Nabbi Cannabis Medicinal
Nabbi nace con la idea de un proyecto de emprendimiento, con fines académicos, cuyo fin está en la comercialización nacional de productos para el cuidado y bienestar personal a base de Cannabidiol (CBD), que se diferencie de las otras propuestas del mercado por su fuerte sentido de responsabilidad s...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad del Rosario
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Nabbi nace con la idea de un proyecto de emprendimiento, con fines académicos, cuyo fin está en la comercialización nacional de productos para el cuidado y bienestar personal a base de Cannabidiol (CBD), que se diferencie de las otras propuestas del mercado por su fuerte sentido de responsabilidad social y medio ambiental, así como por el origen de sus cultivos. El primer producto con el que se estará en el mercado, son las hemp gummies, gomitas de CBD, y su operación estará bajo la figura de maquila. Luego de realizar algunos ejercicios prácticos como entrevistas y mapas de empatía con posibles compradores y de analizar la competencia nacional, se tomó la decisión de implementar un modelo de negocio business to consumer (B2C), el cual permite aplicar estrategias de comunicación a través de medios digitales, para promover la compra y consumo del cliente. Así mismo, es muy importante generar necesidades de compra responsables, y más aún en productos con componentes desconocidos para muchos, como el CBD, como emprendimiento el enfoque no solo en comercializar un producto, sino en comunicar información real sobre todos sus ingredientes, beneficios y propiedades, buscando además transmitir un mensaje de consciencia social y medio ambiental. Con el objetivo de aterrizar aún más la idea de negocio, se realizó una segmentación que permitió identificar el tamaño del mercado potencial e identificar los medios a través de los cuales se va a llegar a esos compradores y determinar la estrategia a través de la cual se va a posicionar en el mercado, de la manera más real y costo eficientemente posible. Finalmente, luego de llevar a cabo cotizaciones y ejercicios de comparación con la competencia se establecieron los costos, precio y proyección de ventas del modelo de negocio, corroborando su factibilidad y potencialidad. |
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Atehortúa, L. (2018). Nuevas fronteras científicas y tecnológicas para el mejoramiento y la producción de cannabis Cámara de Comercio de Bogotá. (2019). Clúster Farmacéutico Bogotá. https://trayectoriamegacolombia.com/Clusteres/Cluster-Farmaceutico-Bogota-region/Noticias/2019/Febrero-2019/Cannabis-medicinal-Colombia-se-vuelve-potencia Ceupe Magazine. (2023). Marketing mix: La importancia de los canales de distribución. Ceupe. https://www.ceupe.com/blog/marketing-mix-los-canales-de-distribucion.html Congreso de la República. (2016). Ley 1787 de 2016. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1787_2016.html Editorial La República. (2023). El mercado de cannabis latinoamericano. La República. https://www.larepublica.co/empresas/el-mercado-de-cannabis-latinoamericano-crecera-mas-de-100-en-2023-tarkus-pharma-lab-industria-farmaceutica-de-cannabis-medicinal-3511919 Euromonitor. (2020). Ventas Mundiales Cannabis. Euromonitor. https://www.euromonitor.com/article/se-espera-que-las-ventas-mundiales-de-cannabis-recreativo-legal-aumenten-un-376-para-2025 ExpoCannaBiz. (2023). ExpoCannaBiz: Qué se puede hacer con la planta. ExpoCannaBiz Colombia. https://expocannabiz.com/expocannabiz-que-se-puede-hacer-con-la-planta/ Fundación Canna. (s. f.-a). ¿Qué es el Cannabidiol? Fundación Canna. https://www.fundacion-canna.es/cannabidiol-cbd Informe-01-Onudi-2015-Web-Analisis.pdf. (s. f.). Recuperado 12 de julio de 2023, de https://www.andi.com.co/Uploads/Informe-01-Onudi-2015-Web-Analisis.pdf Kalapa Clinic. (2020). Uso de cannabis en el trastorno de estrés postraumático. Kalapa Clinic. https://www.kalapa-clinic.com/uso-cannabis-en-el-trastorno-de-estres-postraumatico/ Ministerio de Salud. (2019). Cannabis de uso medicinal. Ministerio de Salud y Protección Social. https://www.minsalud.gov.co/salud/MT/Paginas/cannabis-uso-medicinal.aspx Muñoz, A. (2020). Análisis del sector cosmético colombiano en época