Panorama competitivo del sector textil excepto calzado y prendas de cuero- Bogotá: análisis estructural de sectores estratégicos
El tema de nuestra investigación, Panorama Competitivo, nace como una herramienta que ayudará a determinar si existe un problema de hacinamiento en las empresas del sector textil en Bogotá, a través de una investigación donde se examinen las necesidades, tipo de productos y canales existentes. Las p...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad del Rosario
- Repositorio:
- Repositorio EdocUR - U. Rosario
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Panorama competitivo
Análisis estructural de sectores estratégicos
Pequeña y mediana empresa
Administración general
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Análisis estructural de sectores estratégicos
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El tema de nuestra investigación, Panorama Competitivo, nace como una herramienta que ayudará a determinar si existe un problema de hacinamiento en las empresas del sector textil en Bogotá, a través de una investigación donde se examinen las necesidades, tipo de productos y canales existentes. Las principal cuestión a resolver es el por qué unas empresas superan a otras en cuanto a rentabilidad dentro del mismo sector, a pesar de encontrarse bajo las mismas condiciones económicas. Para desarrollar la investigación, recurrimos a un método exploratorio, en el cual se resolvió concentrarse principalmente en las 3 variables que componen una matriz de panorama competitivo; necesidades del consumidor, tipo de producto y canales de distribución. La metodología a seguir fue primero determinar los productos susceptibles a ser encontrados en las encuestas que realizaríamos y posteriormente a las empresas para descubrir las necesidades y diferentes tipos de canales por los cuales se distribuyen los productos. Estos productos fueron consultados de acuerdo a la posición arancelaria que cita Proexport en la calcificación CIIU, Grupo 3 Sector Industrial, Grupo 32 Textiles, prendas de vestir, Grupo 322 prendas de vestir, Grupo 3220 Fabricación de prendas de vestir excepto calzado. Teniendo en cuenta que este grupo ascendía a más de 90 tipos de producto con características similares, consideramos que sería mejor para la manipulación de la matriz agruparlos y reunirlos hasta llegar a 39 tipos de producto, incluyendo en estos además los que se encontró en las encuestas. |
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La metodología a seguir fue primero determinar los productos susceptibles a ser encontrados en las encuestas que realizaríamos y posteriormente a las empresas para descubrir las necesidades y diferentes tipos de canales por los cuales se distribuyen los productos. Estos productos fueron consultados de acuerdo a la posición arancelaria que cita Proexport en la calcificación CIIU, Grupo 3 Sector Industrial, Grupo 32 Textiles, prendas de vestir, Grupo 322 prendas de vestir, Grupo 3220 Fabricación de prendas de vestir excepto calzado. 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En: Edición # 79DANE, Departamento Administrativo Nacional de Estadística. En: www.dane.gov.coSUPERSOCIEDADES, Supervalores: Cálculos ANIFINVESTIGACION, Inversión Colombiana en el Exterior: Análisis del Subsector Textil. Universidad ICESI, marzo 17 de 2003.CHAMOSO, Raúl Fernando. Sistema de Control y Distribución de Ventas. http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlGONZÁLEZ Muñiz, Rafael. Mrketing Siglo XXI. En: http://www.marketing-xxi.com/canales-de-distribucion-63.htmVENEGAS L, Néstor. El empleo de la cadena de valor en la búsqueda de la competitividad.HELLRIGEL Slocum, John. Administración: Administración Estratégica Fuerzas Ambientales. Capítulo 3. Editorial Thomson, 1998ANIF. Informes anuales ANIF. En: www.anif.org (Acceso diciembre 2004)PROEXPORT, En: www.proexport.com.coREVISTA, Dinero. En: Edición #208DIARIO, La República. Jueves 11 de noviembre de 2004.RESTREPO Puerta, Luis Fernando. Interpretando a Porter. Colección de textos de Administración y Negocios. 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