Fit Home Pro

Fit Home Pro es una plataforma digital que ofrece diferentes productos y servicios de la industria Fitness tales como el alquiler de equipos de gimnasio, planes de alimentación y rutinas de entrenamiento desde la comodidad del hogar. Con este emprendimiento se reducen los riesgos de bioseguridad exi...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
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Acceso en línea:
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Plataforma digital de productos y servicios fitness
Industria fitness
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Fitness industry
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description Fit Home Pro es una plataforma digital que ofrece diferentes productos y servicios de la industria Fitness tales como el alquiler de equipos de gimnasio, planes de alimentación y rutinas de entrenamiento desde la comodidad del hogar. Con este emprendimiento se reducen los riesgos de bioseguridad existentes al ir a un gimnasio, se ahorra tiempo y dinero al entrenar desde casa, y se alcanzan las metas del entrenamiento al contar con planes de entrenamiento y alimentación personalizados y un Marketplace de productos relacionados con el ecosistema fitness.
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Con este emprendimiento se reducen los riesgos de bioseguridad existentes al ir a un gimnasio, se ahorra tiempo y dinero al entrenar desde casa, y se alcanzan las metas del entrenamiento al contar con planes de entrenamiento y alimentación personalizados y un Marketplace de productos relacionados con el ecosistema fitness.In March of 2020, 5 business partners started to discuss the idea of creating a fitness platform based in Bogotá Colombia, just when online training services where starting their peak of sales in the whole history because of COVID-19. The higher purpose of the project was to let users make any space, their own gym. Fit Home pro offers a full platform in which clients can find and rent the equipment they need for their custom routines or the prerecorded ones, complementary services such as physiotherapy and nutritionist and a growing marketplace in which local sellers can publish their products to a very specialized community and customers will be able to buy clothes, wearables, food complements or any other product related to fitness industry. Fit Home pro will reach a number of 900 clients in B2C model and another 900 in B2B al a three year term, it will also reach an inventory appraised in 126.000 dollars.72 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_38303https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/38303spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Administración MBAAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Armstrong, G., Kotler, Philip, & Mues Zepeda, A. (2013). Fundamentos de marketing. Pearson Educación.Branding-David-C.-Edelman.pdf. (s. f.). Recuperado 31 de enero de 2023, de https://www.icesi.edu.co/marketingzone/wp-content/uploads/2019/09/Branding-David-C.-Edelman.pdfDelgado Planas, C. (2022). Mucho más que salario. MCGRAW-HILL / INTERAMERICANA DE ESPAÑA.El comportamiento del consumidor en tiempos de crisis.pdf. (s. f.).Encuesta nacional de Tendencias Fitness en Colombia 2021—Consultoría Deportiva | Asesoría Marketing Gimnasios—Manel Valcarce. (s. f.). Recuperado 1 de febrero de 2023, de https://www.manelvalcarce.com/blog/encuesta-nacional-de-tendencias-fitness-en-colombia-2021?elem=269139Facts & Figures Fitness 2022. (s. f.). Palco23. Recuperado 7 de junio de 2022, de https://www.palco23.com/files/publicaciones/free/2022/facts-figures-2022/master_online_2022/#page=1Microsoft. (2022). 2022 Work Trend Index: Annual Report. file:///C:/Users/felipe.becerra/Downloads/2022_Work_Trend_Index_Annual_Report.pdf.Obesidad, un factor de riesgo en el covid-19. (s. f.). Recuperado 14 de junio de 2022, de https://www.minsalud.gov.co/Paginas/Obesidad-un-factor-de-riesgo-en-el-covid-19.aspxPirámide poblacional en Bogota | SALUDATA. (s. f.). Recuperado 25 de junio de 2022, de https://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/Qué es Wearable—Definición, significado y ejemplos. (2020, enero 28). https://www.arimetrics.com/glosario-digital/wearableSecretaría de tránsito y Deporte de la Alcaldía Mayor de Bogotá. (s. f.). Caracterización socioeconómica de Bogotá y la Región—V8. Recuperado 25 de junio de 2022, de https://www.movilidadbogota.gov.co/web/sites/default/files/Paginas/28-04-2020/06-caracterizacion_socioeconomica_de_bogota_y_la_region_-_v8.pdfSPAIN_Strava_YIS2020_PressBook_FINAL.pdf. (s. f.). Google Docs. Recuperado 27 de febrero de 2021, de https://drive.google.com/file/d/1nuKf40wBbYWtOHaKAwAjCN-rKwSgUGzR/view?usp=sharing&usp=embed_facebookStore, 54D Online. (s. f.). 54D Store. 54D Online Store. Recuperado 31 de enero de 2023, de https://54d.com/Valcarce-Torrente, M., Veiga, O. L., Arroyo-Nieto, Á., & Morales-Rincón, C. (2022). Encuesta Nacional de Tendencias de Fitness en Colombia para el Año 2021 (National Survey of Fitness Trends in Colombia for 2021). Retos, 43, 107-116. https://doi.org/10.47197/retos.v43i0.88528instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURe-commerce FitnessPlataforma digital de productos y servicios fitnessIndustria fitnessEmprendimiento fitnesse-commerce FitnessDigital platform for fitness products and servicesFitness industryFitness entrepreneurshipFit Home ProFit Home ProbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/97df9c95-2426-4fbb-a98e-5f6f3bf73d8d/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8899https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/123a8428-52d8-4215-aca1-cc45b10d1551/download3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920MD53ORIGINALFit-Home-Pro-BecerraCanal-AndresFelipe-2023.pdfFit-Home-Pro-BecerraCanal-AndresFelipe-2023.pdfapplication/pdf2256929https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/a3df1e24-2b72-40d4-97b4-68c773685a58/download9834b0270e01da4e2cc52cd25b3fceceMD54TEXTFit-Home-Pro-BecerraCanal-AndresFelipe-2023.pdf.txtFit-Home-Pro-BecerraCanal-AndresFelipe-2023.pdf.txtExtracted texttext/plain100946https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/11f65ae0-abd9-4f69-875f-af21df5d3528/download986aab27020b0a52b5d19935ebf98545MD55THUMBNAILFit-Home-Pro-BecerraCanal-AndresFelipe-2023.pdf.jpgFit-Home-Pro-BecerraCanal-AndresFelipe-2023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2298https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/b0ab31e9-3425-4085-b14b-7316757140d5/downloadae0e83ab07cca3e640f655d39db86be4MD5610336/38303oai:repository.urosario.edu.co:10336/383032024-03-22 11:29:32.273http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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