Contingency, Volunteerism and Strategic Choice: a theoretical analysis of their approaches to the environment and organizational design

En la teoría de la organización existen diferentes perspectivas teóricas que abordan y explican el diseño de las organizaciones y su complejidad, entendiendo el impacto del entorno de manera diferente. El presente artículo de carácter teórico y sustentado en una rigurosa revisión bibliográfica, tiene como propósito principal analizar tres de esas perspectivas: contingencia, voluntarismo y strategic choice. Así, se mantiene la idea que si bien el enfoque contingente influye significativamente en el diseño y características de la organización considerando principalmente los factores del entorno, existen otros factores condicionantes-intrínsecos atribuibles a sus miembros –gerentes y directivos– que también desempeñan un papel relevante en la determinación de la forma como se crean las estrategias, se toman las decisiones y se realizan los diseños estructurales más adecuados para alcanzar los objetivos organizacionales. Por consiguiente y derivado de las presiones del ámbito interno como del  entorno a que están sometidas las organizaciones, tales perspectivas serán más útiles si las observamos como complementarias y no excluyentes a la hora de comprender y plantear soluciones a lo que sucede dentro y alrededor de las mismas

• Fecha de publicación: 2013
• Institución: Universidad del Rosario
• Repositorio: Repositorio EdocUR - U. Rosario
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.urosario.edu.co:10336/17057
• Acceso en línea: https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/2356; http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/17057
• Palabra clave: entorno; Diseño organizativo; strategic choice; teoría contingente; voluntarismo; Organizational Design; Environment; Contingency Theory; Strategic Choice; Voluntarism; Ambiente; Strategic Choice; Criação da Organização; Teoria Contingente; Voluntarismo.
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