Propuesta de un plan de direccionamiento estratégico aplicado a la fundación Tras La Perla de la América, ubicada en el Distrito de Santa Marta, Colombia
Las organizaciones filantrópicas en Colombia representan una importante fuerza para el cambio social. El denominado “tercer sector de la economía” o sector solidario en el cual se circunscriben las fundaciones familiares y empresariales como es el caso de Tras la Perla de la América, en la región ca...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
- https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/43247
- Palabra clave:
- Planificación estratégica
Filantropia Colombiana
Fundación Tras La Perla de la America
Santa Marta
Strategic Planning
Colombian Philanthropy
Tras la Perla de la América Foundation
Santa Marta
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- Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
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Las organizaciones filantrópicas en Colombia representan una importante fuerza para el cambio social. El denominado “tercer sector de la economía” o sector solidario en el cual se circunscriben las fundaciones familiares y empresariales como es el caso de Tras la Perla de la América, en la región caribe colombiana, no está exento de desafíos para la maximización de su impacto y la efectividad de su accionar para la consecución de sus objetivos estratégicos y misionales. Tras ocho años de haberse constituido la fundación Tras la Perla de la América, iniciativa social del artista colombiano Carlos Vives y su esposa Claudia Elena Vásquez, surgen interrogantes en torno a cómo hacer frente al crecimiento de la organización y a una reevaluación profunda en torno a su modelo de acción y objetivos tanto estratégicos como operativos, ante un panorama de constante cambio tanto de las necesidades como expectativas de sus diferentes grupos de interés. Este proyecto propone el acompañamiento a la organización en el diseño de un marco estratégico 2024 - 2027 para el cual se empleó como enfoque analítico el “empezar por el por qué” y herramientas como entrevistas, grupos focales y la matriz DOFA para analizar la estrategia organizativa, así como las oportunidades y desafíos sobre los cuales enfocar los esfuerzos y recursos en los próximos años. Este trabajo presenta como principales resultados el análisis organizacional sobre el cual se redefinieron los siguientes productos: la estrategia organizacional de la fundación, el marco estratégico 2024 y la hoja de ruta de Tras la Perla de la América 2024 – 2027. |
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Anaya, H. O. (2018). Análisis Financiero aplicado, bajo NIIF. 16 (Vol. 16) Banco de la República en Colombia. (2021). La gente del Magdalena | La Red Cultural del Banco de la República. https://www.banrepcultural.org/exposiciones/museo-del-oro-tairona-casa-de-la-aduana/exposicion/la-gente-del-magdalena Bronw, T. (2020). Diseñar el cambio. https://www.empresaactiva.com/disenar-el-cambio Celen, S. (2012). OKR. Dominar el rendimiento Marco que Google Perfeccionado.: Cree y logre su mejor negocio y su mejor personal Objetivos mediante la gestión de la innovación líder Sistema. Saygin Celen DANE. (2023). “Resultados pobreza monetaria.” https://www.dane.gov.co/files/operaciones/PM/pres-PM-Departamental-2022.pdf Equipo IDA. (2018, diciembre 6). Metodología trendwatching para estudiar tendencias. Blog IDA Chile | Estrategia para el éxito de tu negocio. https://blog.ida.cl/diseno-de-servicios/metodologia-trendwatching-tendencias/ Humphrey, A. (2012). What is a SWOT Analysis? Knowledge Center about SWOT Analysis (12manage). https://www.12manage.com/methods_swot_analysis.html#e10 Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action. Harvard Business Press LA CAIXA, F. B. (2023). PERFILES DE FILANTROPÍA PERSONAL. https://www.caixabank.com/docs/comunicacion/68433.pdf Management, T. (2022, enero 13). Eat That Frog & Start Accomplishing Your Goals. Brian Tracy. https://www.briantracy.com/blog/time-management/the-truth-about-frogs/ Olano Mendoza, E., & Fernández, S. (2020). ANÁLISIS PLAN DE DESARROLLO LOCAL MAGDALENA 20202023. Universidad del Norte. https://www.uninorte.edu.co/documents/18972208/0/An%C3%A1lisis+PDL+Magdalena_compressed.pdf Sinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Penguin Steffens, G., & Cadiat, A.