E-commerce y E-marketing, un excelente modelo de negocio

El propósito de este trabajo es exponer cómo los modelos de e-Commerce & e-Marketing permiten optimizar el desempeño comercial de las empresas, aprovechando los recursos electrónicos, como la internet y los sistemas virtuales de comunicación, en este caso desde la visión que se tiene hacia el cl...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.urosario.edu.co:10336/4226
Acceso en línea:
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4226
Palabra clave:
e-commerce
e-marketing
e-marketing
e-commerce
Administración de mercadeo electrónico::Estudio de Casos
Comercio electrónico::Estudio de Casos
Mercadeo por internet::Estudio de Casos
Avianca::Estudio de Casos
Blue trade s.a.s.
Carvajal s.a.::Estudio de Casos
Rights
License
Bloqueado (Texto referencial)
id EDOCUR2_c0e075832cf3bcbed8fadbbadff5d334
oai_identifier_str oai:repository.urosario.edu.co:10336/4226
network_acronym_str EDOCUR2
network_name_str Repositorio EdocUR - U. Rosario
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv E-commerce y E-marketing, un excelente modelo de negocio
title E-commerce y E-marketing, un excelente modelo de negocio
spellingShingle E-commerce y E-marketing, un excelente modelo de negocio
e-commerce
e-marketing
e-marketing
e-commerce
Administración de mercadeo electrónico::Estudio de Casos
Comercio electrónico::Estudio de Casos
Mercadeo por internet::Estudio de Casos
Avianca::Estudio de Casos
Blue trade s.a.s.
Carvajal s.a.::Estudio de Casos
title_short E-commerce y E-marketing, un excelente modelo de negocio
title_full E-commerce y E-marketing, un excelente modelo de negocio
title_fullStr E-commerce y E-marketing, un excelente modelo de negocio
title_full_unstemmed E-commerce y E-marketing, un excelente modelo de negocio
title_sort E-commerce y E-marketing, un excelente modelo de negocio
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Rivera Lozano, Miller
dc.subject.spa.fl_str_mv e-commerce
e-marketing
topic e-commerce
e-marketing
e-marketing
e-commerce
Administración de mercadeo electrónico::Estudio de Casos
Comercio electrónico::Estudio de Casos
Mercadeo por internet::Estudio de Casos
Avianca::Estudio de Casos
Blue trade s.a.s.
Carvajal s.a.::Estudio de Casos
dc.subject.keyword.eng.fl_str_mv e-marketing
e-commerce
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Administración de mercadeo electrónico::Estudio de Casos
Comercio electrónico::Estudio de Casos
Mercadeo por internet::Estudio de Casos
Avianca::Estudio de Casos
Blue trade s.a.s.
Carvajal s.a.::Estudio de Casos
description El propósito de este trabajo es exponer cómo los modelos de e-Commerce & e-Marketing permiten optimizar el desempeño comercial de las empresas, aprovechando los recursos electrónicos, como la internet y los sistemas virtuales de comunicación, en este caso desde la visión que se tiene hacia el cliente. El estudio se realizó en la empresa Blue Trade S.A.S., analizando cómo la implementación de dichos modelos permitieron mejorar su desempeño, de igual manera se exponen dos modelos exitosos de optimización del recurso electrónico, como fue en Avianca y en Carvajal, S.A., quienes tuvieron en cuenta costos, estrategias y acciones a tomar para aplicarlos.
