Teoría de las restricciones (TOC): Modelo de Gestión Gerencial para el Crecimiento Productivo de las Pymes en Colombia. Caso aplicado a CIDMA S.A.S.
En los últimos años, un panorama turbulento, dinámico y caótico ha caracterizado la industria de las confecciones en Colombia. Como consecuencia, la incertidumbre y la competencia han dificultado la toma de decisiones que le permitan a las pymes crear estrategias oportunas para alcanzar sus metas, d...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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En los últimos años, un panorama turbulento, dinámico y caótico ha caracterizado la industria de las confecciones en Colombia. Como consecuencia, la incertidumbre y la competencia han dificultado la toma de decisiones que le permitan a las pymes crear estrategias oportunas para alcanzar sus metas, disminuir los riesgos y lograr subsistir en el entorno en el que se desenvuelven a través del mejoramiento del sistema productivo y financiero. La academia de la administración ha buscado herramientas teóricas y prácticas que le permitan a las empresas afrontar la complejidad actual, y por ello, el modelo de gestión gerencial de las Teorías de las Restricciones – TOC- ha tenido una gran aceptación, no solo en organizaciones grandes, sino que ha desarrollado un mayor número de seguidores en las pymes. El presente artículo presenta una revisión teórica y posteriormente el caso práctico de CIDMA S.A.S., enfocándose en cómo esta herramienta permite identificar los problemas raíz de la organización para desarrollar estrategias de mejora continua que se reflejan en su sistema financiero. |
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Anderson, D. J. (2011). Kanban: Cambio Evolutivo Para Su Negocio de Tecnologia. Blue Hole Press. Ballou, R. H. (2004). Logistica, Administracion de la Cadena de Suministros. Mexico : Pearson Educación. Barnard, A. (2007). TOC Fundamentals. Birell, M. (2004). Simplicidad Inherente. Corbett, T. (1998). La Contabilidad del Trúput. Bogotá: Ediciones Piensalo. CoxIII, J., & Scheier, J. (s.f.). Theory of Constrain Handbook. USA: McGraw. Deming, E. (1994). The new economics for industry, government, education. . Massachusetts. Dettmet, & Schragenheim. (2001). Manufacturing at Warp Speed. El Congreso de Colombia. (2 de Agosto de 2004). Recuperado el 11 de Febrero de 2013, de El Abedul : http://www.elabedul.net/San_Alejo/Leyes/Leyes_2004/ley_905_2004.php Entrepreneur. (Volumen 8 Numero 9). Estrategía; Crecer en la Adversidad. Entrepreneur, pág. 104; 106. Goldratt, E. ( 2009). Make to Order S & T. II Conferencia Regional TOCICO Group Goldratt. Goldratt, E. (1995). My Saga to Improve Production . Goldratt, E. (1997). Critical Chain (Coxll & Scheier). Goldratt, E. (2000). No Fue la Suerte. Mexico: Ediciones Castillo. Goldratt, E. (2001). Necessary but not Sufficient. Noth River Press. Goldratt, E. (2004). El Sindrome del Pajar. Mexico: Ediciones Castillo. Goldratt, E. (2004). La Meta. North River Press. Goldratt, E. (2008). Te Choice . North River Press. Goldratt, E. (2009). La Carrera: en busqueda de ventajas competitivas. Buenos Aires: Granica. Hay, E. J. (2003). Justo A Tiempo, La tecnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva. Bogotá: Editorial Norma S.A. Lapore, D., & Cohen, O. (2002). El decálogo de Deming y Goldratt, La Teoría de las Restricciones y el Sistema de Conocimiento Profundo. Medellin: Ediciones Piensalo. MAPFRE Crediseguros S.A. (Marzo de 2010). Crediseguro. Recuperado el 5 de Febrero de 2013, de http://www.crediseguro.com.co/dmdocuments/INFORME_SECTOR_TEXTIL_Marzo_2010.pdf Mejora Continua. (2013). Recuperado el 16 de Febrero de 2013, de mejora continua: http://www.mejoracontinua.biz/html/glosario_toc.html Ministerio de Comercio Industria y Turismo. (23 de Enero de 2013). Recuperado el 16 de Febrero de 2013, de decconsultores: http://www.decconsultores.com/images/documentos/dec742013.pdf Misiónpyme. (Octubre - Noviembre de 2010). Marcas + Poderosas. Misiónpyme, pág. 36. Redacción Poder. (7 de Agosto de 2010). Las Mas Dinamicas. Poder, pág. 49. Schonberger, R. (1986). World Class Manufacturing: The lessons of simplicity Applied. New York: Collier Macmillan. Schragenheim, E., & Dettmer, W. (2010). Manufacturing at Warp Speed Optimizing Supply Chain Financial Performance. |
