Kreatoria, plan de crecimiento empresarial VainiYa
VainiYa nace, en el 2023 gracias al afán de generar impacto a nivel multidimensional en la comunidad colombiana dando paso a la primera firma que constituye el holding empresarial de VainiYa, siendo esta Kreatoria, la cual busca atender a emprendimientos en etapas tempranas y MIPYMES en sus primeros...
- Autores:
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- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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Creative mentoring
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VainiYa nace, en el 2023 gracias al afán de generar impacto a nivel multidimensional en la comunidad colombiana dando paso a la primera firma que constituye el holding empresarial de VainiYa, siendo esta Kreatoria, la cual busca atender a emprendimientos en etapas tempranas y MIPYMES en sus primeros tres años posteriores a su constitución en el proceso de afrontar los retos a nivel creativo y administrativo que estos puedan traer. En la presente investigación se encontró un mercado desatendido, aunque bastante atractivo por su receptividad y ambición, el cual muestra resultados bastante efectivos y rápidos por medio de la guía práctica, así como el aprendizaje netamente experiencial el cual se ve traducido en periodos de tiempo bastante cortos en optimización de procesos, recursos y retención de clientes. Teniendo en cuenta los descubrimientos realizados, VainiYa y especialmente Kreatoria, se distinguen por su énfasis en la construcción de comunidad e impacto frente a la misma, así como la convicción y especialidad en el mentoring creativo como una herramienta efectiva al momento de educar frente al área administrativa y creativa de una empresa, resolución de problemas y búsqueda de innovación en distintos aspectos. |
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Burnell, D., Stevenson, R., & Fisher, G. (2023a). Early-stage business model experimentation and pivoting. Journal of Business Venturing, 38(4), 106314. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2023.106314 Cánovas Saiz, L., March Chordà, I., & Yagüe Perales, R. M. (2018). Impacto social y económico de las aceleradoras de emprendimiento: Análisis de factores condicionantes e implicaciones para la innovación social. CIRIEC-España, revista de economía pública, social y cooperativa, 93, 211-240. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.93.9855 Editorial La República S.A.S. (2024, septiembre 4). “De cada 100 empresas nuevas en Colombia, 75 fracasan en un lapso de tres años”. Diario La República. https://www.larepublica.co/empresas/andres-motta-ceo-y-fundador-de-game-changersdijo-que-el-problema-del-emprendedor-colombiano-es-su-mentalidad-3836642 gómez Guasca, C. (2024, enero 25). Creación de empresas en Colombia: Los sectores en lo que más y menos «nacieron» en 2023. Portafolio.co. 44 https://www.portafolio.co/negocios/empresas/la-creacion-de-empresas-cayo-1-5-el-anopasado-en-el-pais-596926 González-Miguel, S., Mayor-Ruíz, C., & Hernández-De La Torre, E. (2023). Análisis de condicionantes y estilos de asesoramiento del mentor principiante. REOP - Revista Española de Orientación y Psicopedagogía, 34(2), 66-85. https://doi.org/10.5944/reop.vol.34.num.2.2023.38067 Human Factor Consulting. (2024, septiembre 9). ¿Qué tanto invierten en sus empleados las empresas en capacitación en Colombia? Human Factor Consulting. https://humanfactorconsulting.com/2024/09/09/que-tanto-invierten-en-sus-empleadoslas-empresas-en-capacitacion-en-colombia/ Redacción Portafolio. (2021, julio 10). Las 10.000 empresas de Colombia: Cuánto hay que facturar para estar en el grupo | Empresas | Negocios | Portafolio. https://www.portafolio.co/negocios/empresas/las-10-000-empresas-de-colombia-cuantohay-que-facturar-para-estar-en-el-grupo-553883 Thornton, J. A., & Harrison, M. J. (2024). Letter: Duration of action of AH8165. British Journal of Anaesthesia, 47(9), 1033. https://doi.org/10.1093/bja/47.9.1033 |
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En la presente investigación se encontró un mercado desatendido, aunque bastante atractivo por su receptividad y ambición, el cual muestra resultados bastante efectivos y rápidos por medio de la guía práctica, así como el aprendizaje netamente experiencial el cual se ve traducido en periodos de tiempo bastante cortos en optimización de procesos, recursos y retención de clientes. Teniendo en cuenta los descubrimientos realizados, VainiYa y especialmente Kreatoria, se distinguen por su énfasis en la construcción de comunidad e impacto frente a la misma, así como la convicción y especialidad en el mentoring creativo como una herramienta efectiva al momento de educar frente al área administrativa y creativa de una empresa, resolución de problemas y búsqueda de innovación en distintos aspectos.VainiYa was born in 2023 thanks to