publishDate 2013
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2013-02-18T17:50:17Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2013-02-18T17:50:17Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2013-01-21
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2013
dc.type.eng.fl_str_mv bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4226
url http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4226
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.rights.acceso.spa.fl_str_mv Bloqueado (Texto referencial)
dc.rights.cc.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
rights_invalid_str_mv Bloqueado (Texto referencial)
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.format.tipo.spa.fl_str_mv Documento
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad del Rosario
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de administración
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administrador de negocios internacionales
institution Universidad del Rosario
dc.source.bibliographicCitation.none.fl_str_mv Acoplasticos (2005). Acoplasticos Colombia. Recuperado de: http://pac.caf.com/upload/pdfs/Acoplasticos.pdf
Adobe (2012). Empresa. Recuperado de: www.adobe.es
Amazon (2013). Recuperado de: www.amazon.com
Apple (2013). Recuperado de: www.apple.com
Avianca Taca S.A. (2011). Informe de Gestión 2011. Recuperado de: http://www.aviancataca.com/Lang/es/ri/documentos/Informe_Anual_2011-AviancaTaca_Holding_2011.pdf
Cárdenas, A. (sf). Evolución y Futuro del Desarrollo de la Petroquímica y de los Plásticos. Recuperado de: http://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DDE/Plasticos.pdf
Carvajal (2012) Nuestra Misión/Visión. Recuperado de: http://www.carvajal.com/nuestra-empresa/mision
Centro de noticias Avianca-Taca (2009). Avianca y taca ofrecerán la red de rutas aéreas líder en Latinoamérica. Recuperado de: http://news.taca.com/NewsCenter/esp/pres/pnws/pnwsnews.asp?idn=148
Colombia (2012). Departamento Nacional de Planeación. Recuperado de: http://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DDE/Plasticos.pdf
Comercio electrónico (2009, 22 de octubre). Avianca. Recuperado de: http://saroldanro.blogspot.com/
Departamento Nacional de Planeación (2004) Petroquímica-Plásticos y fibras sintéticas. En: Cadenas Productivas Estructura, Comercio Internacional y Protección.
Descripción de la Cadena Productiva Petroquímica - Plásticos y Fibras Sintéticas. DNP, (2005). Recuperado de: www.dnp.gov.co/archivos/documentos/DDE_Desarrollo_Emp_Industria/Plasticos.pdf
Díaz, J. (2011, abril 2). Cartagena abre las puertas a la industria plástica. Recuperado de: http://www.portafolio.co/negocios/cartagena-abre-las-puertas-la-industria-plastica-0
Dinero (2007, 11 de septiembre) Carvajal se fortalece en e-business. Revista Dinero.com. Recuperado de: www.dinero.com/Imprimir.aspx?idItem=54109
EBay (2013). Recuperado de www.eBay.com
E-commerce: aplicación y desarrollo (2010). Málaga: Editorial Vértice.
El Tiempo (2004). Nullvalue. Publicación eltiempo.com Sección Otros. Recuperado de: http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1514498
Empresa Ferrar Química S.R.L (2009, 22 de enero). Ficha técnica parafina clorada 52%. Recuperado de: http://www.ferarquimica.com.ar/espanol/060/ficha.pdf
Enciclopedia del Plástico (2000). Centro Empresarial del Plástico. Recuperado de: http://www.aniq.org.mx/cipres/clasificacion.asp
Equipo Aviacol.net (2012, 7 de septiembre) Avianca, líder en comercio electrónico. Aviacol.net. Recuperado de: http://www.aviacol.net/noticias-del-aire/avances/avianca-lider-en-comercio-electronico.html
Escalona, I. (sf). Herramientas por arranque de viruta. Recuperado de: http://www.monografias.com/trabajos14/maq-herramienta/maq-herramienta.shtml
Escuela de Ingenierías Industriales (2012). Procesado de plásticos: extrusión del PVC. Recuperado de http://www.eis.uva.es/~macromol/curso07-08/extrusion/caracteristicas.htm
Éxito (2012). Información general de la compañía. Recuperado de www.exito.com
Guerra, L. & Navas, J. (2008) Casos de dirección estratégica de la empresa. España: Civitas.