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Díaz Muñoz, Gloria Marlenee4797156-d55a-4c49-8ee2-245545e9158d-1Calvachi Prieto, BrigitteGonzález Vargas, Fabián AlbertoAdministrador de Negocios Internacionalesd36ea352-ca41-444d-b0b4-728f395fdc7b-149b061db-d38c-44bb-927a-ac86f64b2014-12013-02-25T12:15:37Z2013-02-25T12:15:37Z2013-02-152013En los últimos años, un panorama turbulento, dinámico y caótico ha caracterizado la industria de las confecciones en Colombia. Como consecuencia, la incertidumbre y la competencia han dificultado la toma de decisiones que le permitan a las pymes crear estrategias oportunas para alcanzar sus metas, disminuir los riesgos y lograr subsistir en el entorno en el que se desenvuelven a través del mejoramiento del sistema productivo y financiero. La academia de la administración ha buscado herramientas teóricas y prácticas que le permitan a las empresas afrontar la complejidad actual, y por ello, el modelo de gestión gerencial de las Teorías de las Restricciones – TOC- ha tenido una gran aceptación, no solo en organizaciones grandes, sino que ha desarrollado un mayor número de seguidores en las pymes. El presente artículo presenta una revisión teórica y posteriormente el caso práctico de CIDMA S.A.S., enfocándose en cómo esta herramienta permite identificar los problemas raíz de la organización para desarrollar estrategias de mejora continua que se reflejan en su sistema financiero.Nowadays, a turbulent, chaotic and dynamic scenario has characterized the garment industry in Colombia. As result, the uncertainty and the competition have hampered the decision making process that allow the SMEs to create appropriate strategies to achieve their goals, reduce risk and survive in the environment in which they operate by improving the production, and financial system. The administration academy has sought theoretical and practical tools that allow companies to face the current complexity, and therefore, the management model of Theories of Constraints - TOC-has been widely accepted, not only in large organizations, but also, it has developed a greater number of followers in SMEs. This paper presents a theoretical framework, and subsequently the case of study CIDMA SAS, focusing on how this tool can identify the root problems in the organization, in order to develop strategies under the continuously improving frame that can be reflected in its financial system.application/pdfDocumentohttps://doi.org/10.48713/10336_4266 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4266spaUniversidad del RosarioFacultad de administraciónAdministrador de negocios internacionalesAbierto (Texto completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Anderson, D. J. (2011). Kanban: Cambio Evolutivo Para Su Negocio de Tecnologia. Blue Hole Press.Ballou, R. H. (2004). Logistica, Administracion de la Cadena de Suministros. Mexico : Pearson Educación.Barnard, A. (2007). TOC Fundamentals.Birell, M. (2004). Simplicidad Inherente.Corbett, T. (1998). La Contabilidad del Trúput. Bogotá: Ediciones Piensalo.CoxIII, J., & Scheier, J. (s.f.). Theory of Constrain Handbook. USA: McGraw.Deming, E. (1994). The new economics for industry, government, education. . Massachusetts.Dettmet, & Schragenheim. (2001). Manufacturing at Warp Speed.El Congreso de Colombia. (2 de Agosto de 2004). Recuperado el 11 de Febrero de 2013, de El Abedul : http://www.elabedul.net/San_Alejo/Leyes/Leyes_2004/ley_905_2004.phpEntrepreneur. (Volumen 8 Numero 9). Estrategía; Crecer en la Adversidad. Entrepreneur, pág. 104; 106.Goldratt, E. ( 2009). Make to Order S & T. II Conferencia Regional TOCICO Group Goldratt.Goldratt, E. (1995). My Saga to Improve Production .Goldratt, E. (1997). Critical Chain (Coxll & Scheier).Goldratt, E. (2000). No Fue la Suerte. Mexico: Ediciones Castillo.Goldratt, E. (2001). Necessary but not Sufficient. Noth River Press.Goldratt, E. (2004). El Sindrome del Pajar. Mexico: Ediciones Castillo.Goldratt, E. (2004). La Meta. North River Press.Goldratt, E. (2008). Te Choice . North River Press.Goldratt, E. (2009). La Carrera: en busqueda de ventajas competitivas. Buenos Aires: Granica.Hay, E. J. (2003). Justo A Tiempo, La tecnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva. Bogotá: Editorial Norma S.A.Lapore, D., & Cohen, O. (2002). El decálogo de Deming y Goldratt, La Teoría de las Restricciones y el Sistema de Conocimiento Profundo. Medellin: Ediciones Piensalo.MAPFRE