the desire to generate a multidimensional impact in the Colombian community, giving way to the first firm that constitutes the VainiYa business holding company, this being Kreatoria, which seeks to serve early-stage ventures and MSMEs in their first three years after their constitution in the process of facing the creative and administrative challenges that these may bring. In the present investigation, an unattended market was found, although quite attractive due to its receptivity and ambition, which shows quite effective and rapid results through practical guide, as well as purely experiential learning which is translated into short periods in optimization of processes, resources, and customer retention. Considering the findings made, VainiYa and especially Kreatoria, are distinguished by their emphasis on community building and impact on it, as well as the conviction and specialty in creative mentoring as an effective tool when educating in the administrative and creative areas of a company, problem-solving,g and searching for innovation in different aspects.44 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44907spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónPregrado en Marketing y Negocios DigitalesAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Burnell, D., Stevenson, R., & Fisher, G. (2023a). Early-stage business model experimentation and pivoting. Journal of Business Venturing, 38(4), 106314. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2023.106314Cánovas Saiz, L., March Chordà, I., & Yagüe Perales, R. M. (2018). Impacto social y económico de las aceleradoras de emprendimiento: Análisis de factores condicionantes e implicaciones para la innovación social. CIRIEC-España, revista de economía pública, social y cooperativa, 93, 211-240. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-E.93.9855Editorial La República S.A.S. (2024, septiembre 4). “De cada 100 empresas nuevas en Colombia, 75 fracasan en un lapso de tres años”. Diario La República. https://www.larepublica.co/empresas/andres-motta-ceo-y-fundador-de-game-changersdijo-que-el-problema-del-emprendedor-colombiano-es-su-mentalidad-3836642gómez Guasca, C. (2024, enero 25). Creación de empresas en Colombia: Los sectores en lo que más y menos «nacieron» en 2023. Portafolio.co. 44 https://www.portafolio.co/negocios/empresas/la-creacion-de-empresas-cayo-1-5-el-anopasado-en-el-pais-596926González-Miguel, S., Mayor-Ruíz, C., & Hernández-De La Torre, E. (2023). Análisis de condicionantes y estilos de asesoramiento del mentor principiante. REOP - Revista Española de Orientación y Psicopedagogía, 34(2), 66-85. https://doi.org/10.5944/reop.vol.34.num.2.2023.38067Human Factor Consulting. (2024, septiembre 9). ¿Qué tanto invierten en sus empleados las empresas en capacitación en Colombia? Human Factor Consulting. https://humanfactorconsulting.com/2024/09/09/que-tanto-invierten-en-sus-empleadoslas-empresas-en-capacitacion-en-colombia/Redacción Portafolio. (2021, julio 10). Las 10.000 empresas de Colombia: Cuánto hay que facturar para estar en el grupo | Empresas | Negocios | Portafolio. https://www.portafolio.co/negocios/empresas/las-10-000-empresas-de-colombia-cuantohay-que-facturar-para-estar-en-el-grupo-553883Thornton, J. A., & Harrison, M. J. (2024). Letter: Duration of action of AH8165. British Journal of Anaesthesia, 47(9), 1033. https://doi.org/10.1093/bja/47.9.1033instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocUREmprendimientoMentoríaStartupHerramienta de gestiónTareasPropositoInclusiónMentoría creativaEducaciónImpactoComunidadEntrepreneurshipMentoringStartUpManagement ToolsPurposeInclusionCreative mentoringKreatoria, plan de crecimiento empresarial VainiYaVainiYaPlan de crecimiento VainiYabachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónBogotáLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/abb2e927-47f0-4155-8d73-384a5fe48be1/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81160https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5ca929b0-cdf3-4eb3-86f7-268d4f614d0a/download5643bfd9bcf29d560eeec56d584edaa9MD53ORIGINALKreatoria_2025.pdfKreatoria_2025.pdfapplication/pdf801127https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a77776b2-cb97-41e8-ab17-d852405cdecd/downloade2969947dca7ced61f9ce13c579225c1MD54TEXTKreatoria_2025.pdf.txtKreatoria_2025.pdf.txtExtracted texttext/plain54762https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b11614bb-49f3-4937-aeb0-325400767b51/downloaddcb8befc6568a2c8c2bd50fdde0f635dMD55THUMBNAILKreatoria_2025.pdf.jpgKreatoria_2025.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2256https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d64a59a7-d614-4b8c-ac46-62e7fe940901/downloadaf351a8e4167eb219a7130cee5b9eaccMD5610336/44907oai:repository.urosario.edu.co:10336/449072025-02-04 03:02:24.607http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |