Consultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)

El impacto de la Pandemia del Covid-19 en los procesos de captación de recursos y patrocinios para las diversas actividades sociales y culturales de la FCCJJ exige a sus miembros nuevas formas de pensar el manejo de la entidad, haciendo necesario el diseño e implementación de un modelo de gestión ap...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/32244
Acceso en línea:
https://doi.org/10.48713/10336_32244
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/32244
Palabra clave:
Diseño de modelo de gestión para organizaciones sociales y comunitarias
Planeación estratégica en la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
Diseño de caja de herramientas de gestión organizacional
Diagnóstico integral de la gestión en la FCCJJ de Arjona Bolívar
Diseño de Modelo de gestión basada en metodología holística para el mejoramiento institucional
Estrategias de financiamiento y sostenibilidad para organizaciones sociales sin animo de lucro
Administración general
Design of a management model for social and community organizations
Strategic planning at the Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
Organizational management toolbox design
Comprehensive diagnosis of the management in the FCCJJ of Arjona Bolívar in Colombia
Design of a management model based on holistic methodology for institutional improvement
Financing and sustainability strategies for non-profit social organizations
Rights
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
id EDOCUR2_c44f3207f4a1728fef10f8ce58a6f6f9
oai_identifier_str oai:repository.urosario.edu.co:10336/32244
network_acronym_str EDOCUR2
network_name_str Repositorio EdocUR - U. Rosario
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Consultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
dc.title.TranslatedTitle.spa.fl_str_mv Consulting and design of the management model for the Foundation Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes
title Consultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
spellingShingle Consultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
Diseño de modelo de gestión para organizaciones sociales y comunitarias
Planeación estratégica en la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
Diseño de caja de herramientas de gestión organizacional
Diagnóstico integral de la gestión en la FCCJJ de Arjona Bolívar
Diseño de Modelo de gestión basada en metodología holística para el mejoramiento institucional
Estrategias de financiamiento y sostenibilidad para organizaciones sociales sin animo de lucro
Administración general
Design of a management model for social and community organizations
Strategic planning at the Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
Organizational management toolbox design
Comprehensive diagnosis of the management in the FCCJJ of Arjona Bolívar in Colombia
Design of a management model based on holistic methodology for institutional improvement
Financing and sustainability strategies for non-profit social organizations
title_short Consultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
title_full Consultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
title_fullStr Consultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
title_full_unstemmed Consultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
title_sort Consultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Izquierdo Reyes, Luis Enrique
Gómez Gómez, Rubiela
dc.subject.spa.fl_str_mv Diseño de modelo de gestión para organizaciones sociales y comunitarias
Planeación estratégica en la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
Diseño de caja de herramientas de gestión organizacional
Diagnóstico integral de la gestión en la FCCJJ de Arjona Bolívar
Diseño de Modelo de gestión basada en metodología holística para el mejoramiento institucional
Estrategias de financiamiento y sostenibilidad para organizaciones sociales sin animo de lucro
topic Diseño de modelo de gestión para organizaciones sociales y comunitarias
Planeación estratégica en la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
Diseño de caja de herramientas de gestión organizacional
Diagnóstico integral de la gestión en la FCCJJ de Arjona Bolívar
Diseño de Modelo de gestión basada en metodología holística para el mejoramiento institucional
Estrategias de financiamiento y sostenibilidad para organizaciones sociales sin animo de lucro
Administración general
Design of a management model for social and community organizations
Strategic planning at the Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
Organizational management toolbox design
Comprehensive diagnosis of the management in the FCCJJ of Arjona Bolívar in Colombia
Design of a management model based on holistic methodology for institutional improvement
Financing and sustainability strategies for non-profit social organizations
dc.subject.ddc.spa.fl_str_mv Administración general
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Design of a management model for social and community organizations
Strategic planning at the Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)
Organizational management toolbox design
Comprehensive diagnosis of the management in the FCCJJ of Arjona Bolívar in Colombia