-C. (2016). Los criterios SMART: El método para fijar objetivos con éxito. 50Minutos.es Tras La Perla de la America. (2019). Infrome Ejecutivo 2015- 2018. http://www.traslaperla.org/documentos Tras La Perla de la America. (2022). Infrome Ejecutivo 2019- 2021. http://www.traslaperla.org/documentos TrendWatching. (2020). TrendWatching’s Consumer Trend Canvas World. Miro.Com. https://www.trendwatching.com/toolbox/consumer-trend-canvas |
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Pardo Martínez, Clara Inés52220740600Jaramillo Rios, Carlos JoséMagíster en AdministraciónMagíster en AdministraciónMaestríaPart time99ffcc27-9654-42ba-9508-a53cbe2b54fa-12024-08-08T20:47:17Z2024-08-08T20:47:17Z2024-07-29Las organizaciones filantrópicas en Colombia representan una importante fuerza para el cambio social. El denominado “tercer sector de la economía” o sector solidario en el cual se circunscriben las fundaciones familiares y empresariales como es el caso de Tras la Perla de la América, en la región caribe colombiana, no está exento de desafíos para la maximización de su impacto y la efectividad de su accionar para la consecución de sus objetivos estratégicos y misionales. Tras ocho años de haberse constituido la fundación Tras la Perla de la América, iniciativa social del artista colombiano Carlos Vives y su esposa Claudia Elena Vásquez, surgen interrogantes en torno a cómo hacer frente al crecimiento de la organización y a una reevaluación profunda en torno a su modelo de acción y objetivos tanto estratégicos como operativos, ante un panorama de constante cambio tanto de las necesidades como expectativas de sus diferentes grupos de interés. Este proyecto propone el acompañamiento a la organización en el diseño de un marco estratégico 2024 - 2027 para el cual se empleó como enfoque analítico el “empezar por el por qué” y herramientas como entrevistas, grupos focales y la matriz DOFA para analizar la estrategia organizativa, así como las oportunidades y desafíos sobre los cuales enfocar los esfuerzos y recursos en los próximos años. Este trabajo presenta como principales resultados el análisis organizacional sobre el cual se redefinieron los siguientes productos: la estrategia organizacional de la fundación, el marco estratégico 2024 y la hoja de ruta de Tras la Perla de la América 2024 – 2027.Philanthropic organizations in Colombia represent an important force for social change. The so-called "third sector of the economy" or solidarity sector, which includes family and business foundations such as Tras la Perla de la América, in the Colombian Caribbean region, is not exempt from the challenges of maximizing its impact and the effectiveness of its actions to achieve its strategic and mission objectives. Eight years after the foundation Tras la Perla de la América, a social initiative of the Colombian artist Carlos Vives and his wife Claudia Elena Vásquez, was established, questions arise about how to face the growth of the organization and a profound reevaluation of its action model and strategic and operational objectives, in a scenario of constant change in the needs and expectations of its different stakeholders. This project proposes to accompany the organization in the design of a 2024-2027 strategic framework for which the "Start with Why" analytical approach and tools such as interviews, focus groups and the SWOT matrix was used to analyze the organizational strategy, as well as the opportunities and challenges on which to focus efforts and resources in the coming years. This work presents as main results the organizational analysis on which the following products were redefined: the organizational strategy of the foundation, the strategic framework 2024 and the roadmap of Tras la Perla de la América 2024 - 2027.77 PPapplication/pdfBogotáhttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/43247spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Administración MBAAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Anaya, H. O. (2018). Análisis Financiero aplicado, bajo NIIF. 16 (Vol. 16)Banco de la República en Colombia. (2021). La gente del Magdalena | La Red Cultural del Banco de la República. https://www.banrepcultural.org/exposiciones/museo-del-oro-tairona-casa-de-la-aduana/exposicion/la-gente-del-magdalenaBronw, T. (2020). Diseñar el cambio. https://www.empresaactiva.com/disenar-el-cambioCelen, S. (2012). OKR. Dominar el rendimiento Marco que Google Perfeccionado.: Cree y logre su mejor negocio y su mejor personal Objetivos mediante la gestión de la innovación líder Sistema. Saygin CelenDANE. (2023). “Resultados pobreza monetaria.” https://www.dane.gov.co/files/operaciones/PM/pres-PM-Departamental-2022.pdfEquipo IDA. (2018, diciembre 6). Metodología trendwatching para estudiar tendencias. Blog IDA Chile | Estrategia para el éxito de tu negocio. https://blog.ida.cl/diseno-de-servicios/metodologia-trendwatching-tendencias/Humphrey, A. (2012). What is a SWOT Analysis? Knowledge Center about SWOT Analysis (12manage). https://www.12manage.com/methods_swot_analysis.html#e10Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action. Harvard Business PressLA CAIXA, F. B. (2023). PERFILES DE FILANTROPÍA PERSONAL. https://www.caixabank.com/docs/comunicacion/68433.pdfManagement, T. (2022, enero 13). Eat That Frog & Start Accomplishing Your Goals. Brian Tracy. https://www.briantracy.com/blog/time-management/the-truth-about-frogs/Olano Mendoza, E., & Fernández, S. (2020). ANÁLISIS PLAN DE DESARROLLO LOCAL MAGDALENA 20202023. Universidad del Norte. https://www.uninorte.edu.co/documents/18972208/0/An%C3%A1lisis+PDL+Magdalena_compressed.pdfSinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. PenguinSteffens, G., & Cadiat, A.-C. (2016). Los criterios SMART: El método para fijar objetivos con éxito. 50Minutos.esTras La Perla de la America. (2019). Infrome Ejecutivo 2015- 2018. http://www.traslaperla.org/documentosTras La Perla de la America. (2022). Infrome Ejecutivo 2019- 2021. http://www.traslaperla.org/documentosTrendWatching. (2020). TrendWatching’s Consumer Trend Canvas World. Miro.Com. https://www.trendwatching.com/toolbox/consumer-trend-canvasinstname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURPlanificación estratégicaFilantropia ColombianaFundación Tras La Perla de la AmericaSanta MartaStrategic PlanningColombian PhilanthropyTras la Perla de la América FoundationSanta MartaPropuesta de un plan de direccionamiento estratégico aplicado a la fundación Tras La Perla de la América, ubicada en el Distrito de Santa Marta, ColombiaProposal for a strategic direction plan applied to the foundation Tras La Perla de la América, located in the District of Santa Marta, ColombiabachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónBogotáLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/1f0132a0-1782-4a87-9919-25dad269bfe9/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52ORIGINALTras_la_perla_de_america_Jaramillo_Rios_Carlos_Jose.pdfTras_la_perla_de_america_Jaramillo_Rios_Carlos_Jose.pdfapplication/pdf1222384https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/efb7badc-bb1d-4e0c-868a-73e92f6232e5/downloada661babb4e97a64946ce7727aa13136eMD54CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81160https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/40156fc0-6ef7-4fc0-9fd3-9f5c761a238b/download5643bfd9bcf29d560eeec56d584edaa9MD55TEXTTras_la_perla_de_america_Jaramillo_Rios_Carlos_Jose.pdf.txtTras_la_perla_de_america_Jaramillo_Rios_Carlos_Jose.pdf.txtExtracted texttext/plain101790https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/58609e9e-581f-4dbd-8056-2ae2383398e2/downloadbfd1e039a279501f5a2dbda8fe3bb9e8MD56THUMBNAILTras_la_perla_de_america_Jaramillo_Rios_Carlos_Jose.pdf.jpgTras_la_perla_de_america_Jaramillo_Rios_Carlos_Jose.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2402https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/416244a8-1dbd-453a-9779-5f2331275aba/downloada15a4595af57c40e957dcc9a9387c3b7MD5710336/43247oai:repository.urosario.edu.co:10336/432472024-08-09 03:00:37.659http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |