Vida y muerte empresarial, estudios empíricos de perdurabilidad": empresas saludables caso de estudio : Mario Hernández (Marroquinera S.A.)
La perdurabilidad empresarial se refiere al modo en que las empresas permanecen a lo largo del tiempo y la forma en que son capaces de hacer frente a las adversidades cotidianas del mercado competitivo dentro del cual se mueven. Para la Universidad del Rosario –y en particular para el Grupo de Inves...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/2628
- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.48713/10336_2628
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/2628
- Palabra clave:
- Perdurabilidad empresarial
Pensamiento estratégico
Liderazgo
Gerencia
Marroquinera S.A
Business perdurability
Strategic thinking
Leadership
Management
Marroquinera S.A
Administración de empresas::Investigaciones
Liderazgo::Investigaciones
Planificación estratégica::Investigaciones
Perdurabilidad empresarial
Perdurabilidad empresarial::Estudio de Casos
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Summary: | La perdurabilidad empresarial se refiere al modo en que las empresas permanecen a lo largo del tiempo y la forma en que son capaces de hacer frente a las adversidades cotidianas del mercado competitivo dentro del cual se mueven. Para la Universidad del Rosario –y en particular para el Grupo de Investigación sobre Perdurabilidad Empresarial (GIPE), es fundamental conocer aquellas características internas y externas que permiten a las empresas sobrevivir a lo largo del tiempo. Este grupo ha propuesto trece componentes de perdurabilidad empresarial, tales como aquellos aspectos fundamentales que conllevan al éxito duradero. “La Mariposa de Lorenz” es un premio otorgado a aquellas empresas que han logrado éxito en el tiempo, que han podido estabilizarse en el mercado y ser ejes fundamentales del cambio permanente. Es a partir de esta iniciativa global, que Marroquinera S.A. busca hacer un análisis completo de sus componentes, a saber: dirección (pensamiento estratégico y liderazgo); y, gerencia (mercadeo, finanzas, gestión humana y procesos). Con la aplicación de encuestas se propone contrastar la realidad de esta empresa en particular con la teoría señalada. |
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