IBM (2013). Recuperado de: www.ibm.com
Kenneth, L. & Guercio, C. (2013). E-commerce (9th Edition), Prentice Hall
López & Ortiz (2012). Construcción de estrategias para afrontar el nuevo Entorno de Apertura Comercial Colombiano. Recuperado de: http://www.ccm.org.co/publicaciones/764/Conversatorio_Manizales.pdf
López, A. (2004). Los mercados electrónicos: un nuevo canal para la internacionalización de la empresa. Recuperado de: HTTP://WWW.REVISTASICE.COM/Cachepdf/Ice_813_115-139__7d1c9982dcd3161b55bcb41a59edd11d.PDF
López, D. (2009). Balance tecnológico industria petroquímica – plástico en Cartagena. Recuperado de: http://www.huila.gov.co/documentos/B/balance_tecnologico_industriapetroquimica.pdf
López, E. (2010). Grupo Carvajal S.A. Una multinacional diversificada. Universidad de Antioquía. Recuperado de: http://www.guerrasynavas.com/pdf/CLL-005-CO%20CARVAJAL.pdf
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (2009) Sector petroquímicos. En: Invierta en Colombia. Trabajo, compromiso, ingenio. Colombia: Ministerio de Industria y Turismo. Recuperado de: http://www.inviertaencolombia.com.co/Adjuntos/080_Sector%20Petroquimicos.pdf
Núñez, G. (2012). Sector de plásticos en Colombia. Recuperado de: http://confidencialcolombia.com/es/1/304/1525/Sector-de-pl%C3%A1sticos-vende-US$4000-millones-anuales-Plastico-Industria-Acoplasticos-TLC.htm
O-Brien, J & Marakas, G (2006) Sistemas de información gerencial. México: McGraw-Hill Interamericana.
Olamendi (2011). Banner. Recuperado de: http://www.estoesmarketing.com/internet/e-banner.pdf
Parque Nacional del Café (2012). La empresa. Recuperado de: www.parquenacionaldelcafe.com
Peláez, S. (2009, 23 de junio). Carvajal se fortalece en e-business. Recuperado de: http://tecnologiaparaelexito.blogspot.com/2009/06/casos-exitosos-de-e-business-en.html
Reditum (2012) ¿Quiénes somos? Recuperado de: www.reditum.com
Rivas, M. (sf). Tecnologías interactivas y estrategias de marketing 1 a 1. Recuperado de: http://www.miguelrivas.cl/archivos/Tecnologias_Interactivas_y_Estrategias_de_Marketing_1_a_1.pdf
Schneider, G. (2008) Electronic Commere ed. Cengage Learning
Sweeney, S. (2001) The e-Business Formula for success. Florida: Maximum Press.
Vásquez (2012). Construcción de estrategias para afrontar el nuevo Entorno de Apertura Comercial Colombiano. Recuperado de: http://www.ccm.org.co/publicaciones/764/Conversatorio_Manizales.pdf
Youngme, M. (2000). Tecnologías interactivas y estrategias de marketing relacional. Harvard business school, p. 10.
dc.source.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad del Rosario
dc.source.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional EdocUR
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/04e8158f-634b-47f6-b7c3-b9e43928d4a3/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/34a3556f-ecc8-4a8f-9569-6e311f4c9fd1/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5286b20f-96a7-427e-ae4f-7c4feb05325e/download
https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/db112222-1062-4bed-b7d3-1299fcb141f4/download
bitstream.checksum.fl_str_mv c61992a355800701903ea1660449fc0f
60dc052eb45791654dbb414ebcdad4e0
95189f84ca48ffc18990eb65a59e1195
3742546d1f5788908f8926c9e773a090
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio institucional EdocUR
repository.mail.fl_str_mv edocur@urosario.edu.co
_version_ 1814167567654191104
spelling Rivera Lozano, Miller50144cbf-9acd-45dd-8515-1c4b4d464c6b-1Márquez Botero, Juan GuillermoPérez Valencia, DanielAdministrador de Negocios Internacionalesad46e7f7-3c81-493f-8008-d88504123261-1861feaed-121b-445a-a835-32667ba5dc79-12013-02-18T17:50:17Z2013-02-18T17:50:17Z2013-01-212013El propósito de este trabajo es exponer cómo los modelos de e-Commerce & e-Marketing permiten optimizar el desempeño comercial de las empresas, aprovechando los recursos electrónicos, como la internet y los sistemas virtuales de comunicación, en este caso desde la visión que se tiene hacia el cliente. El estudio se realizó en la empresa Blue Trade S.A.S., analizando cómo la implementación de dichos modelos permitieron mejorar su desempeño, de igual manera se exponen dos modelos exitosos de optimización del recurso electrónico, como fue en Avianca y en Carvajal, S.A., quienes tuvieron en cuenta costos, estrategias y acciones a tomar para aplicarlos.The purpose of this paper is to show how models of e-Commerce & e-Marketing to optimize business performance of enterprises, using electronic resources such as the Internet and virtual communication systems, in this case from the vision has towards the client. The study was conducted in the company Blue Trade SAS, analyzing how the implementation of these models resulted in improved performance, likewise presents two successful models of electronic resource optimization, as it was in Avianca and Carvajal, SA, who were in account costs, strategies and actions to take to implement them.CENTRO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES PARA LA PERDURABILIDADapplication/pdfDocumentohttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4226spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesBloqueado (Texto referencial)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_14cbAcoplasticos (2005). Acoplasticos Colombia. Recuperado de: http://pac.caf.com/upload/pdfs/Acoplasticos.pdfAdobe (2012). Empresa. Recuperado de: www.adobe.esAmazon (2013). Recuperado de: www.amazon.comApple (2013). Recuperado de: www.apple.comAvianca Taca S.A. (2011). Informe de Gestión 2011. Recuperado de: http://www.aviancataca.com/Lang/es/ri/documentos/Informe_Anual_2011-AviancaTaca_Holding_2011.pdfCárdenas, A. (sf). Evolución y Futuro del Desarrollo de la Petroquímica y de los Plásticos. Recuperado de: http://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DDE/Plasticos.pdfCarvajal (2012) Nuestra Misión/Visión. Recuperado de: http://www.carvajal.com/nuestra-empresa/misionCentro de noticias Avianca-Taca (2009). Avianca y taca ofrecerán la red de rutas aéreas líder en Latinoamérica. Recuperado de: http://news.taca.com/NewsCenter/esp/pres/pnws/pnwsnews.asp?idn=148Colombia (2012). Departamento Nacional de Planeación. Recuperado de: http://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DDE/Plasticos.pdfComercio electrónico (2009, 22 de octubre). Avianca. Recuperado de: http://saroldanro.blogspot.com/Departamento Nacional de Planeación (2004) Petroquímica-Plásticos y fibras sintéticas. En: Cadenas Productivas Estructura, Comercio Internacional y Protección.Descripción de la Cadena Productiva Petroquímica - Plásticos y Fibras Sintéticas. DNP, (2005). Recuperado de: www.dnp.gov.co/archivos/documentos/DDE_Desarrollo_Emp_Industria/Plasticos.pdfDíaz, J. (2011, abril 2). Cartagena abre las puertas a la industria plástica. Recuperado de: http://www.portafolio.co/negocios/cartagena-abre-las-puertas-la-industria-plastica-0Dinero (2007, 11 de septiembre) Carvajal se fortalece en e-business. Revista Dinero.com. Recuperado de: www.dinero.com/Imprimir.aspx?idItem=54109EBay (2013). Recuperado de www.eBay.comE-commerce: aplicación y desarrollo (2010). Málaga: Editorial Vértice.El Tiempo (2004). Nullvalue. Publicación eltiempo.com Sección Otros. Recuperado de: http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1514498Empresa Ferrar Química S.R.L (2009, 22 de enero). Ficha técnica parafina clorada 52%. Recuperado de: http://www.ferarquimica.com.ar/espanol/060/ficha.pdfEnciclopedia del Plástico (2000). Centro Empresarial del Plástico. Recuperado de: http://www.aniq.org.mx/cipres/clasificacion.aspEquipo Aviacol.net (2012, 7 de septiembre) Avianca, líder en comercio electrónico. Aviacol.net. Recuperado de: http://www.aviacol.net/noticias-del-aire/avances/avianca-lider-en-comercio-electronico.htmlEscalona, I. (sf). Herramientas por arranque de viruta. Recuperado de: http://www.monografias.com/trabajos14/maq-herramienta/maq-herramienta.shtmlEscuela de Ingenierías Industriales (2012). Procesado de plásticos: extrusión del PVC. Recuperado de http://www.eis.uva.es/~macromol/curso07-08/extrusion/caracteristicas.htmÉxito (2012). Información general de la compañía. Recuperado de