VSM en Prosectorglas S,A,S.

Como aun adición al documento “Estrategias para la Internacionalización en Prosectorglass SAS.” Se desarrolla la VSM del estado actual de la producción para ofrecer a la compañía una herramienta de evaluación y revisión de sus procesos e identificación de desperdicios. Esta herramienta se elabora te...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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Flujo
Producción
Industria vidriera
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Seguridad industrial
Value
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Flow
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Logistics
Industrial safety
Cadenas productivas::Mediciones
Industria del vidrio::Estudio de Casos
Productividad industrial::Mediciones
Prosectorglass s.a.s.::Estudio de Casos
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description Como aun adición al documento “Estrategias para la Internacionalización en Prosectorglass SAS.” Se desarrolla la VSM del estado actual de la producción para ofrecer a la compañía una herramienta de evaluación y revisión de sus procesos e identificación de desperdicios. Esta herramienta se elabora teniendo en cuenta análisis de tempos de ciclo, y diagramas de producción elaborados también en el desarrollo del ejercicios.
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spelling Méndez Álvarez, Luz Sofía57088f7e-bf01-4342-96fb-8be9611813a1-1Herrera Acero, Juan FernandoAdministrador en logística y Producción39760bbc-bcef-4ad3-99a9-acd15b7eebb2-12013-06-12T20:49:32Z2013-06-12T20:49:32Z2013-05-292013Como aun adición al documento “Estrategias para la Internacionalización en Prosectorglass SAS.” Se desarrolla la VSM del estado actual de la producción para ofrecer a la compañía una herramienta de evaluación y revisión de sus procesos e identificación de desperdicios. Esta herramienta se elabora teniendo en cuenta análisis de tempos de ciclo, y diagramas de producción elaborados también en el desarrollo del ejercicios.As an addition to the document “Internationalization strategies at Prosectorglasss SAS.” The VSM of the actual state of production is developed aiming to offer the company an effective tool to evaluate and review their processes and identify the wastes. This tool is made taking into account the cycle time’s analysis and the production diagram also developed in these exercise.Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadapplication/pdfDocumentohttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4445spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración en Logística y Producciónhttp://hdl.handle.net/10336/4419Bloqueado (Texto referencial)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_14cbProsectorglass SAS. (01 de 2012). Catálogo 2012. Bogotá, Colombia.Prosectorglass. (2012). Análisis financiero 2011. Bogotá.Prosectorglas SAS. (2013). Ficha técnica; Chaquetilla Lona Vidriero Pechera Larga. Bogotá: Prosectorglas SAS.Value Based Management. (17 de April de 2013). Value Stream Mapping - Waste Visualization. Recuperado el 31 de Mayo de 2013, de Value Based Management: http://www.valuebasedmanagement.net/methods_value_stream_mapping.htmlWolfgang Apel, J. Y. (2007). Value Stream Mapping for Lean Manufacturing Implementation. Worcester Polytechnic Institute, Central Industrial Supply, Huazhong University of Science & Technology.Acero, J. F. (2013). Estrategias para la Internacionalización en Prosectorglass SAS. . Universidad del Rosario. Bogotá: Universidad del Rosario.instname:Universidad del Rosarioreponame:Repositorio Institucional EdocURValorMapeoFlujoProducciónIndustria vidrieraLogísticaSeguridad industrialValueMappingFlowProductionGlass industryLogisticsIndustrial safetyCadenas productivas::MedicionesIndustria del vidrio::Estudio de CasosProductividad industrial::MedicionesProsectorglass s.a.s.::Estudio de CasosValue based management (Vsm)VSM en Prosectorglas S,A,S.bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALHerreraAcero-JuanFernando-2013.pdfHerreraAcero-JuanFernando-2013.pdfDocumento Principalapplication/pdf549456https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/0a38201a-dc2d-4b4c-908f-38b487a1b1f8/download8999d2b2d0771072758ba7481f961777MD54Anexo 1 - VSM.pdfAnexo 1 - VSM.pdfAnexo 1 - VSMapplication/pdf381388https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/4d31bda9-4236-4315-9ada-f9e7e8f84b01/download7c101a0a32c6fd35cbfa4c595afd71e3MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain1664https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/fca6d915-c12d-4692-a68f-e822f401497a/download501eaa40a78b60e46098e6f8aa2bb95bMD56TEXTHerreraAcero-JuanFernando-2013.pdf.txtHerreraAcero-JuanFernando-2013.pdf.txtExtracted Texttext/plain18914https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/7ea9b120-c128-433a-be20-3eca7a213dae/downloada84cb805febeeea0252148c267ede78bMD511Anexo 1 - VSM.pdf.txtAnexo 1 - VSM.pdf.txtExtracted Texttext/plain9692https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/6c4043f9-ef15-40ee-a181-c143efba37a9/download80cb3d8a4bb2ac42db413fa4e00a059bMD513THUMBNAILHerreraAcero-JuanFernando-2013.pdf.jpgHerreraAcero-JuanFernando-2013.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg824https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/d7bc00f1-a8f0-4a88-b6ea-dcc089cc6b05/download4d7b8941a6d62b857eb09720df81c27aMD512Anexo 1 - VSM.pdf.jpgAnexo 1 - VSM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg963https://repository.urosario.edu.co/bitstreams/cc8fe359-636d-4fec-b390-dfb12a58799c/downloadc9e01622df0cdcdff83decdbc1aa7455MD51410336/4445oai:repository.urosario.edu.co:10336/44452021-06-03 00:45:53.488http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://repository.urosario.edu.coRepositorio institucional EdocURedocur@urosario.edu.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