Porter’s model and exports in Colombia: analysis of two profitable products

Tanto las industrias legales como ilegales tienen líderez y gerentes. Estas personas al mando deben hacer decisiones estrategicas con el fin de asegurar la rentabilidad de sus negocios. La manera en que ellos toman estas decisiones y las consecuencias de estas mismas son las preguntas que este documento pretende resolver. Haciendo una aplicación general del modelo de Michael Porter, este documento analiza y describe brevemente la configuración de ambos mercados (legal e illegal): es decir las maneras de hacer negocios, las tácticas utilizadas para negociar con los proveedores y compradores, las estrategias para resaltar los beneficios de sus productos frente a los sustitutos, y en general las acciones realizadas para competir, obtener un posicionamiento y porción en el mercado total. El objetivo de este documento no es exaltar las estrategias de los líderes en las industrias ilegales, sino resaltar aquello que los directivos en las industrias legales podrían hacer mejor para mejorar el nombre de los productos colombianos en el exterior.

• Fecha de publicación: 2011
• Institución: Universidad del Rosario
• Repositorio: Repositorio EdocUR - U. Rosario
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/2627
• Acceso en línea: http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/2627
• Palabra clave: competitividad; cooperación; diversificación; riesgo; proteccionismo; estrategia; legal; ilegal; porter; tecnología; transporte; infraestructura; clusters; responsabilidad; dependencia; concentración; productividad; competitiveness; cooperation; diversification; risk; protectionism; strategy; legal; ilegal; porter; technology; transportation; infrastructure; clusters; responsability; dependence; concentration; productivity; Administración de empresas::Investigaciones; Ejecutivos::Investigaciones; Toma de decisiones en administración::Investigaciones; Rentabilidad::Investigaciones; Planificación estratégica::Investigaciones; Productividad industrial::Investigaciones
• License: Bloqueado (Texto referencial)