Crediseguros S.A. (Marzo de 2010). Crediseguro. Recuperado el 5 de Febrero de 2013, de http://www.crediseguro.com.co/dmdocuments/INFORME_SECTOR_TEXTIL_Marzo_2010.pdfMejora Continua. (2013). Recuperado el 16 de Febrero de 2013, de mejora continua: http://www.mejoracontinua.biz/html/glosario_toc.htmlMinisterio de Comercio Industria y Turismo. (23 de Enero de 2013). Recuperado el 16 de Febrero de 2013, de decconsultores: http://www.decconsultores.com/images/documentos/dec742013.pdfMisiónpyme. (Octubre - Noviembre de 2010). Marcas + Poderosas. Misiónpyme, pág. 36.Redacción Poder. (7 de Agosto de 2010). Las Mas Dinamicas. Poder, pág. 49.Schonberger, R. (1986). World Class Manufacturing: The lessons of simplicity Applied. New York: Collier Macmillan.Schragenheim, E., & Dettmer, W. (2010). 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Caso aplicado a CIDMA S.A.S.bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALGonzalezVargas-FabianAlberto-2013.pdfGonzalezVargas-FabianAlberto-2013.pdfapplication/pdf2214699https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4209cb3a-72b7-4bcc-ab20-988390985575/download8f907571933d53c1b2f477a8a1b372bcMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1664https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/aedc9abb-1ce9-4c25-926f-7ab30b94d5b7/download501eaa40a78b60e46098e6f8aa2bb95bMD52TEXTGonzalezVargas-FabianAlberto-2013.pdf.txtGonzalezVargas-FabianAlberto-2013.pdf.txtExtracted Texttext/plain89597https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d6d92d17-b8bb-4876-a9e7-40faf088d05b/download988fbe69643c826bed3c4c920c839587MD55THUMBNAILGonzalezVargas-FabianAlberto-2013.pdf.jpgGonzalezVargas-FabianAlberto-2013.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg894https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/013fc972-11ee-44f6-b8bf-fcb6c4ec8725/downloada3acbf7e5802218fb721cf99df05d400MD5610336/4266oai:repository.urosario.edu.co:10336/42662021-06-03 00:45:23.238http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.coQWN0dWFuZG8gZW4gbm9tYnJlIHByb3BpbywgZW4gY2FsaWRhZCBkZSBhdXRvciBkZWwgdHJhYmFqbyBkZSA8YnI+dGVzaXMsIG1vbm9ncmFmP2EgbyB0cmFiYWpvIGRlIGdyYWRvLgoKPGJyPkhhZ28oSGFjZW1vcykgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byA8YnI+ZGlnaXRhbCBvIGVsZWN0cj9uaWNvIHkgYXV0b3Jpem8gYSBMQSBVTklWRVJTSURBRCBERUwgUk9TQVJJTywgPGJyPnBhcmEgcXVlIGVuIGxvcyB0P3JtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW4gbGEgTGV5IDIzIGRlIDE5ODIsIExleSA8YnI+NDQgZGUgMTk5MywgRGVjaXNpP24gYW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzLCBEZWNyZXRvIDQ2MCBkZSAxOTk1IHkgPGJyPmRlbT9zIG5vcm1hcyBnZW5lcmFsZXMgc29icmUgbGEgbWF0ZXJpYSwgIHV0aWxpY2UgeSB1c2UgcG9yIDxicj5jdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwgbG9zIGRlcmVjaG9zIDxicj5wYXRyaW1vbmlhbGVzIGRlIHJlcHJvZHVjY2k/biwgY29tdW5pY2FjaT9uIHA/YmxpY2EsIDxicj50cmFuc2Zvcm1hY2k/biB5IGRpc3RyaWJ1Y2k/biBxdWUgbWUgY29ycmVzcG9uZGVuIGNvbW8gY3JlYWRvcihjcmVhZG9yZXMpIGRlIDxicj5sYSBvYnJhIG9iamV0byBkZWwgcHJlc2VudGUgZG9jdW1lbnRvLiBQQVI/R1JBRk86IExhIHByZXNlbnRlIDxicj5hdXRvcml6YWNpP24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gcz9sbyBhIGxhcyBmYWN1bHRhZGVzIHkgPGJyPmRlcmVjaG9zIGRlIHVzbyBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIDxicj50YW1iaT9uIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLCBlbGVjdHI/bmljbywgZGlnaXRhbCwgP3B0aWNvLCB1c29zIDxicj5lbiByZWQsIGludGVybmV0LCBleHRyYW5ldCwgaW50cmFuZXQsIGV0Yy4sIHkgZW4gZ2VuZXJhbCBlbiA8YnI+Y3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KCjxicj5FTChMT1MpIEVTVFVESUFOVEUoUykgLSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgPGJyPnByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2k/biBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpej8gc2luIHZpb2xhciBvIDxicj51c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSA8YnI+ZXhjbHVzaXZhIGF1dG9yP2EgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4gPGJyPlBBUj9HUkFGTzogRW4gY2FzbyBkZSBwcmVzZW50YXJzZSBjdWFscXVpZXIgcmVjbGFtYWNpP24gbyBhY2NpP24gPGJyPnBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSA8YnI+bGEgb2JyYSBlbiBjdWVzdGk/biwgRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBhc3VtaXI/IHRvZGEgbGEgPGJyPnJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgeSBzYWxkcj8gZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1PyA8YnI+YXV0b3JpemFkb3M7IHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0P2EgY29tbyB1biA8YnI+dGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4gIAo= |