Análisis de los componentes de la cadena de suministro y su relación con el desempeño superior de la organización en el sector manufacturero

En este documento se evidencia como el desempeño organizacional de una empresa, entendido como el rendimiento superior de la misma, se ve modificado por las prácticas o metodologías utilizadas, aplicadas e integradas a cada uno de los componentes de la Cadena de suministros. Es así que el propósito...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad del Rosario
Repositorio:
Repositorio EdocUR - U. Rosario
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Cadena de Suministros
Abastecimiento
Distribución
Producción
Desempeño
Organizacional
Eficiencia
Rendimientos
Mejores Prácticas.
Producción
Supply Chain
Procurement
Distribution
Production
Organizational Performance
Efficiency
Profits
Best Practices.
Administración de la producción
Control de procesos industriales
Administración industrial
Administración de productos::Estudio de Casos
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description En este documento se evidencia como el desempeño organizacional de una empresa, entendido como el rendimiento superior de la misma, se ve modificado por las prácticas o metodologías utilizadas, aplicadas e integradas a cada uno de los componentes de la Cadena de suministros. Es así que el propósito principal es demostrar cual es la relación entre los componentes de la Cadena de Suministros y su gestión sobre los rendimientos económicos de la empresa. De esa manera se encontraron múltiples actividades que toman lugar en los procesos característicos de cada uno de los componentes de la cadena de suministros y que al final nos presentan una variabilidad sobre los rendimientos de la empresa. Cabe recalcar que la investigación se realizó con respecto a empresas pertenecientes al sector manufacturero y abarca una buena parte de este. La importancia que tiene la investigación, es el haber entregado como resultado, el conocimiento sobre algunas de las practicas más utilizadas en el sector en cada uno de sus componentes, lo cual hace de la Cadena de suministros, un factor por excelencia para ser tratado e implementado con el fin de alcanzar mayores rendimientos económicos a nivel de empresa. En la investigación se utilizaron los casos de empresas reales tanto nacionales como internacionales y se encontraron situaciones claves que evidenciaban la hipótesis de la relación entre la cadena de suministros y el desempeño organizacional. Es por ello, que si bien es ahora cierto, que las actividades desarrolladas en los componentes de la Cadena de Suministros de las empresas influyen en el incremento de los rendimientos, es importante que las empresas conozcan de esta información para tener una idea de cómo desarrollar ventajas competitivas que los posicionen como empresa y les genere entonces mayores rendimientos, o por el contrario, les genere ahorros en costos y por ende altos beneficios y nuevas inversiones en prácticas que a la larga volverá a la empresa en un organismo eficientes y próspero.
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Cabe recalcar que la investigación se realizó con respecto a empresas pertenecientes al sector manufacturero y abarca una buena parte de este. La importancia que tiene la investigación, es el haber entregado como resultado, el conocimiento sobre algunas de las practicas más utilizadas en el sector en cada uno de sus componentes, lo cual hace de la Cadena de suministros, un factor por excelencia para ser tratado e implementado con el fin de alcanzar mayores rendimientos económicos a nivel de empresa. En la investigación se utilizaron los casos de empresas reales tanto nacionales como internacionales y se encontraron situaciones claves que evidenciaban la hipótesis de la relación entre la cadena de suministros y el desempeño organizacional. Es por ello, que si bien es ahora cierto, que las actividades desarrolladas en los componentes de la Cadena de Suministros de las empresas influyen en el incremento de los rendimientos, es importante que las empresas conozcan de esta información para tener una idea de cómo desarrollar ventajas competitivas que los posicionen como empresa y les genere entonces mayores rendimientos, o por el contrario, les genere ahorros en costos y por ende altos beneficios y nuevas inversiones en prácticas que a la larga volverá a la empresa en un organismo eficientes y próspero.In this document is demonstrated how the organizational performance from a business, talking by performance as the profits generated by the organization, is modified by the practices or methodologies used, applied and integrated for each one of the components of the Supply Chain. That’s why the principal purpose is to show the relation between the components of the Supply Chain and the profits of the organization. With this were found, multiple activities that take place over the specified processes of each one of the components an in the end, it presents a variability over the profits of the organization. The investigation was done over the Industrial sector and it analyses a great part of it. The importance of the investigation is the result that it deliver, the knowledge of quite good practices used in the different components of the Supply Chain, what is been consider as a great implementation with the only idea of reaching high levels of profit performance as a business. For this investigation, papers about real national and international business cases were analyzed and used, depending on key situations that show up the hypothesis of the relation between the Supply Chain and the organizational performance. Thays why, even though is correct, that the activities on the Supply Chain are developed and the consequence is a great influence in the increase of the profits, is important that the organizations know the information to have an idea to develop competitive advantage that make them top businesses and give them greater profits, or by the other way, make them have greater savings over costs and high benefits that will give them the opportunity of making investments in practices that in long terms will make the organization a prosper and efficient one.Universidad del Rosarioapplication/pdfhttps://doi.org/10.48713/10336_10744 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10744spaUniversidad del RosarioFacultad de AdministraciónAdministración en Logística y ProducciónAbierto (Texto completo)Atribución-SinDerivadas 2.5 ColombiaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arnoletto, E. J. (2007). Administración de la producción como ventaja competitiva . Juan Carlos Martínez CoAwour, E. O. (2013). Crown Paints Kenya Limited- Supply Chain Value Analysis in Manufacturing Firms.Ballou, R. H. (2004). Logística: Administración de la Cadena de Suministros. Pearson & Prentice Hall.Behar, D. (2008). Metodología de la investigación. Shalom.Behar, D. (2008). Metodología de la investigación. Shalom.Beltrán, B. (2002). Modelo de benchmarking de la cadena de abastecimiento para pymes manufactureras. Estudios GerencialesBowersox, D. J., Closs, D. J., & Bixby Cooper, M. (2007). Administración y logística en la cadena de suministros. 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