Decisiones de Rapidplas ante la turbulencia del entorno por el COVID-19 en Bogotá

El mundo atraviesa por una situación impredecible, desencadenada a finales del 2019 por la llegada del COVID-19, cuyo control para disminuir la velocidad del contagio, se circunscribió únicamente a la implementación de lineamientos y protocolos de bioseguridad, los cuales esencialmente restringieron...

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Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad del Rosario

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description	El mundo atraviesa por una situación impredecible, desencadenada a finales del 2019 por la llegada del COVID-19, cuyo control para disminuir la velocidad del contagio, se circunscribió únicamente a la implementación de lineamientos y protocolos de bioseguridad, los cuales esencialmente restringieron el contacto entre personas, y, por ende, su movilización e interacción en espacios laborales, escolares, de entretenimiento, etc., paralizando todo tipo de actividad fuera de casa. El sector de las artes gráficas en Bogotá, un par de años atrás estaba siendo afectada por los avances tecnológicos, que desplazaron mano de obra y por las políticas medio ambientales, que obligan a reemplazar los insumos químicos habituales por biodegradables de mayor costo. Pero esto, no tiene comparación con la incertidumbre generada por el COVID-19, sobre las ventas, sobre el aprovisionamiento de insumos/suministros y la supervivencia de las microempresas. Este estudio de caso presenta, la manera en que una microempresa del sector, con una trayectoria de más de 34 años y contratos vigentes antes de las restricciones por la pandemia en el país, afronta el entorno turbulento generada por el confinamiento como mecanismo preventivo de contagio, de la mano de gestión financiera durante este periodo, estrategia de desarrollo de producto y alianzas con diversas empresas de la localidad de Teusaquillo en Bogotá. Entendiendo como turbulencia del entorno, la situación que vive el entorno, en donde los recursos y restricciones cambian constantemente, lo que obliga a las empresas a reaccionar y/o adaptarse a esas circunstancias, para no desaparecer en el sector (Rivera Rodríguez, 2019).
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spelling	Rivera Rodríguez, Hugo Alberto75034308600Olave Maya, SantiagoSuarez Sanabria, María CamilaAdministrador de EmpresasPregradoFull time6e6a372e-d23a-4c7a-a8a2-d2ef24eeebcd6000428029b-b8f6-4459-8c79-287f526cab3a6002022-04-28T14:51:42Z2022-04-28T14:51:42Z2022-04-07El mundo atraviesa por una situación impredecible, desencadenada a finales del 2019 por la llegada del COVID-19, cuyo control para disminuir la velocidad del contagio, se circunscribió únicamente a la implementación de lineamientos y protocolos de bioseguridad, los cuales esencialmente restringieron el contacto entre personas, y, por ende, su movilización e interacción en espacios laborales, escolares, de entretenimiento, etc., paralizando todo tipo de actividad fuera de casa. El sector de las artes gráficas en Bogotá, un par de años atrás estaba siendo afectada por los avances tecnológicos, que desplazaron mano de obra y por las políticas medio ambientales, que obligan a reemplazar los insumos químicos habituales por biodegradables de mayor costo. Pero esto, no tiene comparación con la incertidumbre generada por el COVID-19, sobre las ventas, sobre el aprovisionamiento de insumos/suministros y la supervivencia de las microempresas. Este estudio de caso presenta, la manera en que una microempresa del sector, con una trayectoria de más de 34 años y contratos vigentes antes de las restricciones por la pandemia en el país, afronta el entorno turbulento generada por el confinamiento como mecanismo preventivo de contagio, de la mano de gestión financiera durante este periodo, estrategia de desarrollo de producto y alianzas con diversas empresas de la localidad de Teusaquillo en Bogotá. Entendiendo como turbulencia del entorno, la situación que vive el entorno, en donde los recursos y restricciones cambian constantemente, lo que obliga a las empresas a reaccionar y/o adaptarse a esas circunstancias, para no desaparecer en el sector (Rivera Rodríguez, 2019).The world is going through an unpredictable situation, triggered at the end of 2019 by the arrival of COVID-19, whose control to reduce the speed of contagion, was limited only to the implementation of biosecurity guidelines and protocols, which essentially restricted contact between people, and therefore, their mobilization and interaction in work, school, entertainment, etc. spaces, paralyzing all types of activities outside the home. The graphic arts sector in Bogota, a couple of years ago, was being affected by technological advances, which displaced labor, and by environmental policies, which force the replacement of the usual chemical inputs by higher cost biodegradable ones. But this does not compare with the uncertainty generated by COVID-19, on sales, on the supply of inputs/supplies and on the survival of microenterprises. This case study presents the way in which a microenterprise of the sector, with a trajectory of more than 34 years and contracts in force before the restrictions due to the pandemic in the country, faces the turbulent environment generated by the confinement as a preventive mechanism of contagion, hand in hand with financial management during this period, product development strategy and alliances with various companies in the locality of Teusaquillo in Bogota. Understanding as turbulence of the environment, the situation that the environment lives, where resources and restrictions are constantly changing, which forces companies to react and/or adapt to these circumstances, in order not to disappear in the sector (Rivera Rodríguez, 2019).64 ppapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_34080 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/34080spaUniversidad del RosarioEscuela de AdministraciónAdministración de EmpresasAtribución-CompartirIgual 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaAbierto (Texto Completo)EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Maheut, Julien (2011) Revisión de la literatura sobre la flexibilidad de decisión operacional. En: Working Papers on Operations Management. Vol. 2; No. 1; pp. 39 - 48; Disponible en: https://polipapers.upv.es/index.php/WPOM/article/view/814. Disponible en: 10.4995/wpom.v2i1.814.Bancoldex (2018) ¿Qué es Pyme?. En: Bancoldex. Consultado en: 2022/03/29/15:38:07. Disponible en: https://www.bancoldex.com/es/que-es-pyme-203.Porter, Michael E. (2011) ¿Qué es la estrategia?. : Harvard Business Review América Latina; Disponible en: https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-03/Unidad1/ESTRATEGIA%20MPORTER%202011.pdf.Zapata, Gladys (2021) Rapidplas. 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Decisiones de Rapidplas ante la turbulencia del entorno por el COVID-19 en Bogotá

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