FESTA

En la actualidad podemos encontrar una serie de monopolización y poca competitividad en torno a las bebidas embriagantes importadas dentro de nuestro país donde existen dos compañias lideres en este sector, cabe resaltar que estas empresas poseen una serie de brechas especificas en torno a lo que qu...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2021

Institución:: Universidad del Rosario

Repositorio:: Repositorio EdocUR - U. Rosario

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description	En la actualidad podemos encontrar una serie de monopolización y poca competitividad en torno a las bebidas embriagantes importadas dentro de nuestro país donde existen dos compañias lideres en este sector, cabe resaltar que estas empresas poseen una serie de brechas especificas en torno a lo que quieren plasmar con la venta y comunicación de sus productos, donde no buscan rescatar valores o impartir conocimiento sino se basan en una comunicación mucho más directa y relacionada a vender su producto, gracias a estas brechas decidimos crear FESTA una alternativa novedosa, exclusiva, y con un alto grado de responsabilidad social para sus consumidores, en cada uno de sus procesos de comunicación y relación con el cliente. Para comenzar el proposito y objetivo de este trabajo es llevar a cabo la creación de una estrategia digital para la marca con una serie de pautas en torno a su desarrollo, y creando elementos especificos a partir de herramientas de la web que nos permitan entender a nuestro cliente y su comportamiento online y offline, por ende se llevó a cabo la generación de diferentes contenidos para este con el fin de encajar a sus necesidades de una manera oportuna.
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Para comenzar el proposito y objetivo de este trabajo es llevar a cabo la creación de una estrategia digital para la marca con una serie de pautas en torno a su desarrollo, y creando elementos especificos a partir de herramientas de la web que nos permitan entender a nuestro cliente y su comportamiento online y offline, por ende se llevó a cabo la generación de diferentes contenidos para este con el fin de encajar a sus necesidades de una manera oportuna.At present we can find a series of monopolization and little competitiveness around intoxicating drinks imported within our country where there are two leading companies in this sector, it should be noted that these companies have a series of specific gaps around what they want to capture with the sale and. communication of their products, where they do not seek to rescue values or impart knowledge but are based on a much more direct communication related to selling their product, thanks to these gaps we decided to create FESTA a novel, exclusive alternative, and with a high degree of social responsibility for its consumers, in each of its communication and customer relationship processes. To begin the purpose and objective of this work is to carry out the creation of a digital strategy for the brand with a series of guidelines around its development and creating specific elements from web tools that we understand our client and their online and offline behavior, therefore, the generation of different content was carried out for this in order to fit their needs in a timely manner.44 pp.application/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_31663https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/31663spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de EmpresasAtribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Brands of the world. (2017, 20 junio). [Fotografía]. Brandsoftheworld.com https://www.brandsoftheworld.com/logo/diageoDiageo. (2021). Whisky escocés. Diageobaracademy https://www.diageobaracademy.com/es_lac/drinkspiration/drink_categories/scotch__ whisyEl gerente. (2021). Consumo de Whisky en Colombia toma fuerza. El gerente. https://gerente.com/co/consumo-whisky-colombia-toma-fuerzaImagen noticias. (2018). [Ilustración]. Imagen noticias https://www.youtube.com/watch?v=IB0KW8VUEJUInfluencer Marketing Hub. ( 2021). Influencer Marketing Hub