Design of a management model based on holistic methodology for institutional improvement
Financing and sustainability strategies for non-profit social organizations
description El impacto de la Pandemia del Covid-19 en los procesos de captación de recursos y patrocinios para las diversas actividades sociales y culturales de la FCCJJ exige a sus miembros nuevas formas de pensar el manejo de la entidad, haciendo necesario el diseño e implementación de un modelo de gestión apropiado y eficaz. La FCCJJ está ubicada en el municipio de Arjona, al norte del departamento de Bolivar, territorio de tradición ganadera de la costa colombiana. De población mixta con fuerte presencia afrodescendiente, mestiza y también indígena (debido a las migraciones masivas de finales del 1995 y principios del 2000 a causa del fenómeno del desplazamiento forzado y del conflicto armado. Precisamente desde esa fecha, nuevos barrios se han creado en el municipio y complejas situaciones y necesidades humanas se han hecho más vigentes. Sectores como Turbaquito, Las Parcelas, Sueños de Libertad originados por las oleadas migratorias y en los cuales hace presencia la FCCJJ con sus programas culturales y formativos sufren flagelos como el hambre, la delincuencia, formación de pandillas, instalación de fronteras invisibles, consumo de drogas y prostitución. Desde el año 2013 hasta la fecha la FCCJJ beneficia alrededor de 250 niños, niñas, adolescentes y jóvenes del municipio de Arjona. Los miembros de la Fundación CCJJ, después de varios encuentros evaluativos a lo largo del año 2020, como una forma para enfrentar los desafíos de la pandemia del Covid-19 y con firmes deseos de seguir posicionando su organización en el plano de la formación cultural y social de las nuevas generaciones, reconoce de manera consciente y necesaria el ejercicio de una consultoría administrativa y gerencial. El servicio de consultoría profesional busca determinar el estado real de funcionamiento de la entidad y así mismo fortalecer los procesos organizacionales, estratégicos y formativos. Este trabajo de acompañamiento progresivo comprenderá tres etapas: 1) Iniciación-Diagnóstico. 2) Propuesta de Mejoramiento (diseño del modelo de gestión) y 3) Plan de implementación del Modelo.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-08-13T15:43:09Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-08-13T15:43:09Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2021-07-02
dc.type.eng.fl_str_mv bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.document.spa.fl_str_mv Análisis de caso
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv https://doi.org/10.48713/10336_32244
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/32244
url https://doi.org/10.48713/10336_32244
https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/32244
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.uri.spa.fl_str_mv https://vaki.co/es/vaki/2TWYifcEDJB4u5niAWBF
dc.relation.youtube.spa.fl_str_mv https://www.youtube.com/embed/vbiKkxmO_Sw
dc.rights.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombia
Abierto (Texto Completo)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 64 pp.
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad del Rosario
dc.publisher.department.none.fl_str_mv Escuela de Ciencias Humanas
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Especialización en Gerencia y Gestión Cultural
publisher.none.fl_str_mv Universidad del Rosario
institution Universidad del Rosario
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Espinoza, Magaly (2008) “Estudios Culturales y Multiculturalismo” el campo expandido de la crítica del arte”. En: La crítica del arte: Entre el multiculturalismo y la globalización. Medellín. pp 13-40.
García Canclini, Néstor (1997) “ Contrasting perspectives: Cultural Studies in Latin America and the Unites States: Conversation with Néstor García Canclini” Entrevista y traducción Patrick D. Murphy. Cultural Studies. Vol 11 N° 1,pp 78-88-
López González, Jorge (2003) Comentarios a la “Quinta Disciplina” de Peter Senge, En: http://www.uas.mx/uasx.htm
López Jiménez, Daniel Fernando & Vergara, Patricio. (2017) El enfoque heurístico aplicado a la resolución de problemas en la empresa: entre el método y la estrategia. Revista Electrónica iberoamericana Razón y Palabra. Universidad de los Hemisferios.
Ortega Girón, Manuel. (1989-2010) Lecciones de Física (Cuatro volúmenes) Ed. Monytex.
Portillo, Pedro & Contreras, Katty. Estrategias prospectivas para la gestión cultural local. Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal. Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90430055007
Rada García, Eloy (2003) Newton, vida, pensamiento y obra. Ed. Critica. Barcelona. Pág. 199.
Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes. (2020) Certificado de existencia legal. Cámara de Comercio de Cartagena, Bolívar
Ministerio de Cultura de Colombia (2013) Herramientas para la gestión cultural pública. Bogotá, Colombia.
Sánchez, Norma (2007). El Marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos. Artículo. Universidad de los Andes. Caracas, Venezuela.
Senge, Peter (1990) La quinta disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Granica, España.
