Informe técnico: gestión humana en empresas en transición del sector floricultor
Este informe se centra en información crucial para el sector floricultor colombiano, destacando el contexto actual en el que el país está ganando terreno en la exportación de flores a nivel global, resaltando la importancia de este sector para la economía nacional al ser el segundo mayor exportador...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.urosario.edu.co:10336/43379
- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/43379
- Palabra clave:
- Gestión humana
Floricultura
Beneficios
Exportación
Human resource management
Floriculture
Benefits
Exportation
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- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
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Gestión humana Floricultura Beneficios Exportación Human resource management Floriculture Benefits Exportation |
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Este informe se centra en información crucial para el sector floricultor colombiano, destacando el contexto actual en el que el país está ganando terreno en la exportación de flores a nivel global, resaltando la importancia de este sector para la economía nacional al ser el segundo mayor exportador a nivel global. Se destaca también la particularidad del sector, donde predominan las empresas familiares, lo que conlleva a grandes desafíos en la operación y el cambio generacional. Ante este panorama, el documento muestra la importancia de la gestión del talento y la creación de beneficios e incentivos para el éxito de las empresas floricultoras colombianas familiares, y a su vez, se enfatiza en la necesidad de retener personal calificado con el fin de optimizar las operaciones y garantizar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas en el mercado nacional. La implementación de estas estrategias de gestión del talento puede generar múltiples beneficios para las empresas floricultoras colombianas, como las mejoras en retención del personal, en productividad y eficiencia, y un impacto importante en el fortalecimiento de la cultura de la organización. |
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Gutiérrez Rodríguez, Julián Esteban7fc13202-579f-4ab8-9f03-78006b30d79e-1Casas Jamocó, Catalina AngélicaProfesional en Marketing y Negocios DigitalesPart timede5db53a-54ae-4b2b-a0a4-f85720f8ee16-12024-09-10T19:22:49Z2024-09-10T19:22:49Z2024Este informe se centra en información crucial para el sector floricultor colombiano, destacando el contexto actual en el que el país está ganando terreno en la exportación de flores a nivel global, resaltando la importancia de este sector para la economía nacional al ser el segundo mayor exportador a nivel global. Se destaca también la particularidad del sector, donde predominan las empresas familiares, lo que conlleva a grandes desafíos en la operación y el cambio generacional. Ante este panorama, el documento muestra la importancia de la gestión del talento y la creación de beneficios e incentivos para el éxito de las empresas floricultoras colombianas familiares, y a su vez, se enfatiza en la necesidad de retener personal calificado con el fin de optimizar las operaciones y garantizar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas en el mercado nacional. La implementación de estas estrategias de gestión del talento puede generar múltiples beneficios para las empresas floricultoras colombianas, como las mejoras en retención del personal, en productividad y eficiencia, y un impacto importante en el fortalecimiento de la cultura de la organización.This report dives into crucial information regarding the Colombian floriculture sector, shedding light on the current context where the country is gaining prominence in global flower exports. Notably, Colombia ranks as the second-largest global flower exporter, underscoring the sector’s significance for the national economy. Additionally, the report highlights the unique nature of the industry, characterized by a prevalence of family-owned enterprises, which presents substantial challenges related to operations and generational transitions. Due to this, the document emphasizes the importance of talent management and the establishment of incentives and benefits to ensure the success of Colombian family-owned flower companies. Retaining qualified personnel is crucial for optimizing operations and maintaining competitiveness among small and medium-sized enterprises in the domestic market. Implementing these talent management strategies can yield multiple benefits, including improved employee retention, increased productivity, efficiency gains, and a significant impact on organizational culture.23 ppapplication/pdfhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/43379spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónPregrado en Marketing y Negocios DigitalesAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aguiñaga, D (2023). Empresas familiares, relevo generacional. Deloitte México. Recuperado de https://www2.deloitte.com/mx/es/pages/dnoticias/articles/empresasfamiliares-sobreviviendo-el-relevo-generacional.htmlAsocolflores (2023). Informe del Presidente 2023.pdf. Google Docs. 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