Liderazgo y resiliencia organizacional en la crisis financiera global del 2008–2009

Durante la crisis financiera global de 2008 muchas organizaciones y mercados financieros tuvieron que terminar sus operaciones o replantearlas debido a los choques que golpearon el bienestar de sus empresas. A pesar de esta grave situación, en la actualidad se pueden encontrar empresas que se recupe...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2012

Institución:: Universidad del Rosario

Repositorio:: Repositorio EdocUR - U. Rosario

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Por tanto en el presente trabajo se estudiará esta capacidad tanto en la organización como en los líderes para hallar factores que mejoren el desempeño de las empresas en crisis como la que ocurrió en el 2008 – 2009. Primero se realizará un estudio sobre los sucesos y el desarrollo de la crisis subprime del año 2008 para tener un entendimiento claro de sus antecedentes, desarrollo, magnitud y consecuencias. Posteriormente se realizará un estudio profundo sobre la teoría de la resiliencia organizacional y la resiliencia en el líder como individuo y los estilos de liderazgo. Finalmente teniendo un sustento teórico tanto de la crisis como del concepto de resiliencia se tomarán casos de estudio de empresas que lograron perdurar en la crisis financiera del 2008 y empresas que no lograron sobrevivir para posteriormente hallar características del líder y del liderazgo que puedan aumentar o afectar la capacidad de resiliencia de las organizaciones con el objetivo de brindar herramientas a los líderes actuales para que manejen de forma eficiente y eficaz las empresas en un mundo complejo y variable como el actual.During the global financial crisis of 2008 many organizations and markets had to shut down their activities or they had to rethink them, due to the big shocks that hit the well being of their companies. However, nowadays we can find companies that recovered and got out of the terrible scene the financial crisis created. There is companies that even found new opportunities of business and opportunities of strengthening themselves in the future. The ability of some organizations of getting out the financial crisis victoriously is called resilience; the capability of overcome from the negative consequences of the inside and outside shocks that hit the companies (Briguglio, Cordina, Farrugia & Vella 2009). That is why the present paper will study the characteristic of resilience in companies and in its leaders in order to find which factors can improve the company's performance during crisis such as the financial one in 2008 - 2009. First of all, we will study the financial crisis issues and the development of the subprime crisis in 2008 in order to understand clearly the background, expansion, magnitude and consequences of the crisis. Second, we will profoundly study about the organizational resilience theory, the resilience in the leader as a individual and leadership styles. Finally, by having theoretical support about the financial crisis and about the resilience concepts, we will use cases about companies that made it through the financial crisis of 2008 and also we will study cases about companies that couldn't survive it. This in order to find and define leaders and leadership characteristics that can improve and increase the resilience capability of organizations. Our objective is to offer valuable tools to the leaders of companies of today that will help them to manage in an efficient and effective way their enterprises under the complexity and variability of our current world.application/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_3688 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/3688spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alfonso, I., Alvero, Y., Tillán, S. (1999). Liderazgo: un concepto que perdura. CIMED, 7 (2), 132- 135.Berman, L. Junio 13 de 2011.The Chrysler Miracle.Newsweek, 157(24/25), 35-36.Briguglio, L., Gordon, C., Farrugia, N., &Vella, S. (2008). Economic Vulnerability and Resiliencie: Concepts and Mesurements. 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The Chrysler bankruptcy and reorganization with Fiat: United States, rules-based regulation should control future labor disputes between the U.S and Italian divisions. Wisconsin International Law Journal, 28 (3), 521-546Kerr, J. (2011). The Financial Meltdown of 2008 and the Government's Intervention: Much Needed Relief or Major Erosion of American Corporate Law? The Continuing Story of Bank of America, Citigroup, and General Motors.St. John's Law Review. Vol. 85 (1), 49-114.Kindleberger, C. & Aliber, R. (2005).Manias, panics and crashes: A history of financial crisis. New York: John Wiley and Sons.Liker, J.K.& Ogden, T.N. (2011).Toyota Under Fire: Lessons to turning crisis into opportunity. United States: Mc Graw Hill.Lussier, R. & Achua, C. (2005). Liderazgo: Teoría, aplicación, desarrollo de habilidades. México: Thompson Learning.Luthans, F., Vogelgesang, G. & Lester, P. (2006). Developing the psychological capital of resiliency.Human Resource Development Review 5(1), 25-44.Luthans, F., Norman, S., Avolio, B. &Avey, J. (2008). The mediating role of psychological capital in the supportive organizational climate – employee performance relationship. Journal of Organizational Behavior, 29, 219-238Mago, R. (2009). Gerencia en crisis o crisis de la gerencia. Debates IESA, 14(2), 8-10.Nielsen, K.,& Munir, F. (2009).How do transformational leaders influence followers’ affective well-being? Exploring the mediating role of self-efficacy. Work and Stress, 23(4), 313-329.Nielsen, K., Randall, R., Yarker, J., & Brenner, S. (2008). The effects of transformational leadership on followers perceived work characteristics and psychological well-being: a longitudinal study. Work & Stress, 22(1), 16-32.Ocampo, J.A, (2009). Impactos de la crisis financiera mundial en America Latina. Revista CEPAL, (97), 9 - 32.Lewis, M. 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Liderazgo y resiliencia organizacional en la crisis financiera global del 2008–2009

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