Covid-19. How2Go. https://h2gconsulting.com/how2go-colombia/analisis-del-sector-cosmetico-colombiano-en-epoca-covid-19/ Procolombia. (2020). El crecimiento del sector de aseo y cosméticos en Colombia continúa. Sala de Prensa | PROCOLOMBIA. https://prensa.procolombia.co/colombia-hoy/el-crecimiento-del-sector-de-aseo-y-cosmeticos-en-colombia-continua Project CBD. (2023). ¿Qué Es el CBD? ¿Qué Es el CBD? https://projectcbd.org/es/ciencia/que-es-el-cbd/ Ramírez, J. M. (2019). La Industria del Cannabis Medicinal en Colombia. Revista Semana. (2023). Oro verde: Cannabis medicinal. Semana.com. https://www.semana.com/economia/inversionistas/articulo/oro-verde-cannabis-medicinal-aportaria-mas-de-us1700-millones-en-exportaciones-al-2030/202119/ Rifkin-Zybutz, R., Erridge, S., Holvey, C., Coomber, R., Gaffney, J., Lawn, W., Barros, D., Bhoskar, U., Mwimba, G., Praveen, K., Symeon, C., Sachdeva-Mohan, S., Rucker, J. J., & Sodergren, M. H. (2023). Clinical outcome data of anxiety patients treated with cannabis-based medicinal products in the United Kingdom: A cohort study from the UK Medical Cannabis Registry. Psychopharmacology, 1-11. https://doi.org/10.1007/s00213-023-06399-3 |
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Luego de realizar algunos ejercicios prácticos como entrevistas y mapas de empatía con posibles compradores y de analizar la competencia nacional, se tomó la decisión de implementar un modelo de negocio business to consumer (B2C), el cual permite aplicar estrategias de comunicación a través de medios digitales, para promover la compra y consumo del cliente. Así mismo, es muy importante generar necesidades de compra responsables, y más aún en productos con componentes desconocidos para muchos, como el CBD, como emprendimiento el enfoque no solo en comercializar un producto, sino en comunicar información real sobre todos sus ingredientes, beneficios y propiedades, buscando además transmitir un mensaje de consciencia social y medio ambiental. Con el objetivo de aterrizar aún más la idea de negocio, se realizó una segmentación que permitió identificar el tamaño del mercado potencial e identificar los medios a través de los cuales se va a llegar a esos compradores y determinar la estrategia a través de la cual se va a posicionar en el mercado, de la manera más real y costo eficientemente posible. Finalmente, luego de llevar a cabo cotizaciones y ejercicios de comparación con la competencia se establecieron los costos, precio y proyección de ventas del modelo de negocio, corroborando su factibilidad y potencialidad.Nabbi was born with the idea of an entrepreneurial project, with academic purposes, whose goal is the national commercialization of products for personal care and wellness based on Cannabidiol (CBD), which differs from other proposals in the market for its strong sense of social and environmental responsibility, as well as for the origin of its crops. The first product with which it will be in the market, are the Hemp Gummies, CBD gummies, and its operation will be under the maquila figure. After conducting some practical exercises such as interviews and empathy maps with potential buyers and analyzing the national competition, the decision was made to implement a business to consumer (B2C) business model, which allows the application of communication strategies through digital media to promote the purchase and consumption of the customer. Likewise, it is very important to generate responsible purchasing needs, and even more so in products with unknown components for many, such as CBD, as a venture the focus is not only on marketing a product, but in communicating real information about all its ingredients, benefits and properties, also seeking to convey a message of social and environmental awareness. In order to further ground the business idea, a segmentation was carried out to identify the size of the potential market and identify the means through which to reach these buyers and determine the strategy through which it will be positioned in the market, in the most realistic and cost-effective way possible. Finally, after carrying out quotations and comparison exercises with the competition, the costs, price and sales projection of the business model were established, corroborating its feasibility and