Rodríguez Ulloa, Ricardo (1998) Organizaciones Inteligentes mediante la práctica de las cinco disciplinas sistémicas. XII Congreso Latinoamericano de Estrategia de la SLADE. Bolivia
dc.source.instname.none.fl_str_mv instname:Universidad del Rosario
dc.source.reponame.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional EdocUR
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b089f203-b3a2-49e6-8c72-8cfc4e646823/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/445fccb5-f637-4e25-b027-81ccfc8f2a04/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b4c5d110-3e81-4a6f-915e-a1995fa16564/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d8837293-cd52-4b49-ad33-40265918dab6/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a20606ca-0f7b-4909-8950-256a4f3bb89e/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 6fd155bb3a5aab13606eb00d984eb973
1487462a1490a8fc01f5999ce7b3b9cc
fab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77e
f60e8624442d96de53bb0a9389bbd311
556e125e8eb871e70af94a9735b49bbd
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio institucional EdocUR
repository.mail.fl_str_mv edocur@urosario.edu.co
_version_ 1808390786214002688
spelling Izquierdo Reyes, Luis Enriquee3209ad7-f80b-43a6-b88b-98d735fd7842600Gómez Gómez, Rubiela5f4edcbc-c90b-4f50-a5bb-6890f9894332600Silva Paz, Rubén DaríoPoveda, María CamilaTorres Obando, YanetEspecialista en Gerencia y Gestión CulturalEspecializaciónFull time4a476e1c-6a6a-4e72-8886-660ad8e25967600022a6e02-08d6-48ac-9927-6b090b10765c600dd9d0076-c57e-4719-835c-955cf5c4d45f6002021-08-13T15:43:09Z2021-08-13T15:43:09Z2021-07-02El impacto de la Pandemia del Covid-19 en los procesos de captación de recursos y patrocinios para las diversas actividades sociales y culturales de la FCCJJ exige a sus miembros nuevas formas de pensar el manejo de la entidad, haciendo necesario el diseño e implementación de un modelo de gestión apropiado y eficaz. La FCCJJ está ubicada en el municipio de Arjona, al norte del departamento de Bolivar, territorio de tradición ganadera de la costa colombiana. De población mixta con fuerte presencia afrodescendiente, mestiza y también indígena (debido a las migraciones masivas de finales del 1995 y principios del 2000 a causa del fenómeno del desplazamiento forzado y del conflicto armado. Precisamente desde esa fecha, nuevos barrios se han creado en el municipio y complejas situaciones y necesidades humanas se han hecho más vigentes. Sectores como Turbaquito, Las Parcelas, Sueños de Libertad originados por las oleadas migratorias y en los cuales hace presencia la FCCJJ con sus programas culturales y formativos sufren flagelos como el hambre, la delincuencia, formación de pandillas, instalación de fronteras invisibles, consumo de drogas y prostitución. Desde el año 2013 hasta la fecha la FCCJJ beneficia alrededor de 250 niños, niñas, adolescentes y jóvenes del municipio de Arjona. Los miembros de la Fundación CCJJ, después de varios encuentros evaluativos a lo largo del año 2020, como una forma para enfrentar los desafíos de la pandemia del Covid-19 y con firmes deseos de seguir posicionando su organización en el plano de la formación cultural y social de las nuevas generaciones, reconoce de manera consciente y necesaria el ejercicio de una consultoría administrativa y gerencial. El servicio de consultoría profesional busca determinar el estado real de funcionamiento de la entidad y así mismo fortalecer los procesos organizacionales, estratégicos y formativos. Este trabajo de acompañamiento progresivo comprenderá tres etapas: 1) Iniciación-Diagnóstico. 2) Propuesta de Mejoramiento (diseño del modelo de gestión) y 3) Plan de implementación del Modelo.The impact of the Covid-19 Pandemic on the processes of attracting resources and sponsorships for the various social and cultural activities of the FCCJJ demands from its members new ways of thinking about the management of the entity, making it necessary to design and implement a appropriate and effective management model. The FCCJJ is located in the municipality of Arjona, north of the department of Bolivar, a territory with a cattle tradition on the Colombian coast. With a mixed population with a strong Afro-descendant, mestizo and also indigenous presence (due to the massive migrations of late 1995 and early 2000 due to the phenomenon of forced displacement and the armed conflict. Precisely since that date, new neighborhoods have been created in the municipality and complex human situations and needs have become more relevant. Sectors such as Turbaquito, Las Parcelas, Dreams of Freedom originated by the migratory waves and in which the FCCJJ is present with its cultural and training programs suffer scourges such as hunger, crime , formation of gangs, installation of invisible borders, drug use and prostitution. Since 2013 to date, the FCCJJ benefits around 250 children, adolescents and young people from the municipality of Arjona. The members of the CCJJ Foundation, after several evaluative meetings throughout the year 2020, as a way to face the challenges of the pandemic of the Covid-19 and with the firm desire to continue positioning its organization in the field of the cultural and social training of the new generations, consciously and necessarily recognizes the exercise of administrative and managerial consulting. The professional consulting service seeks to determine the real state of operation of the entity and also strengthen the organizational, strategic and training processes. This progressive accompaniment work will comprise three (3) stages: 1) Initiation-Diagnosis. 2) Improvement Proposal (management model design) and 3) Model implementation plan.64 pp.application/pdfArjona, Bolívar, Colombiahttps://doi.org/10.48713/10336_32244 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/32244spaUniversidad del RosarioEscuela de Ciencias HumanasEspecialización en Gerencia y Gestión Culturalhttps://vaki.co/es/vaki/2TWYifcEDJB4u5niAWBFhttps://www.youtube.com/embed/vbiKkxmO_SwAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Espinoza, Magaly (2008) “Estudios Culturales y Multiculturalismo” el campo expandido de la crítica del arte”. En: La crítica del arte: Entre el multiculturalismo y la globalización. Medellín. pp 13-40.García Canclini, Néstor (1997) “ Contrasting perspectives: Cultural Studies in Latin America and the Unites States: Conversation with Néstor García Canclini” Entrevista y traducción Patrick D. Murphy. Cultural Studies. Vol 11 N° 1,pp 78-88-López González, Jorge (2003) Comentarios a la “Quinta Disciplina” de Peter Senge, En: http://www.uas.mx/uasx.htmLópez Jiménez, Daniel Fernando & Vergara, Patricio. (2017) El enfoque heurístico aplicado a la resolución de problemas en la empresa: entre el método y la estrategia. Revista Electrónica iberoamericana Razón y Palabra. Universidad de los Hemisferios.Ortega Girón, Manuel. (1989-2010) Lecciones de Física (Cuatro volúmenes) Ed. Monytex.Portillo, Pedro & Contreras, Katty. Estrategias prospectivas para la gestión cultural local. Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal. Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90430055007Rada García, Eloy (2003) Newton, vida, pensamiento y obra. Ed. Critica. Barcelona. Pág. 199.Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes. (2020) Certificado de existencia legal. Cámara de Comercio de Cartagena, BolívarMinisterio de Cultura de Colombia (2013) Herramientas para la gestión cultural pública. Bogotá, Colombia.Sánchez, Norma (2007). El Marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos. Artículo. Universidad de los Andes. Caracas, Venezuela.Senge, Peter (1990) La quinta disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Granica, España.Rodríguez Ulloa, Ricardo (1998) Organizaciones Inteligentes mediante la práctica de las cinco disciplinas sistémicas. XII Congreso Latinoamericano de Estrategia de la SLADE. Boliviainstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURDiseño de modelo de gestión para organizaciones sociales y comunitariasPlaneación estratégica en la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)Diseño de caja de herramientas de gestión organizacionalDiagnóstico integral de la gestión en la FCCJJ de Arjona BolívarDiseño de Modelo de gestión basada en metodología holística para el mejoramiento institucionalEstrategias de financiamiento y sostenibilidad para organizaciones sociales sin animo de lucroAdministración general658600Design of a management model for social and community organizationsStrategic planning at the Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)Organizational management toolbox designComprehensive diagnosis of the management in the FCCJJ of Arjona Bolívar in ColombiaDesign of a management model based on holistic methodology for institutional improvementFinancing and sustainability strategies for non-profit social organizationsConsultoría y diseño de modelo de gestión para la Fundación Centro Cultural Jóvenes para Jóvenes (FCCJJ)Consulting and design of the management model for the Foundation Centro Cultural Jóvenes para JóvenesbachelorThesisAnálisis de casoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALSilvaPaz-RubenDario-2021.pdfSilvaPaz-RubenDario-2021.pdfTesisapplication/pdf3350350https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b089f203-b3a2-49e6-8c72-8cfc4e646823/download6fd155bb3a5aab13606eb00d984eb973MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/445fccb5-f637-4e25-b027-81ccfc8f2a04/download1487462a1490a8fc01f5999ce7b3b9ccMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b4c5d110-3e81-4a6f-915e-a1995fa16564/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD52TEXTSilvaPaz-RubenDario-2021.pdf.txtSilvaPaz-RubenDario-2021.pdf.txtExtracted texttext/plain92309https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d8837293-cd52-4b49-ad33-40265918dab6/downloadf60e8624442d96de53bb0a9389bbd311MD54THUMBNAILSilvaPaz-RubenDario-2021.pdf.jpgSilvaPaz-RubenDario-2021.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2571https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a20606ca-0f7b-4909-8950-256a4f3bb89e/download556e125e8eb871e70af94a9735b49bbdMD5510336/32244oai:repository.urosario.edu.co:10336/322442021-08-24 12:30:25.08http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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