www.exito.comGuerra, L. & Navas, J. (2008) Casos de dirección estratégica de la empresa. España: Civitas.IBM (2013). Recuperado de: www.ibm.comKenneth, L. & Guercio, C. (2013). E-commerce (9th Edition), Prentice HallLópez & Ortiz (2012). Construcción de estrategias para afrontar el nuevo Entorno de Apertura Comercial Colombiano. Recuperado de: http://www.ccm.org.co/publicaciones/764/Conversatorio_Manizales.pdfLópez, A. (2004). Los mercados electrónicos: un nuevo canal para la internacionalización de la empresa. Recuperado de: HTTP://WWW.REVISTASICE.COM/Cachepdf/Ice_813_115-139__7d1c9982dcd3161b55bcb41a59edd11d.PDFLópez, D. (2009). Balance tecnológico industria petroquímica – plástico en Cartagena. Recuperado de: http://www.huila.gov.co/documentos/B/balance_tecnologico_industriapetroquimica.pdfLópez, E. (2010). Grupo Carvajal S.A. Una multinacional diversificada. Universidad de Antioquía. Recuperado de: http://www.guerrasynavas.com/pdf/CLL-005-CO%20CARVAJAL.pdfMinisterio de Comercio, Industria y Turismo (2009) Sector petroquímicos. En: Invierta en Colombia. Trabajo, compromiso, ingenio. Colombia: Ministerio de Industria y Turismo. Recuperado de: http://www.inviertaencolombia.com.co/Adjuntos/080_Sector%20Petroquimicos.pdfNúñez, G. (2012). Sector de plásticos en Colombia. Recuperado de: http://confidencialcolombia.com/es/1/304/1525/Sector-de-pl%C3%A1sticos-vende-US$4000-millones-anuales-Plastico-Industria-Acoplasticos-TLC.htmO-Brien, J & Marakas, G (2006) Sistemas de información gerencial. México: McGraw-Hill Interamericana.Olamendi (2011). Banner. Recuperado de: http://www.estoesmarketing.com/internet/e-banner.pdfParque Nacional del Café (2012). La empresa. Recuperado de: www.parquenacionaldelcafe.comPeláez, S. (2009, 23 de junio). Carvajal se fortalece en e-business. Recuperado de: http://tecnologiaparaelexito.blogspot.com/2009/06/casos-exitosos-de-e-business-en.htmlReditum (2012) ¿Quiénes somos? Recuperado de: www.reditum.comRivas, M. (sf). Tecnologías interactivas y estrategias de marketing 1 a 1. Recuperado de: http://www.miguelrivas.cl/archivos/Tecnologias_Interactivas_y_Estrategias_de_Marketing_1_a_1.pdfSchneider, G. (2008) Electronic Commere ed. Cengage LearningSweeney, S. (2001) The e-Business Formula for success. Florida: Maximum Press.Vásquez (2012). Construcción de estrategias para afrontar el nuevo Entorno de Apertura Comercial Colombiano. Recuperado de: http://www.ccm.org.co/publicaciones/764/Conversatorio_Manizales.pdfYoungme, M. (2000). Tecnologías interactivas y estrategias de marketing relacional. Harvard business school, p. 10.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURe-commercee-marketinge-marketinge-commerceAdministración de mercadeo electrónico::Estudio de CasosComercio electrónico::Estudio de CasosMercadeo por internet::Estudio de CasosAvianca::Estudio de CasosBlue trade s.a.s.Carvajal s.a.::Estudio de CasosE-commerce y E-marketing, un excelente modelo de negociobachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1691https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/04e8158f-634b-47f6-b7c3-b9e43928d4a3/downloadc61992a355800701903ea1660449fc0fMD57ORIGINALPerezValencia-Daniel-2013.pdfPerezValencia-Daniel-2013.pdfapplication/pdf1948162https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/34a3556f-ecc8-4a8f-9569-6e311f4c9fd1/download60dc052eb45791654dbb414ebcdad4e0MD56TEXTPerezValencia-Daniel-2013.pdf.txtPerezValencia-Daniel-2013.pdf.txtExtracted Texttext/plain141507https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/5286b20f-96a7-427e-ae4f-7c4feb05325e/download95189f84ca48ffc18990eb65a59e1195MD510THUMBNAILPerezValencia-Daniel-2013.pdf.jpgPerezValencia-Daniel-2013.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg869https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/db112222-1062-4bed-b7d3-1299fcb141f4/download3742546d1f5788908f8926c9e773a090MD51110336/4226oai:repository.urosario.edu.co:10336/42262021-06-03 00:45:32.694http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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