KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS AS DEVELOPMENT POLICY IN PUBLIC SECTOR.
El enfoque competitivo de la teoría de la Gestión del Conocimiento ha permitido que en la primera década del siglo xxi las instituciones gubernamentales se enfocaran en los recursos humanos como materia prima de generación de conocimiento en la organización que beneficia a los usuarios de las distin...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/16936
- Acceso en línea:
- https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1303
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/16936
- Palabra clave:
- Gestión del Conocimiento
Capital Intelectual
Sector Público.
Knowledge Management
Intellectual Capital
Public Sector.
- Rights
- License
- Copyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresa
id |
EDOCUR2_cb72a8da0676395d967a478e3ba390a2 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.urosario.edu.co:10336/16936 |
network_acronym_str |
EDOCUR2 |
network_name_str |
Repositorio EdocUR - U. Rosario |
repository_id_str |
|
spelling |
999d3441-cf44-4623-b3e2-fcdc4b585010-191253a9a-4fbe-4ebd-bb11-3294f619b195-166aaef92-fac9-48bb-8170-d8e06d8c152d-12018-03-07T14:39:01Z2018-03-07T14:39:01Z2011-03-102011El enfoque competitivo de la teoría de la Gestión del Conocimiento ha permitido que en la primera década del siglo xxi las instituciones gubernamentales se enfocaran en los recursos humanos como materia prima de generación de conocimiento en la organización que beneficia a los usuarios de las distintas dependencias gubernamentales, resolviendo los conflictos más frecuentes y apoyando a la continuidad de los procesos comunes sin caer en rutinas que llevan al bajo aprovechamiento de los recursos. Este trabajo tiene por objeto mostrar cómo ha mejorado el rendimiento de algunas dependencias públicas de la ciudad de Guadalajara a través de un modelo de gestión del conocimiento.The competitive approach to the theory of knowledge management has allowed the first decade of the twenty-first century government institutions will focus on human resources as feedstock to generate knowledge in the organization that benefits users of various government, Solving the most common conflicts and supporting the continuity of the common processes without falling into routines that lead to low utilization of resources.This work aims to show how it has improved the performance of some public agencies in the city of Guadalajara through a knowledge management modelapplication/pdfhttps://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1303http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/16936spaUniversidad del Rosariohttps://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1303/1349Copyright (c) 2014 Revista Universidad & EmpresaAbierto (Texto completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad & Empresa" Journal; Vol. 12, Núm. 19 (2010); 11-22Universidad & Empresa; Vol. 12, Núm. 19 (2010); 11-222145-45580124-4639instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURGestión del ConocimientoCapital IntelectualSector Público.Knowledge ManagementIntellectual CapitalPublic Sector.KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS AS DEVELOPMENT POLICY IN PUBLIC SECTOR.Knowledge management process as development policy in public sector. Cases in Guadalajara, Mexico.articleArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_6501Sánchez Gutiérrez, JoséGonzález Uribe, Elsa GeorginaOrtiz Barrera, Manuel Alfredo10336/16936oai:repository.urosario.edu.co:10336/169362021-06-03 00:48:38.288http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0Copyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.co |
dc.title.spa.fl_str_mv |
KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS AS DEVELOPMENT POLICY IN PUBLIC SECTOR. Knowledge management process as development policy in public sector. Cases in Guadalajara, Mexico. |
title |
KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS AS DEVELOPMENT POLICY IN PUBLIC SECTOR. |
spellingShingle |
KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS AS DEVELOPMENT POLICY IN PUBLIC SECTOR. Gestión del Conocimiento Capital Intelectual Sector Público. Knowledge Management Intellectual Capital Public Sector. |
title_short |
KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS AS DEVELOPMENT POLICY IN PUBLIC SECTOR. |
title_full |
KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS AS DEVELOPMENT POLICY IN PUBLIC SECTOR. |
title_fullStr |
KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS AS DEVELOPMENT POLICY IN PUBLIC SECTOR. |
title_full_unstemmed |
KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS AS DEVELOPMENT POLICY IN PUBLIC SECTOR. |
title_sort |
KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS AS DEVELOPMENT POLICY IN PUBLIC SECTOR. |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Gestión del Conocimiento Capital Intelectual Sector Público. |
topic |
Gestión del Conocimiento Capital Intelectual Sector Público. Knowledge Management Intellectual Capital Public Sector. |
dc.subject.keyword.eng.fl_str_mv |
Knowledge Management Intellectual Capital Public Sector. |
description |
El enfoque competitivo de la teoría de la Gestión del Conocimiento ha permitido que en la primera década del siglo xxi las instituciones gubernamentales se enfocaran en los recursos humanos como materia prima de generación de conocimiento en la organización que beneficia a los usuarios de las distintas dependencias gubernamentales, resolviendo los conflictos más frecuentes y apoyando a la continuidad de los procesos comunes sin caer en rutinas que llevan al bajo aprovechamiento de los recursos. Este trabajo tiene por objeto mostrar cómo ha mejorado el rendimiento de algunas dependencias públicas de la ciudad de Guadalajara a través de un modelo de gestión del conocimiento. |
publishDate |
2011 |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2011-03-10 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2011 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-03-07T14:39:01Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-03-07T14:39:01Z |
dc.type.eng.fl_str_mv |
article |
dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 |
dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Artículo |
dc.identifier.none.fl_str_mv |
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1303 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/16936 |
url |
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1303 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/16936 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.uri.none.fl_str_mv |
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1303/1349 |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
Copyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresa |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto completo) |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 |
rights_invalid_str_mv |
Copyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresa Abierto (Texto completo) http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad del Rosario |
dc.source.spa.fl_str_mv |
Universidad & Empresa" Journal; Vol. 12, Núm. 19 (2010); 11-22 Universidad & Empresa; Vol. 12, Núm. 19 (2010); 11-22 2145-4558 0124-4639 |
institution |
Universidad del Rosario |
dc.source.instname.none.fl_str_mv |
instname:Universidad del Rosario |
dc.source.reponame.none.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional EdocUR |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio institucional EdocUR |
repository.mail.fl_str_mv |
edocur@urosario.edu.co |
_version_ |
1814167424939851776 |