inversión inicial de $10’700.000.Bloompack is born from the disappearance of a company that was dedicated to the manufacture and commercialization of packaging for flowers in the municipality of Cajicá, Cundinamarca and in which I worked as Production Manager. That is to say, my job was to receive the orders that made the floricultoras farms and to answer for that the production line elaborated the necessary quantity of packages to fulfill them. The main objective of Bloompack, in a year, is to generate a net profit of $ 18'010.246, selling a monthly average of 33,000 units of packages. The objective is viable considering that the farms that export flowers and have the need for the packaging to be produced, demand 10,000 packings per week on average, it is expected that with the prior knowledge of customers handling large accounts and presentation Of the business model with the value propositions of home delivery with no additional charge and specific delivery times.application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_12802 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/12802spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2AEC. Asociación Española para la Calidad. (2007). Responsabilidad Ambiental. 10/14/2015, de Asociación Española para la Calidad Sitio web: http://www.aec.es/web/guest/comites/medio-ambienteAsocolflores. (2009). Logrando una Floricultura competitiva y sostenible, con responsabilidad social. En Cambiando el rumbo(47). Bogotá, Colombia.: Florverde.Bogotá Emprende (Marzo 2010) “Conoce los trámites para legalizar tu empresa ante otras entidades, diferentes a la CCB”Bogotá emprende.(2011) www.bogotaemprende.com “Guía para la formulación y elaboración de tu plan de empresa”Cabrera, A., & Rincón, m., (2001, Abril mayo). La gestión del conocimiento: creando competitividad en la Nueva Economía. Información Comercial Española, Número 79Domingo Sanna. (2012). Business Marketing. En Revista de negocios Universidad del CEMA(46-92). Buenos Aires: Universidad del CEMA.Jairo Cadavid. (2016). Las exportaciones de flores colombianas cayeron 5,7 %. Portafolio, 12JUMPA, A. P. (2015). Justicia Climática y consumo sostenible. Agro Enfoque, 29(197), 36-37.Ministerio de Protección Social. (2004). Sistema de Seguridad Social en Salud Régimen Contributivo. República de Colombia , 1, 24.Ministerio del medio Ambiente. (1997) https://www.minambiente.gov.co/images/BosquesBiodiversidadyServiciosEcosistemic os/pdf/Normativa/Politicas/polit_produccion_mas_limpia.pdfPortafolio (2014). Países floricultores se preparan para San Valentín. www.portafolio.com.coPortafolio (2014). Países floricultores se preparan para San Valentín. www.portafolio.com.coProcolombia. (2015). Informe Consolidado de Exportaciones Colombianas a Marzo de 2015. Informes de Exportaciones, Actualizado 2015, Excel.Procolombia. (2015). Informes: Turismo, Inversi{on y Exportaciones. 01/11/2016, de Procolombia Sitio web: http://www.procolombia.co/publicaciones/informe-turismoinversion-y-exportacionesProexport. (2014) “Datos de industria” http://www.proexport.com.co/datos-de-industriainstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocUREmpaquesEmpaquesfloresFloresexportacionesExportacionesfincas floricultorasproveedoresFincas floricultorassabana.ProveedoresSabanaAdministración general658600PackagingFlowersExportsFloriculture farmsSuppliersCundinamarcaNegocios internacionalesFloresExportacionesNuevas empresasPlanificación empresarialFloriculturaPlan de Negocios BloompackbachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALUmbarilaGarcia-Nicolas-2017.1010198708.pdfUmbarilaGarcia-Nicolas-2017.1010198708.pdfapplication/pdf1135491https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/08392113-481f-4a2f-8570-898874dedc68/downloadfd0b4f7a9ddc7d6e571200f7ca3016e7MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain2113https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a81f7b58-c4a7-4211-816a-a283632dc7b4/download615d6cab244462ea2f78491db676870aMD52TEXTUmbarilaGarcia-Nicolas-2017.1010198708.pdf.txtUmbarilaGarcia-Nicolas-2017.1010198708.pdf.txtExtracted Texttext/plain78146https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6f2d00e0-0c94-4965-a79b-ea000abaddfe/downloade179f0d07d5d70b4da2ecb1c56d60feaMD53THUMBNAILUmbarilaGarcia-Nicolas-2017.1010198708.pdf.jpgUmbarilaGarcia-Nicolas-2017.1010198708.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg880https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/98db5d04-5c43-47ce-92b2-2bbd1e32171e/download5c3469118ed88a182f4693f2de293a85MD5410336/12802oai:repository.urosario.edu.co:10336/128022024-09-10 11:20:58.286https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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