https://influencermarketinghub.com/micro-influencers-vs-celebrities/Key word tool determinator. (2021).Whisky premium. Keywordtooldominator https://www.keywordtooldominator.com/keyword-toolsPernod Ricard. (2021) Nuestro portafolio. Pernod Ricard https://pernod-ricard.com/es/nuestras-marcas/nuestro-portafolio/Semana. (2012, 28 diciembre). Top 5 de los whiskies de lujo en Colombia. Revista semana de Colombia https://www.semana.com/empresas/articulo/top-whiskies-lujocolombia/165374/Soovle. (2021) Whisky. Soovle https://soovle.com/Tournaire. (2015, 29 agosto). [Fotografía]. Tournaire.fe https://www.tournaire.fr/es/pernod-ricard-logo/Verglaiche. (2021, 13 febrero). [Ilustración]. vergleiche.com. https://test-vergleiche.com/es/producto/Lagavulin/whiskyescoc%C3%A9s/instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocUREstrategia digitalWhisky premiumExclusividadResponsabilidad socialAdministración general658600Digital strategyPremium whiskeyExclusivitySocial responsibilityFESTAFESTAbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/458df28e-1143-48b5-9d12-0db78049420b/download1487462a1490a8fc01f5999ce7b3b9ccMD53ORIGINALGonzalezChalita-IgnacioAntonio-2021.pdfGonzalezChalita-IgnacioAntonio-2021.pdfapplication/pdf13279488https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/9cdbfca3-590f-4ae2-9a08-b0d50fff0624/downloadf4b5a6382cf2d1fc36c5280b359c8ae2MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1475https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/84e6caa1-5b8f-4cda-8191-11ba057ed058/downloadfab9d9ed61d64f6ac005dee3306ae77eMD52TEXTGonzalezChalita-IgnacioAntonio-2021.pdf.txtGonzalezChalita-IgnacioAntonio-2021.pdf.txtExtracted texttext/plain37289https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/11b44496-9f73-425e-8de8-e76028044211/downloaddfbcc409d3f44e36873ed5a3ffa354ebMD54THUMBNAILGonzalezChalita-IgnacioAntonio-2021.pdf.jpgGonzalezChalita-IgnacioAntonio-2021.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2362https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/dd615eb1-0220-430b-a23b-15797e040119/download2faabf598e6163f5bfdd1d359a344495MD5510336/31663oai:repository.urosario.edu.co:10336/316632022-11-03 08:15:27.869http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Colombiahttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.coRUwoTE9TKSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4gCgpQQVJHUkFGTzogRW4gY2FzbyBkZSBwcmVzZW50YXJzZSBjdWFscXVpZXIgcmVjbGFtYWNpw7NuIG8gYWNjacOzbiBwb3IgcGFydGUgZGUgdW4gdGVyY2VybyBlbiBjdWFudG8gYSBsb3MgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3Igc29icmUgbGEgb2JyYSBlbiBjdWVzdGnDs24sIEVMIEFVVE9SLCBhc3VtaXLDoSB0b2RhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgeSBzYWxkcsOhIGVuIGRlZmVuc2EgZGUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGFxdcOtIGF1dG9yaXphZG9zOyBwYXJhIHRvZG9zIGxvcyBlZmVjdG9zIGxhIHVuaXZlcnNpZGFkIGFjdMO6YSBjb21vIHVuIHRlcmNlcm8gZGUgYnVlbmEgZmUuIAoKRUwgQVVUT1IsIGF1dG9yaXphIGEgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8sICBwYXJhIHF1ZSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY2lzacOzbiBhbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMsIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCAgdXRpbGljZSB5IHVzZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuLgoKLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0KClBPTElUSUNBIERFIFRSQVRBTUlFTlRPIERFIERBVE9TIFBFUlNPTkFMRVMuIERlY2xhcm8gcXVlIGF1dG9yaXpvIHByZXZpYSB5IGRlIGZvcm1hIGluZm9ybWFkYSBlbCB0cmF0YW1pZW50byBkZSBtaXMgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBwb3IgcGFydGUgZGUgTEEgVU5JVkVSU0lEQUQgREVMIFJPU0FSSU8gIHBhcmEgZmluZXMgYWNhZMOpbWljb3MgeSBlbiBhcGxpY2FjacOzbiBkZSBjb252ZW5pb3MgY29uIHRlcmNlcm9zIG8gc2VydmljaW9zIGNvbmV4b3MgY29uIGFjdGl2aWRhZGVzIHByb3BpYXMgZGUgbGEgYWNhZGVtaWEsIGNvbiBlc3RyaWN0byBjdW1wbGltaWVudG8gZGUgbG9zIHByaW5jaXBpb3MgZGUgbGV5LiBQYXJhIGVsIGNvcnJlY3RvIGVqZXJjaWNpbyBkZSBtaSBkZXJlY2hvIGRlIGhhYmVhcyBkYXRhICBjdWVudG8gY29uIGxhIGN1ZW50YSBkZSBjb3JyZW8gaGFiZWFzZGF0YUB1cm9zYXJpby5lZHUuY28sIGRvbmRlIHByZXZpYSBpZGVudGlmaWNhY2nDs24gIHBvZHLDqSBzb2xpY2l0YXIgbGEgY29uc3VsdGEsIGNvcnJlY2Npw7NuIHkgc3VwcmVzacOzbiBkZSBtaXMgZGF0b3MuCgo=

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