Análisis del entorno y del mercado para la puesta en marcha del plan de rebranding de un hotel de playa en Panamá: caso Sheraton Bijao Beach Resort

La cadena hotelera colombiana GHL Hoteles Ltda., obtuvo el manejo operacional de un hotel existente en Santa Clara – Panamá, para que de ésta manera soportara un cambio de marca, convirtiéndose así en un Sheraton. Con la ayuda de un gran equipo de trabajo fue posible ésta transición y actualmente se perfeccionan los detalles para cumplir con los estándares dictados y exigidos por la marca. Contando con el soporte de una oficina de mercadeo y ventas ubicada en la ciudad de Panamá, es menester respaldar todos los logros en estrategias de mercadeo y ventas para el éxito y la rentabilidad del negocio.

• Fecha de publicación: 2011
• Institución: Universidad del Rosario
• Repositorio: Repositorio EdocUR - U. Rosario
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/2534
• Acceso en línea: http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/2534
• Palabra clave: Hotel; Mercadeo; Ventas; Panamá; Marca; Sheraton; Cadena; GHL; Estándares; Estrategia; Internacional; Sector; Turismo; All inclusive; Capacitación; Comercializaciòn; Servicio; Calidad; Hotel; Marketing; Sales; Panama; Brand; Sheraton; Chain; GHL; Standards; Strategy; International; Sector; Tourism; All inclusive; Training; Commercialization; Service; Quality; Administración de empresas::Investigaciones; Administración hotelera::Estudio de Casos; Industria hotelera::Investigaciones; Industrias de servicios::Investigaciones
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