potential.75application/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_40277 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/40277spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónMaestría en Emprendimiento e InnovaciónAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atehortúa, L. (2018). Nuevas fronteras científicas y tecnológicas para el mejoramiento y la producción de cannabisCámara de Comercio de Bogotá. (2019). Clúster Farmacéutico Bogotá. https://trayectoriamegacolombia.com/Clusteres/Cluster-Farmaceutico-Bogota-region/Noticias/2019/Febrero-2019/Cannabis-medicinal-Colombia-se-vuelve-potenciaCeupe Magazine. (2023). Marketing mix: La importancia de los canales de distribución. Ceupe. https://www.ceupe.com/blog/marketing-mix-los-canales-de-distribucion.htmlCongreso de la República. (2016). Ley 1787 de 2016. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1787_2016.htmlEditorial La República. (2023). El mercado de cannabis latinoamericano. 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Kalapa Clinic. https://www.kalapa-clinic.com/uso-cannabis-en-el-trastorno-de-estres-postraumatico/Ministerio de Salud. (2019). Cannabis de uso medicinal. Ministerio de Salud y Protección Social. https://www.minsalud.gov.co/salud/MT/Paginas/cannabis-uso-medicinal.aspxMuñoz, A. (2020). Análisis del sector cosmético colombiano en época Covid-19. How2Go. https://h2gconsulting.com/how2go-colombia/analisis-del-sector-cosmetico-colombiano-en-epoca-covid-19/Procolombia. (2020). El crecimiento del sector de aseo y cosméticos en Colombia continúa. Sala de Prensa | PROCOLOMBIA. https://prensa.procolombia.co/colombia-hoy/el-crecimiento-del-sector-de-aseo-y-cosmeticos-en-colombia-continuaProject CBD. (2023). ¿Qué Es el CBD? ¿Qué Es el CBD? https://projectcbd.org/es/ciencia/que-es-el-cbd/Ramírez, J. M. (2019). La Industria del Cannabis Medicinal en Colombia.Revista Semana. (2023). Oro verde: Cannabis medicinal. Semana.com. https://www.semana.com/economia/inversionistas/articulo/oro-verde-cannabis-medicinal-aportaria-mas-de-us1700-millones-en-exportaciones-al-2030/202119/Rifkin-Zybutz, R., Erridge, S., Holvey, C., Coomber, R., Gaffney, J., Lawn, W., Barros, D., Bhoskar, U., Mwimba, G., Praveen, K., Symeon, C., Sachdeva-Mohan, S., Rucker, J. J., & Sodergren, M. H. (2023). Clinical outcome data of anxiety patients treated with cannabis-based medicinal products in the United Kingdom: A cohort study from the UK Medical Cannabis Registry. Psychopharmacology, 1-11. https://doi.org/10.1007/s00213-023-06399-3instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURCannabisCannabis sativaCáñamoCannabidiolCannabisCannabidiolCBDHempNabbi Cannabis MedicinalNabbi Medicinal CannabisbachelorThesisTrabajo de gradoTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEscuela de AdministraciónORIGINALNabbi-Kustner-Escobar-Uwe-Mauricio-2023.pdfNabbi-Kustner-Escobar-Uwe-Mauricio-2023.pdfapplication/pdf1825265https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/11e13b64-172d-4ffd-92b8-a73f73eb4f5c/download14d2f7fc60ea3d57360e5603a1394076MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1483https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/412793d1-f772-4df8-92f1-e90e2dec587a/downloadb2825df9f458e9d5d96ee8b7cd74fde6MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8899https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/e5c63a69-e5b9-4afa-a1b1-4f983802382e/download3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920MD53TEXTNabbi-Kustner-Escobar-Uwe-Mauricio-2023.pdf.txtNabbi-Kustner-Escobar-Uwe-Mauricio-2023.pdf.txtExtracted texttext/plain101479https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/96d69774-4c98-4f09-8ddb-54614c9129c8/download17620bbac7f6d499b7941af287442126MD54THUMBNAILNabbi-Kustner-Escobar-Uwe-Mauricio-2023.pdf.jpgNabbi-Kustner-Escobar-Uwe-Mauricio-2023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2255https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/2de8c8b7-9ca7-45a3-ad2e-f28a46384cf7/download28e936a0556418b5fb46ab470aaa8988MD5510336/40277oai:repository.urosario.edu.co:10336/402772023-08-04 03:00:19.595http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttps://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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 |